原標(biāo)題：商界風(fēng)云之企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型堪比變形金剛：家電觸網(wǎng)求自救
《變形金剛4之絕跡重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”（榮耀到最后一刻）令人熱血沸騰。同樣，榮耀應(yīng)該是每一家有抱負的企業(yè)的夢想，但不一樣的是，現(xiàn)實不是科幻，看到絕跡危險，必須轉(zhuǎn)型謀變。
今年，恒大、小米、樂視的業(yè)務(wù)版圖不斷跨界擴張，IT、家電等行業(yè)則頻頻轉(zhuǎn)型謀變。有的企業(yè)為了更多的榮耀，試圖變成無所不能的變形金剛；有的則迫于無奈，掙扎求生。
□行業(yè)1
智能手機
江湖混戰(zhàn)加減乘除
在消費電子產(chǎn)品市場，如今還能吊著消費者胃口的似乎只剩下手機了；而在手機江湖，最熱鬧的地界兒當(dāng)數(shù)中國。在即將過去的這一年里，中國的手機企業(yè)像打了雞血一般，收購的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈�？偟膩碚f，這些手機廠商的動靜，好像都沒離開加減乘除的四則運算法則。
做加法的是聯(lián)想。不差錢的大聯(lián)想今年一口氣收購了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動。盡管對于后者，不少人質(zhì)疑這個已經(jīng)被谷歌嚼過一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對于“任性”的聯(lián)想來說，前有收購IBM的PC業(yè)務(wù)進而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開始執(zhí)掌中興手機的少帥曾學(xué)忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過去一年推小兩百款機型的機海戰(zhàn)術(shù)，削減了一半的產(chǎn)品計劃，力爭“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續(xù)砍下去”。
做乘法的是小米。據(jù)小米董事長雷軍透露，小米手機今年的出貨量能達到6000萬部，明年的目標(biāo)是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調(diào)宣稱，未來5到10年，小米有望成為全球第一的手機廠商。不過，近期小米頗受專利問題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問題顯然是個關(guān)鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業(yè)務(wù)子品牌“大神”；下半年，又由內(nèi)部高管領(lǐng)頭獨立出了一個新的品牌“ivvi”；前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍”子品牌的魅族。
國內(nèi)的手機企業(yè)為何如此能折騰？一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因為對生存的焦慮？”的確，中國市場再龐大也有極限，氣勢洶洶殺入的諸路豪強間，血戰(zhàn)無法避免，誰能活得更久，就是要看誰的算盤打得更精了。
□行業(yè)2
硬件
盡情擁抱智能互聯(lián)
過去兩年在“打頭陣”的小米和樂視攪動了中國智能硬件市場后，原本還盤踞在網(wǎng)絡(luò)世界的互聯(lián)網(wǎng)玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀(jì)佳緣推情侶手環(huán)，依靠拼音輸入法發(fā)家的搜狗涉足兒童手環(huán)，愛奇藝為方便網(wǎng)友追劇推出“追劇”手機，墨跡天氣發(fā)布“空氣果”監(jiān)測空氣質(zhì)量，百度做筷子讓中國人自行探測地溝油，號稱只專注手機安全的獵豹針對霧霾出品了空氣凈化器，樂視也宣布了跟視頻行業(yè)相差十萬八千里的“造車之夢”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯(lián)想出智能念珠、銅人機器人等智能硬件，誰叫2015年全球智能硬件的市場規(guī)�？蛇_到300億美元呢？
智能手機“高性價比”大旗高高飄揚，一眾廠家卻被專利問題絆倒；空氣凈化器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒建立，五花八門的產(chǎn)品早已涌向市場；兒童手環(huán)雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟；移動WiFi插件方便了手機上網(wǎng)，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質(zhì)疑，迎著“業(yè)余”的責(zé)問，它們?yōu)槭裁匆獡肀е悄苡布恳娮C了電腦屏幕和手機屏幕繁榮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個入口。它們可能沒有制造經(jīng)驗，卻有寶貴的大數(shù)據(jù)；它們可能離產(chǎn)業(yè)鏈很遠，但離用戶很近；它們雖然還沒找到合理的解決方案，卻摸到了市場的需求；它們可能對智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場巨大的想象空間。
拜錘子手機所賜，英語老師羅永浩毀譽參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產(chǎn)品，沒有“情懷”絕對不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂、輻射極小又能保護視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實現(xiàn)監(jiān)測定制化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有參考價值的醫(yī)療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語音操作就能實現(xiàn)洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風(fēng)口”和“情懷”，讓互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的化學(xué)反應(yīng)更加精彩。
□行業(yè)3
家電
爭相觸網(wǎng)只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器；今年12月，小米12億元入股美的集團。兩筆互聯(lián)網(wǎng)公司對家電企業(yè)的投資正好間隔一年，而家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下謀求轉(zhuǎn)型，則是貫穿今年一整年的行業(yè)主題。
30年前張瑞敏通過砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司去中心化的做法，讓整個公司成為一個創(chuàng)業(yè)平臺，裁撤中層管理人員，讓研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都能通過網(wǎng)絡(luò)和用戶直接交互。
相對于海爾全盤互聯(lián)網(wǎng)化的做法，格力相對保守，但一向強硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開始重視網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中；其次是臨近年底，從來不打價格戰(zhàn)的格力發(fā)動了數(shù)輪降價促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調(diào)，市場反應(yīng)一般；“雙十一”美的董事長方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺，美的產(chǎn)品領(lǐng)跑天貓家電銷量；年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對兩家公司合作的未來期待很高。
對于互聯(lián)網(wǎng)浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個面。不過黑電企業(yè)（電視機廠商）差點就要怒目而視了，因為樂視幾乎憑借一己之力把整個電視機行業(yè)的產(chǎn)品單價拉低了不少。
說了這么多，那么問題來了。對于家電行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)到底是不是救世主呢？從目前的情況來看，除了網(wǎng)絡(luò)擴充了銷售渠道、給產(chǎn)品加上芯片實現(xiàn)互聯(lián)互通功能以及投資入股的現(xiàn)金之外，互聯(lián)網(wǎng)并沒有給家電行業(yè)帶來實質(zhì)性的改變。所以就像張瑞敏說的，在家電行業(yè)試圖借助互聯(lián)網(wǎng)謀求改變的時候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
□行業(yè)4
奶粉
政府出手變局初現(xiàn)
2014年無疑是國產(chǎn)品牌和洋奶粉對決最激烈的一年。在這個嬰幼兒的口糧問題上，無論是政府出手還是企業(yè)搏斗，都可謂風(fēng)生水起。
業(yè)內(nèi)稱為嬰幼兒奶粉行業(yè)“史上最嚴(yán)格門檻”的換證審核工作今年5月底結(jié)束。同時，“史上最嚴(yán)”的洋奶粉新規(guī)實施，其中包括：未經(jīng)注冊的境外生產(chǎn)企業(yè)的嬰幼兒配方奶粉不允許進口。
據(jù)了解，此前我國市場進口奶粉品牌多達800-1000個。原因何在？假洋鬼子鬧的！消費者喜歡洋奶粉，于是不少中國人遠赴海外注冊，甚至注冊地不過是個汽車修理廠，然后再找個海外工廠代加工，貼牌生產(chǎn)奶粉并高價專供中國市場。顯然，政府的出手很大程度上遏制住了這種情況。
由于消費者對國產(chǎn)奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，價格也是“你方漲罷我再漲”。盡管去年政府反壟斷開出巨額罰單，但“中國的奶粉全世界最貴”、“中國奶粉消費者最冤”的現(xiàn)狀并未得到改觀。
變局發(fā)生在2014年。“一罐國外售價100多元的奶粉，到了中國能賣到三四百元”的行業(yè)潛規(guī)則開始被顛覆，攪局者就是蒙�？毓傻娜A北最大酸奶企業(yè)君樂寶。號稱品質(zhì)同步甚至超越國際品牌的君樂寶今年4月宣布進入奶粉業(yè)，每罐900克奶粉打出130元，腰斬行業(yè)同品質(zhì)產(chǎn)品價格，但仍然利潤可觀；手段則是直接砍掉所有經(jīng)銷渠道費用，全部網(wǎng)購或電話訂購。此舉確實攪動了市場，有不少品牌借助推新品的機會打出低價牌。當(dāng)然，消費者更期盼的是，行業(yè)內(nèi)能否出現(xiàn)更多攪局者，只有置之絕地而后生，清除所有朽弊，這個行業(yè)才能迎來真正健康的發(fā)展。
□人物
陳彤：謝幕總編勇敢變形
“陳彤者，河南開封人士，號老沉�！比绻麑碛腥艘獙懸徊恐袊ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的《史記》，陳彤應(yīng)該是能被列入本紀(jì)的人物，盡管他本身并不是一個創(chuàng)業(yè)者，可他開創(chuàng)了門戶網(wǎng)站的新聞時代，其貢獻不亞于幾大門戶的創(chuàng)建者。
兩個月前，當(dāng)在新浪網(wǎng)總編輯職務(wù)上一干就是十幾年的陳彤宣布從新浪離職時，關(guān)于他去向的猜測就是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)圈里的熱門話題，小米、360、騰訊，甚至facebook，每一個都被傳得有鼻子有眼，直到他出現(xiàn)在小米公司的會議室里，站到雷軍的身旁，所有傳言才塵埃落定。
有人認(rèn)為，其實不管陳彤去了哪里，他從新浪的離開，都意味著一個時代的結(jié)束，一個屬于門戶網(wǎng)站的新聞時代的結(jié)束。從1998年世界杯，到“9·11恐怖襲擊”，門戶網(wǎng)站迎來了屬于它們的時代，正是在陳彤的帶領(lǐng)下，新浪搶時間、做專題的新聞手法讓其脫穎而出，直到今天，新浪門戶仍是多數(shù)網(wǎng)民獲取新聞的第一渠道。
在小米第一次亮相時，陳彤說：“有人說我離開新浪，門戶新聞的總編輯時代就結(jié)束了。搞得搜狐和網(wǎng)易的總編輯都來找我，說我們剛當(dāng)上總編輯，怎么時代就結(jié)束了？”這話讓人能品出幾分掩飾不住的得意。其實不管他離不離開，在新的媒體形態(tài)追擊下，門戶新聞的黃金期已經(jīng)過去，他的離開，與其說是終結(jié)，不如說是順勢。
陳彤在小米主管小米盒子和小米電視所承載的內(nèi)容，其中最重要的是視頻內(nèi)容。“我是一個資深的影視發(fā)燒友。”陳彤用這樣的理由證明自己適合這樣的職位，可聽起來還是讓人感覺不大有說服力。不過有雷軍的信任就足夠了，除了這個職位，雷軍還交給了陳彤10億美元。陳彤能否證明他就是雷軍眼中最合適的人選，答案揭曉的時刻不會太久，因為陳彤向雷軍立下了半年的軍令狀，大家可以多點耐心看下去。
賈躍亭：故事大王生猛跨界
技術(shù)出身的賈躍亭，有野心，有遠見，同時也是個講故事的高手。
從視頻網(wǎng)站到影視公司、智能電視業(yè)務(wù)，甚至到酒業(yè)、農(nóng)業(yè)……在賈躍亭的帶領(lǐng)下，“后來”的樂視不斷成為“第一個吃螃蟹的人”，也講出了一個個美麗的故事，“顛覆者”成為賈躍亭和樂視對外標(biāo)榜的形象，樂視網(wǎng)也因此名聲大噪并在資本市場引發(fā)熱炒。而在這其中，超級電視毫無疑問是逆襲重器。
2014年，賈躍亭在跨界之路上越行越遠。除了將疆土拓至境外，在香港、臺灣、新加坡、北美都設(shè)立了子公司外，樂視還積極打造體育、音樂、農(nóng)業(yè)等垂直生態(tài)。如今整個樂視系，在上市板塊上擁有云業(yè)務(wù)、視頻網(wǎng)站、智能終端等業(yè)務(wù)，在非上市板塊上，還擁有生態(tài)農(nóng)業(yè)、影視、投資公司等。
賈躍亭今年還上演了大半年的“不歸戲”。自今年6月起，他就低調(diào)出境布局全球化戰(zhàn)略，之后一直游走在香港、好萊塢、硅谷、斯里蘭卡等地，即便是在樂視盒子被暫停銷售、樂視網(wǎng)屢次停牌時都“打死不回來”。由于與山西令氏落馬在時間軸上有些“巧合”，加上令氏旗下公司匯金立方曾是樂視網(wǎng)早期發(fā)展時的重要投資方，這也讓賈躍亭的長期“海漂”帶上了更多別樣色彩。
11月末，賈躍亭完成首次手術(shù)抵京，這位善于炒作的故事大王再度祭出顛覆大旗，拋出超級電動汽車的概念，不僅號稱是一套完整的汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，還非常有情懷地說：“即使樂視造車會萬劫不復(fù)，如果能給更多人帶來夢想，我也義無反顧�！痹谵D(zhuǎn)移注意力的同時成功穩(wěn)住了樂視股價。雖然如今圍繞在賈躍亭和樂視身上的傳言并沒有完全停止，但不管怎么說，汪峰那么難搶的頭條，賈躍亭隨隨便便就搶到了。
■樣本
小米
低調(diào)擴張野心龐大
曾有一篇文章說，雷軍把自己最后一家創(chuàng)業(yè)公司叫做“小米”，一改金山時代“毒霸”、“詞霸”這樣霸氣十足的風(fēng)格，體現(xiàn)了他心態(tài)的一種轉(zhuǎn)變……但是千萬別被這個“九頭鳥”騙了，看起來很低調(diào)很隨意的名字后面，藏著的還是雷軍的大野心。
小米的大野心是什么？在上個月烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍透露了一二，他說：“未來5-10年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司�！甭犞惶{(diào)是吧？可是想想，四年前小米剛成立的時候，覺得雷軍不著調(diào)的人又有多少？如今人家小米可是已經(jīng)成了中國市場份額第一的手機廠商。就算再瞧不起這家“粗糧”公司的人，現(xiàn)在聽了雷軍的豪言，也得好好咂摸咂摸滋味了。
小米的野心也許不止于此。想想吧，小米今年出了多少新品：小米手機、小米電視、小米路由器、小米平板、小米手環(huán)、小米空氣凈化器，乃至有人忍不住問：“小米會出廚電嗎？”再想想，小米今年投資了多少家公司：迅雷、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、世紀(jì)互聯(lián)、美的……
有好事者統(tǒng)計，僅在最近兩個月，雷軍就花出去近74億元。套用一句老話——小米在下一盤很大的棋。一個圍繞MIUI打造的生態(tài)圈正在隱隱形成，這是一件從前沒有哪家中國企業(yè)做成過的事。
這一年，除了飛速的擴張，另一件讓小米吸引眼球的事無疑是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波。做手機，被蘋果說抄襲；做空氣凈化器，被巴慕達說抄襲；進軍印度，還被愛立信告得要禁售。一時間，小米成了中國“山寨”精神的代表。話從兩頭說，一來小米的發(fā)展模式?jīng)Q定它有一些欠債必須要補上；二來，樹大才招風(fēng)，被國際巨頭們盯上也足以說明小米如今的地位了。
按照小米剛剛完成的新一輪融資估算，小米現(xiàn)在的估值已經(jīng)超過了400億美元，也就是說，市值排在小米前面的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有BAT三巨頭（小米一直堅持認(rèn)為自己是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而不是手機企業(yè)），中國的企業(yè)發(fā)展史上，這一速度前無古人。有了這樣的底子，雖說小米的野心現(xiàn)在看來仍很龐大、遙遠，但還是讓人有了期待的理由，就像雷軍自己說的，“萬一實現(xiàn)了呢？”
■樣本
恒大
四面出擊攪局快消
從賣房到賣水、賣糧油、賣奶粉，從去年開始，恒大這個燒錢不眨眼的“土豪”很快讓人記住了這個外來攪局者，其氣勢、魄力足夠讓外界刮目相看。
恒大的攪局是從礦泉水開始的。去年11月對外宣布推出恒大冰泉進軍礦泉水領(lǐng)域，今年1月，恒大就宣布與全國各地經(jīng)銷商簽下了57億大單。“恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就一定要做強做大，只能成功，不能失敗，20天我們在恒大冰泉上砸了13億廣告。廣告土是土了點，都是我定的，先轟炸再說。”在彼時恒大舉行的全國合作伙伴大會上，許家印公開向媒體表示，“我們對恒大冰泉充滿信心，我要求恒大礦泉水集團今年銷售要過百億，明年銷售要增加100億，三年要達到300億。”
沒有任何零售渠道資源，但是恒大的轟炸手法著實厲害，加上“都教授”和全智賢的出場，還有“我們搬運的不是地表水”這頗有挑釁味道的廣告詞，就沖許家印這霸氣，恒大冰泉在氣勢上贏得了第一步棋。
接下來，恒大的跨界行動接二連三，讓外界眼花繚亂。8月底，恒大宣布1000億資金布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，首批糧油等產(chǎn)品面世，價格當(dāng)然也是不菲。10月底，恒大又宣布收購新西蘭乳業(yè)品牌咔哇熊，進入高端奶粉領(lǐng)域。
投入巨資打造的礦泉水、糧油、奶粉能否成為恒大旗下一支支新的生力軍？一切還有待市場檢驗。不過恒大已立志要在這些行業(yè)有所作為，因為不光是外界，就是許家印本人也認(rèn)為：住宅總有飽和的時候，恒大進入快消行業(yè)，是未來的大戰(zhàn)略和大決策，公司未來的目標(biāo)是讓礦泉水的利潤額超過恒大地產(chǎn)主業(yè)。
恒大進入的這些快消領(lǐng)域，行業(yè)前三名早已形成相對壟斷的地位，以一己之力與眾多巨頭博弈，恒大必須做好充分的準(zhǔn)備。