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    科研經(jīng)費應(yīng)由行政監(jiān)控轉(zhuǎn)向?qū)W術(shù)管理

    2014-08-29 09:15:00 來源:中國青年報

        中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、工程院院士李寧,因涉嫌將上千萬元科研經(jīng)費轉(zhuǎn)移至自己名下公司,被警方帶走。李寧身后有至少4家公司,農(nóng)大很多老師都知道,李老師的賬“不太清楚”。(《中國青年報》8月25日)

        這已不是我國學(xué)者第一次涉及千萬元級別的科研經(jīng)費挪用、侵占案了。2013年,杭州市中級人民法院開庭審理了浙江大學(xué)教授陳英旭涉嫌貪污案:陳授意其博士生陸續(xù)以開具虛假發(fā)票、編造虛假合同、編制虛假賬目等手段,將1022.6646萬元專項科研經(jīng)費套取或變現(xiàn)非法占為己有。

        我國科研經(jīng)費的管理不可謂不嚴(yán),學(xué)者在申請國家課題時有非常明確的預(yù)算,在使用經(jīng)費時也必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。2005年,科技部就提出了8條相關(guān)“禁令”,但為何還一再出現(xiàn)經(jīng)費被挪用、侵占的問題呢?筆者認(rèn)為,問題出在對經(jīng)費的管理上。

        首先,課題審批立項時批準(zhǔn)的預(yù)算,是按行政意圖而非科研本身的要求。近年來,政府部門設(shè)立的科研項目,特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備費、材料費,嚴(yán)控勞務(wù)費。為讓立項得以通過,有的科研項目本不需要購買什么新設(shè)備,卻不得不列出設(shè)備費用。一旦批準(zhǔn)下來,就得按預(yù)算購買設(shè)備,可買來的設(shè)備并不能派上用場。今年兩會上,有代表委員已對高校買來幾千萬元的設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象提出批評。

        圍繞購買閑置設(shè)備的問題,就存在課題組向某企業(yè)購劣質(zhì)設(shè)備從而轉(zhuǎn)移資金的可能性。符合科研需要的經(jīng)費管理,應(yīng)該給項目研究者更大的自主權(quán),建立嚴(yán)格的學(xué)術(shù)經(jīng)費審計制度和信息公開制度。我國對學(xué)術(shù)經(jīng)費有嚴(yán)格的行政監(jiān)控,卻缺乏獨立的財務(wù)審計及透明的財務(wù)信息公開制度,這些給研究者以挪用、擠占的機(jī)會。另外,如果研究者搞好與行政部門的關(guān)系,科研經(jīng)費腐敗窩案也可能發(fā)生。

        其次,將研究者獲得科研項目作為學(xué)術(shù)榮譽(yù),導(dǎo)致研究者普遍重視立項、經(jīng)費,而輕視研究,甚至獲得課題之后,一些研究者只想著怎樣折騰經(jīng)費,而不潛心研究。至于用于交差的科研成果,則可通過包裝、公關(guān)評審專家,由合作企業(yè)出具經(jīng)濟(jì)收益報告等方式來實現(xiàn)。國內(nèi)鮮有過不了關(guān)的課題結(jié)題,早前很多成果甚至被鑒定為國際領(lǐng)先、填補(bǔ)國內(nèi)空白。

        我們幾乎所有大學(xué),都把科研經(jīng)費分為縱向課題(來自政府部門)與橫向課題(來自企業(yè)和社會機(jī)構(gòu)),其中,縱向課題被視為重要科研成就,橫向課題則關(guān)注課題經(jīng)費。按照有關(guān)部門和學(xué)校對課題經(jīng)費的管理規(guī)定,縱向課題勞務(wù)費用支出一般不得超過10%,而橫向課題提成比例可達(dá)40%,這種“雙軌制”讓一些折騰經(jīng)費者找到騰挪通道,在縱向課題報銷橫向課題的設(shè)備費、材料費,橫向課題則按一定比例返還縱向課題現(xiàn)金。這也是有的國家課題研究者與企業(yè)合作的一種方式,甚至有些研究者自己開辦公司來“消化”國家經(jīng)費。

        對科研項目實行學(xué)術(shù)管理,才不至于把獲得科研項目作為學(xué)術(shù)成就——設(shè)立課題的初衷是資助學(xué)者做出好的研究,因此立項時應(yīng)基于學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來把課題給最有潛力完成研究的學(xué)者,在經(jīng)費使用上應(yīng)關(guān)注是否用在了合理的地方——這可以由學(xué)術(shù)同行評價。

        第三,我國大學(xué)的薪酬制度,本來就把科研經(jīng)費作為大學(xué)教授謀生的手段,教授的獎金和津貼往往要通過課題來獲得,這就使科研提成合法化。如果不改革薪酬體系,實行陽光薪酬、年薪制,科研經(jīng)費的管理仍將是一本糊涂賬。

        近年來,我國逐步加大了科研經(jīng)費投入,有的項目經(jīng)費高達(dá)幾千萬元甚至上億元,如果還不完善學(xué)術(shù)管理和評價體系,科研經(jīng)費會被學(xué)術(shù)界的蛀蟲揮霍盡凈,是時候通過個案反思管理體系的問題了。

    編輯:崔 凡