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    男裝企業(yè)進(jìn)入大洗牌階段:七匹狼去年關(guān)店505家

    2014-08-26 09:20:00 來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

    p77

      【產(chǎn)業(yè)·公司】服裝業(yè)將迎來深度調(diào)整

      “八項(xiàng)規(guī)定”致男裝消費(fèi)疲軟

      安踏、匹克、361度等運(yùn)動(dòng)品牌觸底反彈

      《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 王山山|北京報(bào)道

      近一個(gè)月來,福建男裝企業(yè)諾奇(01353.HK)因老板丁輝失聯(lián)而拖垮公司,揭開了服裝企業(yè)遭遇寒潮的冰山一角。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,男裝企業(yè)已繼運(yùn)動(dòng)、休閑品牌之后進(jìn)入大洗牌階段,整個(gè)服裝行業(yè)也將迎來一輪深度調(diào)整。

      運(yùn)動(dòng)品牌觸底反彈:三大品牌業(yè)績(jī)亮眼

      繼丁輝失聯(lián)后,同樣位于泉州的“快時(shí)尚”品牌霍普萊斯所屬公司紅瑞興紡織有限公司,員工也找不到董事長(zhǎng)張瑞表了。早在今年2月,泉州一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)25年的老牌企業(yè)精益服裝公司先后在加拿大、泰國(guó)沖擊上市未成,其后靠民間借貸維持,終因欠債欠薪被以2500萬元拍賣,老板不知所終。

      不只閩派服裝企業(yè)老板“失聯(lián)”。今年5月,浙江溫州,被稱為“商界奇女子”的滕旭服飾有限公司董事長(zhǎng)徐云旭和母親被傳失聯(lián)。8月,警方以“騙取出口退稅金額巨大”為由懸賞通緝二人。一時(shí)間,“泉州服裝遇滑鐵盧”、“溫州服裝業(yè)倒塌”的報(bào)道紛至沓來,閩浙重鎮(zhèn)接連遇挫,甚至有人認(rèn)為,中國(guó)服裝業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)大衰退。

      老板失聯(lián)后企業(yè)就會(huì)垮掉嗎?中國(guó)服裝協(xié)會(huì)(下稱“中服協(xié)”)產(chǎn)業(yè)部一位負(fù)責(zé)人表示,這些企業(yè)出事是由于資金聯(lián)斷裂,而非產(chǎn)品問題。服裝品牌的成功之處在于動(dòng)輒擁有幾百家渠道,如果明天有人拿20億接盤諾奇,品牌不一定會(huì)倒下。老板失聯(lián)是企業(yè)個(gè)別現(xiàn)象,對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)沒有太大影響。

      事實(shí)上,隨著上市公司中報(bào)相繼發(fā)布,各家服裝企業(yè)業(yè)績(jī)并非一片暗淡。上半年,安踏體育(02020.HK)營(yíng)業(yè)額同比增加22.4%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.3%。匹克體育(01968.HK)上半年?duì)I業(yè)額同比增加10.1%,凈利潤(rùn)同比增加34.64%。361度(01361.HK)上半年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)4.6%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.3%。

      而它們正是2013年國(guó)內(nèi)六大體育運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮中遭受猛烈洗禮的三家。2013年,361度成人運(yùn)動(dòng)服裝零售店較2012年減少783家,匹克授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)減少471家,安踏則關(guān)掉店面318家。

      知名服裝業(yè)咨詢專家、中研國(guó)際傳媒事業(yè)部總監(jiān)李梅對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示,運(yùn)動(dòng)品牌是整個(gè)服裝行業(yè)中集中度最高的一塊,上市公司差不多已占市場(chǎng)50%以上的份額。2008年奧運(yùn)會(huì)前后運(yùn)動(dòng)品牌大肆擴(kuò)張,目前歷經(jīng)數(shù)輪洗牌,已經(jīng)淘汰掉一批,正在從谷底往上走。而男裝品牌市場(chǎng)則開始新一輪洗牌調(diào)整。

      男裝消費(fèi)疲軟不振:“八項(xiàng)規(guī)定”是主因

      男裝企業(yè)表現(xiàn)確實(shí)不佳。九牧王(601566.SH)上半年?duì)I業(yè)收入較上年同期下降16.56%,凈利潤(rùn)較去年同期下降24.8%。中國(guó)利郎(01234.HK)上半年?duì)I業(yè)額比去年同期下降0.2%,凈利潤(rùn)同比微增2.4%。山東品牌希努爾(002485.SZ)業(yè)績(jī)更是大幅跳水,營(yíng)業(yè)收入下降24.75%,凈利潤(rùn)下跌135.26%。

      同時(shí),男裝品牌也掀起了一股“關(guān)店潮”,今年上半年,九牧王關(guān)閉店面73家,中國(guó)利郎關(guān)掉140家。截至記者發(fā)稿時(shí)尚未發(fā)布中報(bào)的七匹狼(002029.SZ)去年關(guān)掉505家店面。

      東方證券研報(bào)指出,男裝企業(yè)整體調(diào)整晚于全行業(yè)。經(jīng)過2013年的去庫存及渠道調(diào)整措施,庫存壓力有所減輕,但主動(dòng)調(diào)整與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成效尚不明顯,預(yù)計(jì)2014年男裝行業(yè)去庫存及渠道調(diào)整的過程仍將繼續(xù),最快也要到2015年開始好轉(zhuǎn)。

      前述中服協(xié)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》,男裝企業(yè)業(yè)績(jī)集體跳水受大環(huán)境影響頗深。2009年,中央4萬億投資計(jì)劃出臺(tái)后,許多地方政府找到本地服裝企業(yè),給出許多優(yōu)惠條件鼓勵(lì)企業(yè)貸款。而到服裝企業(yè)手中的這部分資金,卻并沒有用來改善服裝本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或渠道建設(shè)。在2008年、2009年,很多企業(yè)主感到服裝業(yè)向前發(fā)展乏力,轉(zhuǎn)而將資金投向房地產(chǎn)及其他行業(yè)。及至敗局初現(xiàn),資金已經(jīng)全部被占用了,只能進(jìn)行民間借貸,最終資金鏈斷裂,導(dǎo)致多位企業(yè)主跑路。

      溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛就曾對(duì)媒體表示:“服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,地方政府制定的政策是存在一定問題的。諸如轉(zhuǎn)型去做清潔能源和造船業(yè)這些項(xiàng)目,很多都是行政性的硬性規(guī)定,最終干擾了市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)做一些力所能及的事情,而不是不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型。”2012年底,溫州高端男裝品牌莊吉,就是因?yàn)樵炝恕皽刂葑畲蟮拇毕萑雮鶆?wù)危機(jī)差點(diǎn)倒閉,最終溫州市政府找來山東如意集團(tuán),對(duì)其服裝業(yè)務(wù)進(jìn)行了拆分重組。

      “另一方面,很多男裝品牌主要做高端正裝,受‘八項(xiàng)規(guī)定’影響,無論是團(tuán)體還是個(gè)體消費(fèi)都出現(xiàn)疲軟,也是企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的重要原因!鼻笆鲋蟹䥇f(xié)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人說。主攻正裝的希努爾在其中報(bào)中陳述業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因之一便是:“因部分大客戶業(yè)務(wù)減少,導(dǎo)致團(tuán)體定制業(yè)務(wù)比預(yù)計(jì)減少!

      “跨界”遭致惡果

      “最近服裝圈沒有好消息,天天都是壞消息。”李梅對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說,一看到某個(gè)品牌在跑馬圈地的消息,圈內(nèi)人便會(huì)忍不住琢磨,這家過兩年會(huì)不會(huì)也要垮掉?

      就連時(shí)裝大鱷綾致集團(tuán)也在不斷打折撤店。這家最早進(jìn)入中國(guó)的丹麥時(shí)裝集團(tuán)旗下有四大品牌ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTED,其中前三個(gè)連續(xù)多年占據(jù)全國(guó)百貨女裝和男裝銷售業(yè)績(jī)榜前三的位置,業(yè)內(nèi)甚至有“無綾致,不商場(chǎng)”之說,F(xiàn)在,在許多商場(chǎng)都能看到三個(gè)品牌打折清貨的場(chǎng)景,而蜂擁而上的消費(fèi)者卻不見了。

      前述中服協(xié)產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人表示,服裝業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整期,但沒有到最壞的時(shí)候。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,最大的原因是跨界。如果只是做主業(yè),保持良性銷售,即便是利潤(rùn)萎縮或哪怕是沒利潤(rùn),挺幾年也沒問題。

      “比如美特斯·邦威,前幾年有超過30億元庫存,但這幾年去庫存做得也不錯(cuò),對(duì)于這么大的企業(yè)來說,有十幾億的庫存都是正常的,不會(huì)影響到現(xiàn)金流,盈利可能降低,但畢竟是在賺錢!痹撠(fù)責(zé)人表示,當(dāng)前服裝品牌困難的根本性原因在于產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲軟。 而“中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)品牌原本就沒什么忠誠(chéng)度,80后、90后消費(fèi)主體更加理性,優(yōu)先考慮性價(jià)比,ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌正是抓住了這一點(diǎn),因而很成功。”

    編輯:崔 凡