萬達(dá)加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏有加快實(shí)現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的。新京報(bào)記者 王遠(yuǎn)征 攝
中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬達(dá)地產(chǎn)，正在對旗下萬達(dá)百貨進(jìn)行裁撤。目前，萬達(dá)百貨全國關(guān)店達(dá)46家。此外，萬達(dá)大歌星KTV也將從此全面退出KTV領(lǐng)域。這意味著在高速轉(zhuǎn)型狀態(tài)中的萬達(dá)，正在戰(zhàn)略上加快做減法。
萬達(dá)百貨及KTV怎么了？
據(jù)多家媒體報(bào)道，多地萬達(dá)百貨正在撤柜。在山東省濟(jì)南市經(jīng)四路的萬達(dá)百貨商場內(nèi)，從一樓到四樓的營業(yè)大廳里，眾多商家開始收拾貨品準(zhǔn)備撤柜，不少柜臺已經(jīng)全部搬空。此外，蚌埠等地的萬達(dá)百貨也正在撤柜。
截至去年年底，萬達(dá)百貨在全國共有門店99家。公開資料顯示，萬達(dá)百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計(jì)劃的91%。而萬達(dá)百貨去年凈利潤虧損增加7%，很多門店都需萬達(dá)商業(yè)“補(bǔ)貼”。
據(jù)了解，此次將關(guān)閉萬達(dá)百貨在濟(jì)南、唐山、溫州、沈陽等多個(gè)地區(qū)共46家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積，并要求盡快完成此項(xiàng)工作。
對于萬達(dá)百貨是否后續(xù)還會有關(guān)店計(jì)劃，一名接近萬達(dá)的人士表示，現(xiàn)在萬達(dá)處于快速轉(zhuǎn)型期，后續(xù)的事情現(xiàn)在都沒法說。
據(jù)了解，被裁撤的萬達(dá)百貨工作人員有可能分流到萬達(dá)其他業(yè)態(tài)板塊。保留尚處于盈利狀態(tài)的萬達(dá)百貨門店，既可繼續(xù)履行萬達(dá)百貨的原始職能，還可與現(xiàn)階段萬達(dá)集團(tuán)重視的電商合作，進(jìn)而逐步探索轉(zhuǎn)型。
與百貨被部分裁撤不同的是，萬達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV有80多家門店近期將全面退出KTV領(lǐng)域，或被轉(zhuǎn)讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。
由于傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV正面臨發(fā)展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂方式取代。目前上海、武漢、濟(jì)南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營業(yè)，其他城市的門店也正在進(jìn)行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。
萬達(dá)快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
作為曾是萬達(dá)集團(tuán)的主力板塊，萬達(dá)百貨與大歌星在過去幾年進(jìn)行了快速擴(kuò)張，為保證萬達(dá)廣場按時(shí)開業(yè)立下了“汗馬功勞”。
但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬達(dá)百貨發(fā)展并不如意。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林就曾表示，萬達(dá)百貨半數(shù)門店處于虧損狀態(tài)，很多門店都需要萬達(dá)商業(yè)“補(bǔ)貼”。
砍掉和壓縮虧損門店，可以節(jié)省更多現(xiàn)金流，有利于萬達(dá)集團(tuán)向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和投資。另一方面，隨著品牌效應(yīng)和談判能力大大提高，萬達(dá)已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，也有業(yè)內(nèi)人士指出上述兩個(gè)業(yè)態(tài)到了功成身退的時(shí)候。
事實(shí)上，在當(dāng)前的形勢下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整轉(zhuǎn)型。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型，而同質(zhì)化是目前需要萬達(dá)及其他購物中心解決的問題。
萬達(dá)加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏有加快實(shí)現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的。萬達(dá)增加“吃喝玩樂”才能為萬達(dá)廣場帶來人氣和消費(fèi)，王健林曾公開表示實(shí)體店想要人氣旺，必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營，多搞體驗(yàn)消費(fèi)。
上述接近萬達(dá)的人士表示，這也是萬達(dá)基于消費(fèi)趨勢轉(zhuǎn)變所做的轉(zhuǎn)型舉動，目前提袋型消費(fèi)受到電商沖擊，但體驗(yàn)型消費(fèi)卻勢頭兇猛，增加體驗(yàn)型消費(fèi)可以增強(qiáng)萬達(dá)廣場的黏性。
在這其中，影院、餐飲、寶貝王將是萬達(dá)廣場新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會進(jìn)一步增加。萬達(dá)集團(tuán)預(yù)計(jì)，至2016年體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。
如萬達(dá)院線，已經(jīng)成為了萬達(dá)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，不但成功上市，而且開展了多次收購、并購。截至2015年上半年，萬達(dá)影城累計(jì)開業(yè)191家，擁有熒幕1694塊，計(jì)劃到2016年開業(yè)達(dá)到260家。
萬達(dá)戰(zhàn)略減法的背后，正是這個(gè)商業(yè)帝國快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。王健林自己曾預(yù)判，到2016年，萬達(dá)集團(tuán)收入和凈利潤這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)類業(yè)務(wù)將首次超過房地產(chǎn)。
新京報(bào)記者 龔小鋒 李頤暉