吳長江稱，對簽名支持王冬雷的經銷商表示理解，認為他們是怕王冬雷打擊報復。圖/CFP
雷士照明創(chuàng)始人吳長江第三次被“逼宮”風波正愈演愈烈。董事長王冬雷方面8月13日向新京報出示了一份聲明，聲明顯示，半數(shù)經銷商簽名支持董事會罷免吳長江的決議。吳長江同日向新京報表示，經銷商受到了王冬雷的脅迫，他會盡一切努力留在雷士照明。
王冬雷稱獲19家經銷商支持
雷士照明董事長王冬雷8月12日上午在北京召開了雷士照明經銷商會議。王冬雷方面8月13日給新京報發(fā)來一份聲明截圖，聲明顯示，19家省級經銷商代表簽名支持公司董事會決議，即罷免吳長江的CEO職務，任命王冬雷擔任公司CEO的決議。雷士照明共有36家省級經銷商。
聲明稱，對公司兩份董事會決議表示理解、尊重和支持；對新的領導團隊充滿信心和期望；將繼續(xù)積極與王冬雷領導下的雷士照明全面合作，共創(chuàng)輝煌。聲明的下方是19家經銷商代表的簽名。
“這些經銷商在北京、南京、遼寧、山東、福建、廣西、廣州和深圳等地，這是雷士銷售額排名全國前列的最大的省級經銷商，他們合計銷售額占雷士銷售額的80%以上�！蓖醵追矫娴南嚓P負責人說。
“我已經知道這件事了，經銷商跟我說是受到了王冬雷的脅迫，說王冬雷拿他們當槍使�！眳情L江8月13日對新京報表示。
吳長江身邊的人士稱，吳長江一方對簽名的經銷商代表表示理解，他們是怕被王冬雷打擊報復。吳長江稱依舊獲得大部分經銷商的支持。
經銷商一直是吳長江手中的籌碼之一，吳長江曾表示，想把經銷商們聯(lián)合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士。這樣實力會比雷士照明還強，肯定能在合并后的上市公司占據(jù)控股地位，就能取得雷士照明的控股權。
吳長江微博指責王冬雷
吳長江身邊的人士8月13日透露，目前行業(yè)內已有多家企業(yè)接觸吳長江，甚至愿意讓出控股權請吳長江去其企業(yè)。
“確實是這樣，我一直講無功不受祿，謝謝企業(yè)家們的好意。我如果想重新做事業(yè)隨時都可以開始，但做事情講究有始有終，我對雷士是有感情的，還是想留在雷士，把雷士做好。我會盡自己一切努力、盡最大的努力留在雷士�！眳情L江對新京報表示。
吳長江8月13日傍晚亦在其微博上反擊了王冬雷關于他賭博的說法。此前，王冬雷在8月11日的發(fā)布會上公布了一段錄音，王冬雷稱，錄音是吳長江當他的面承認自己欠下三四億的賭債。
“可通過出入境管理部門查到我的出行記錄，本人2年內未曾去過澳門，何來澳門豪賭賭債？王冬雷不顧兩家上市公司中小股東利益，違反董事會程序挑起戰(zhàn)端，做不好德豪又要毀了雷士�！眳情L江在微博上稱，王冬雷的賭博錄音涉嫌侵犯名譽權。
在微博上，吳長江指責王冬雷是關聯(lián)交易者和賭徒，王冬雷豪賭雷士是為繼續(xù)套取政府補貼、增發(fā)、發(fā)債，復制德豪潤達的把戲�！袄资康挠f明一切，你做德豪的能力沒有造謠能力強。王冬雷不擇手段吞并雷士照明，背信棄義出爾反爾。”吳長江說，雷士再遇波折，作為創(chuàng)始人最痛心。
昨日傍晚，王冬雷手機處于關機狀態(tài)，記者未能得到其對于上述指控的回應。
萬州工廠正在談判
與前次風波相同，萬州工廠再次陷入停工狀態(tài)。王冬雷8月11日表示，萬州工廠仍然在停工狀態(tài)，他們曾去接收過一兩天，后來因為沖突，當?shù)卣跃S穩(wěn)的名義讓他們暫時退出來。
雷士照明萬州工廠一位不愿具名的管理人員告訴新京報，目前萬州工廠管理方與大股東方面正在萬州區(qū)經銷商的組織下進行談判。
而據(jù)媒體報道，萬州工廠已有管理人員受到大股東方面的辭退和免職，大股東方面拿走了公司的公章。當?shù)卣呀浗槿胝{停和談判，但并沒有取得實質性進展。而萬州工廠停產一天，損失產值大約200萬元。
吳長江8月13日在微博上稱，“王冬雷方帶領300多黑社會，同時在惠州、萬州、重慶暴力打砸搶奪，還傷人”。
“王冬雷有本事就把德豪潤達做成行業(yè)第一，（再）怎么詆毀造謠，雷士照明也是行業(yè)第一。”吳長江說。
在8月11日的發(fā)布會上，王冬雷表示，重慶總部接收了一半，而吳長江動用幾十人把新任管理人員趕出總部，他們現(xiàn)在還在賓館；我們在接收萬州工廠后亦受到沖擊。 新京報記者 朱星 李蕾
■ 新聞背景
經銷商、供應商多次助吳長江回歸雷士
本次風波中吳長江曾設想把經銷商聯(lián)合起來成立公司，與雷士照明合并
新京報訊 （記者李蕾）在吳長江歷次被“逼宮”的關鍵時刻，經銷商和供應商對于其回歸起到了舉足輕重的作用。吳長江第一次出走雷士照明就是因為經銷商的力挺才得以回歸；而在隨后的“閻吳”風波中，近九成供應商因不滿吳長江離開而停止供貨，而經銷商也因此要求自立門戶。
在中國資本市場上，連續(xù)三次遭到罷免的董事長和CEO恐怕只有吳長江一人了。前兩次吳長江分別被創(chuàng)始合伙人和風險投資人“逼宮”，但最后都安然回歸雷士照明，這與供應商和經銷商的力挺分不開。
1998年，吳長江與其兩位同學一起創(chuàng)辦了雷士照明，吳長江出資45萬元，占45%的股權；另兩位創(chuàng)始股東杜剛和胡永宏分別出資27.5萬元，合計占股55%。
2005年，由于經營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明，這場風波最后以吳長江回歸，而杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場。
而在2012年吳長江第二次被資本“逼宮”的風波中，近九成供應商因不滿吳長江離開而停止供貨，經銷商也因此要求自立門戶，以此支持吳長江回歸。
當時，有近九成的供應商已經停止向雷士照明供貨。與此同時，雷士36個運營中心的核心經銷商開會“另立門戶”。
而在本次“吳王”風波中，吳長江曾設想，把經銷商聯(lián)合起來，成立一個公司，與雷士照明合并，成立一個大雷士，以此取得雷士照明的控股權。然而此次19家省級經銷商的“倒戈”使得事件的結果撲朔迷離。