2008年的一場金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了巨大影響，我國企業(yè)也無一例外地受到了影響和沖擊。但是，在楊思卓教授的《非常時期非常領(lǐng)導(dǎo)》一書的前言中卻寫著這樣一段話：

　　“危機(jī)不是人類公敵，危機(jī)是一種能量趨勢；你代表傳統(tǒng)，它就會推倒你；你代表變革，它就會擁戴你。企業(yè)界更是如此：日產(chǎn)汽車的危機(jī)，成就了變革的卡洛斯；IBM的危機(jī)，成就了創(chuàng)新的郭士納。今天的金融危機(jī)，將成就誰呢？可能就是你，正在讀這本書的你。”

　　的確如此，危機(jī)危機(jī)，危險中孕育著機(jī)會。

　　翻開《非常時期非常領(lǐng)導(dǎo)》這本書，書中妙語不僅讓我們大飽耳福，還讓我們從中參悟領(lǐng)導(dǎo)智慧。

　　怎樣看待這場危機(jī)？

　　妙語一：“危機(jī)就是在讓一部分事物滅亡的同時讓另一部分新生的超常規(guī)外部能量。”

　　“危險和機(jī)會像一張牌，危險是一面，機(jī)會又是一面。很多時候我們只看到了一面，沒看到另一面，如果不把牌翻過來，永遠(yuǎn)也看不到機(jī)會。”

　　妙語二：“高明高明，高則明；遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)則見。站高一層，看遠(yuǎn)一步，就會左右逢源，絕處逢生。在大火來襲時，燒不死的鳥才是鳳凰；在巨變環(huán)境下，先時而變者才是智者！”

　　“只有比群體看的更高的人，才能領(lǐng)導(dǎo)群體行得更遠(yuǎn)。”

　　危機(jī)來臨，企業(yè)自然進(jìn)入“非常時期”。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的非常時期，形式瞬息萬變，企業(yè)景氣蕭條，頭疼醫(yī)頭、腳病醫(yī)腳已經(jīng)無法拯救整個軀體，企業(yè)家應(yīng)該全面看問題，以非常的領(lǐng)導(dǎo)智慧應(yīng)對危機(jī)。

　　為什么要走與眾不同的路？

　　妙語三：“活路是自己走出來的，絕路也是自己走出來的，世界上本來路很長，眼光不遠(yuǎn)就撞上了墻。”

　　“一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者若不能用反過來思考的方式考慮問題，那企業(yè)是沒有什么出路的……所以，當(dāng)大多數(shù)人都投向一個方向的時候，聰明的人都將目光投向了另一方。”

　　“世界上本來就有路，走的人多了就沒了路；世上的路本來還很長，不會拐彎也會撞上墻。”

　　一句話驚醒夢中人，讓我們醍醐灌頂，茅塞頓開——路是有的，關(guān)鍵看你怎么走，不會拐彎，就要撞墻。

　　企業(yè)如何在彎道中度過危機(jī)？

　　妙語四：“企業(yè)要真正先人一步，勝人一籌，就必須更換跑道，贏在新的起跑線上。歸納為一句話：強(qiáng)攻應(yīng)提升速度，智取必更換跑道。”

　　“大步快跑誠可貴，更換跑道智更高。”

　　當(dāng)速度受到阻礙，通過更換跑道實現(xiàn)超越，贏得生存機(jī)會也是一種大智慧。

　　如何靈性決策？

　　妙語五：“正常時期，決策要準(zhǔn)要穩(wěn)；非常時期，決策要準(zhǔn)要快。在目前的非常時期，市場變動性極大的情況下，非常領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些善于捕捉最新動態(tài)、在別人還沒醒悟時已經(jīng)正確預(yù)見未來的人；是當(dāng)別人開始醒悟時已經(jīng)快刀快馬將市場拿下的人。”

　　“實踐是檢驗決策的根本標(biāo)準(zhǔn)，研究崇尚理性，但理性未必理智；行動崇尚直覺，直覺未必是錯覺。”

　　要想因事、因時、因勢、因情而變，我們的領(lǐng)導(dǎo)人需要理性的決策技術(shù)，更需要靈性的決策藝術(shù)。

　　……更多妙語，盡在書中。

　　所謂“聽君一席話，勝讀十年書”！讀完這本書才真正領(lǐng)悟到這句話的真諦。正如《勸學(xué)》中所說的“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”由此而感：得《非常時期非常領(lǐng)導(dǎo)》之肩膀會比世界更高，獲反向智慧之運用則比天空更遠(yuǎn)。