2013年8月起，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長李嘉誠開始密集拋售其在華產(chǎn)業(yè)，范圍涉及商業(yè)地產(chǎn)以及零售業(yè)。對于正處于調(diào)整期的中國房地產(chǎn)市場而言，香港首富的這一行為，很難不讓本就敏感的市場做出種種聯(lián)想，進(jìn)而引發(fā)業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注甚至是爭論。然而值得注意的是，作為一名成功的商人，李嘉誠不但善于做減法，更精通加法。從去年開始，就不斷地買入海外資產(chǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲、澳洲。那么從去年至今，李嘉誠究竟拋售了哪些資產(chǎn)？又購入了哪些資產(chǎn)？我們不妨來圖個明白。
減法
零售業(yè)務(wù)屈臣氏
2014年3月份，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權(quán)基金淡馬錫。
在大陸的商業(yè)地產(chǎn)
上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心
2013年10月份，李嘉誠通過和記黃埔有限公司和長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司出售在上海陸家嘴金融區(qū)的東方匯經(jīng)中心，售價是89.5億港元。
廣州西城都薈廣場和停車場
2013年8月，和記黃埔、長江實(shí)業(yè)雙雙發(fā)布公告，將各自下屬公司分別持有的廣州西城都薈廣場各50%股權(quán)出手，總交易金額超過30億港元。
盈科中心
2014年3月，據(jù)香港明報(bào)報(bào)道，李嘉誠二兒子李澤楷旗下盈大地產(chǎn)，確認(rèn)以72.01億港元，出售北京盈科中心給泰國華僑吳繼泰的基匯資本。經(jīng)此交易后，盈大在內(nèi)地已再無重要資產(chǎn)。
擬售盛邦國際大廈
2014年8月，據(jù)媒體報(bào)道，李嘉誠持股的新加坡房地產(chǎn)基金亞騰資產(chǎn)管理有限公司，正在洽售上海虹口區(qū)的一幢寫字樓——盛邦國際大廈，交易作價約為15.4億元人民幣。
通過其他方式變相減持的資產(chǎn)
減持和記港陸7成股權(quán)
2014年8月12日，泛�？毓晒娣Q，擬透過附屬公司泛�？毓蓢H以35.5億港元至38.3億港元的代價從李嘉誠麾下和記黃埔手中購得和記港陸71.36%的股權(quán)。資料顯示，和記港陸主要于中國內(nèi)地從事物業(yè)投資及賺取租金收益。若該筆交易完成，李嘉誠將套現(xiàn)近40億港元(約31.76億元人民幣)。
加法
新西蘭廢物管理公司Enviro Waste
2013年1月，長和系主席李嘉誠進(jìn)軍新西蘭廢物回收業(yè)。集團(tuán)旗下的長江基建(1038)宣布以31.82億元港元，收購新西蘭廢物管理公司Enviro Waste全部股權(quán)。
亞洲貨柜碼頭
2013年3月，李嘉誠旗下和記港口信托以39億港元從DP World收購亞洲貨柜碼頭全部股份，提升葵青港區(qū)整體操作的靈活性及效率，加強(qiáng)國際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。
荷蘭廢物再生能源公司AVR
2013年6月，李嘉誠旗下長和系斥近百億元首度于歐盟拓展廢物處理業(yè)務(wù)。收購荷蘭廢物再生能源公司AVR-Afvalverwerking BV，作價約97.74億港元，長實(shí)、長建各占35%股權(quán)，電能占20%、李嘉誠基金會占10%，資金由各公司按股權(quán)比例于內(nèi)部資源支付。
西班牙電信公司旗下O2愛爾蘭公司
2014年5月，香港和記黃埔公司作價約77.5億港元(10億美元)收購西班牙電信公司旗下O2愛爾蘭公司的交易，獲得歐盟委員會的批準(zhǔn)。
加拿大機(jī)場外泊車業(yè)務(wù)Park'N Fly
2014年5月，據(jù)華爾街日報(bào)報(bào)道，和記黃埔有限公司就收購加拿大的機(jī)場外泊車業(yè)務(wù)訂立資產(chǎn)購買協(xié)議。按公告，長江實(shí)業(yè)與長江基建聯(lián)手，擬以約24.82億港元 (3.48億加元)，收購于加拿大多倫多、蒙特利爾、愛民頓、渥太華營運(yùn)的機(jī)場外泊車業(yè)務(wù)Park'N Fly，后者為消閑及商務(wù)旅客提供短期與長期泊車服務(wù)。
“無論是此前計(jì)劃分拆香港酒店業(yè)務(wù)上市，還是出手上海與廣州的商業(yè)物業(yè)，都表明李嘉誠認(rèn)可中國房地產(chǎn)價格已經(jīng)到達(dá)一個相對高位。未來QE退出，將引發(fā)貨幣外流，對中國資產(chǎn)價格造成較大壓力，因此適度減持中國的投資組合，投入到正在恢復(fù)元?dú)獾臍W洲，這也是李嘉誠低買高賣的最佳演繹�！�
——盛富資本和協(xié)縱國際總裁黃立沖
■ 記者解讀
李嘉誠擅長靈活處置和重組企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)，在多元化思路下，動態(tài)剔除盈利暗淡的業(yè)務(wù)，吸納富于前景的產(chǎn)業(yè)；同時依托資本市場，尋求多維度的資金籌集渠道，嚴(yán)格保持企業(yè)充裕的現(xiàn)金儲備。在內(nèi)地民企融資受到局限的制度背景下，李嘉誠維系充�，F(xiàn)金流的審慎擴(kuò)張策略對內(nèi)地民企有著重要的啟示意義。
本版采寫/新京報(bào)記者 陳禹銘