日前，南京某汽車展銷會上打出了“蘿卜2元／斤，西紅柿4.5元／斤，寶馬130元／斤，甲殼蟲82元／斤，QQ18元／斤”的廣告，吸引了不少人的眼球。這一極富幽默感的創(chuàng)意，讓人回想起6年前風起云涌的汽車價格戰(zhàn)。

　　從2004年車市唱衰開始，價格戰(zhàn)成為汽車企業(yè)競爭的終極手段。6年后回想起來，會發(fā)現(xiàn)當時車企賣車牟利的迫切。在今天的車市，價格戰(zhàn)已是被廠家和消費者鄙視的名詞，雖然這種做法仍時有閃現(xiàn)，但已不是車企占領(lǐng)市場的撒手锏。如今每次新車上市，首發(fā)幾款車，保留幾款車，留幾個懸念，在車企老總心里都有一本賬，不怕競爭對手玩貓兒膩。車企競爭玩到今天這個階段，檔次上去了，隨著汽車價格貼近消費者的口袋，持幣待購也成為幾乎快被忘卻的名詞。

　　上世紀80~90年代，汽車市場沒有價格戰(zhàn)之說。很長一段時間，家轎市場都被“老三樣”統(tǒng)治，消費者的購車選擇就是簡單的三選一。沒有鋪天蓋地的廣告、沒有大張旗鼓的宣傳，很難看到促銷活動的蹤影。產(chǎn)能低、市場小、對手少，當然談不上什么競爭。

　　2002年前后，中國車市井噴，價格戰(zhàn)依然難覓蹤影，最有標志意義的事件就是南北大眾發(fā)表“不降價宣言”。由于消費力在短時間內(nèi)突然釋放，其突出的表現(xiàn)是所有車型都供不應(yīng)求，從高額的訂金，到瘋狂的加價，汽車廠家和經(jīng)銷商，過了很長一段高高在上的日子。

　　2002年和2003年，中國車市分別創(chuàng)下56%和75%的轎車增長率。但在2004年，轎車增幅只有15.17%，絕大多數(shù)廠家沒有完成年度任務(wù)。從2003年第四季度起，車市開始走下坡路，經(jīng)銷商已有壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn)，價格戰(zhàn)開始萌芽。2004年初，媒體的集體唱衰，迫使消費者出現(xiàn)觀望情緒，車企第一次向自身的暴利開刀。當年5月，上海通用率先降價，隨后兩個大眾跟進，拉開了中國車市大規(guī)模價格戰(zhàn)的序幕。

　　從2004年到2009年，價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火連續(xù)燒了6年。一位合資企業(yè)老總曾經(jīng)感慨：“只要降價，不管降多少錢，消費者都會買賬；不降價，不管你對產(chǎn)品的品質(zhì)有多自信，服務(wù)質(zhì)量有多高，也很難吸引消費者的注意力。中國汽車消費已經(jīng)形成這樣一個死循環(huán)。”其沮喪之情溢于言表。

　　就在這6年，國產(chǎn)車價調(diào)整周期由最初的8個月縮短為3個月，“企業(yè)不死、經(jīng)營不止、降價不息”成為流行語。由于產(chǎn)品價格沒有公信力，不僅中國消費者飽受痛苦，企業(yè)的各種宣傳投入付諸東流，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)也都陷入重復投入和資源浪費的危機中。

　　國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明認為，中國消費者的消費行為日趨成熟，廠家也意識到盲目的價格戰(zhàn)只能導致兩敗俱傷，所以各廠家降價開始有自己的規(guī)劃，根據(jù)競爭對手的做法，跟進降價的少了；以消費者為目標導向，制定營銷策略的多了。他還認為，成本優(yōu)勢已成為市場競爭的第一要素。在殘酷的競爭態(tài)勢下，成本控制好的企業(yè)可通過價格競爭占領(lǐng)市場，而利潤低的企業(yè)不得不以犧牲市場為前提，以減產(chǎn)來自救。對于整個汽車工業(yè)而言，更優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將在優(yōu)勝劣汰中逐漸顯現(xiàn)。

　　值得一提的是，伴隨著價格戰(zhàn)，中國車市也出現(xiàn)了一些流行詞：經(jīng)濟型轎車、新三樣、國民車等，這是汽車廠家的營銷杰作；高開低走、降價減配、饑餓療法等，則是汽車廠家玩轉(zhuǎn)消費者的幾大成功策略。迄今為止，眾車企對汽車生產(chǎn)的真實成本和銷售利潤依舊諱莫如深，面對善于審時度勢、精于銷售之道的汽車廠家，消費者仍然看不清真相。