由于大家電消費(fèi)者的習(xí)慣進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，因此繼二三線品牌涌上京東平臺(tái)之后，主流品牌也開(kāi)始齊聚京東。據(jù)了解，索尼、海信、夏普的電視機(jī)，松下、海爾、西門子的洗衣機(jī)，這些國(guó)際大牌在京東的銷售都占很高的份額。而高端品牌的線上銷售日漸贏得消費(fèi)者的信賴后，將成為大電家網(wǎng)購(gòu)時(shí)代新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)雖然贏得了流量和訂單，提高了品牌影響力，但畢竟只是一時(shí)之計(jì)，并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候鳴金收兵，不失為明智之舉。更為重要的是，大家電網(wǎng)購(gòu)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，無(wú)論是作為線上后來(lái)者的傳統(tǒng)零售企業(yè)，還是較早進(jìn)入電商領(lǐng)域的企業(yè)，都必須在服務(wù)上做好充分的準(zhǔn)備，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。 大電商價(jià)格混戰(zhàn)賺足眼球，資本的春天卻遲遲不到

　　中小電商如何在逆境中求生

　　近日，京東、蘇寧易購(gòu)等電商巨頭掀起了大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，電商行業(yè)第一梯隊(duì)的企業(yè)幾乎都參與進(jìn)來(lái)。這場(chǎng)混戰(zhàn)無(wú)論是非成敗，參與其中的電商企業(yè)都賺足了眼球，也吸引了巨大流量。

　　然而在大電商耀眼的光芒下，中小電商的日子并不好過(guò)。一是在大電商的低價(jià)策略下，中小電商的流量成本越發(fā)高昂；二是此時(shí)的資本，也早已經(jīng)從狂熱中冷靜下來(lái)，慣于錦上添花的他們此時(shí)絕不會(huì)雪中送炭，那個(gè)燒著資本的錢做規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　當(dāng)繁華散去，擺在中小電商面前的命題只有一個(gè)：那就是如何賺到錢，如何在逆境中求得一席生存之地？（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào))