導(dǎo)讀：調(diào)整關(guān)店，騰出空間來租賃經(jīng)營，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無論從哪個角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬達(dá)堅守死扛虧死，這又符合誰的利益？

　　能不能盼別人點(diǎn)好？

　　能。

　　能不能盼萬達(dá)點(diǎn)好？

　　不能。

　　嗯，啥也別說了，你懂的，我也懂，我懂的，你不愿意懂而已。

　　有多少惡意嗎？未必！

　　其實(shí)就是一種感覺，暗爽的感覺，也就這樣了，王健林心中肯定不舒服，不舒服就對了，這就是我們的存在感。

　　所以，明明知道百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下奄奄一息領(lǐng)軍者如銀泰沈國軍都甩手不干拱手送給了阿里巴巴而萬達(dá)百貨不過在全國關(guān)閉了部分虧損店但還是津津樂道沒完沒了；所以明明知道卡拉OK之類的量販模式已經(jīng)日薄西山連錢柜都已經(jīng)關(guān)張走人而萬達(dá)旗下的大歌星關(guān)店不過是順勢而為但還是幸災(zāi)樂禍冷嘲熱諷；所以，明明知道，哦，這一點(diǎn)未必明明，萬達(dá)在轉(zhuǎn)型時必然會打破一些壇壇罐罐，在轉(zhuǎn)型時必然會舍棄一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型時必然會進(jìn)入一些新興行業(yè)，但是大家還是看熱鬧不嫌事大，越熱鬧越熱鬧，越熱鬧越鬧心。

　　嗯，讓萬達(dá)能鬧心，讓王健林能鬧心，讓萬達(dá)的上上下下能鬧心，大家心里多少能夠找到點(diǎn)平衡，萬達(dá)怎么就不能有點(diǎn)事，出點(diǎn)亂摔個跟頭啃點(diǎn)泥呢？王健林你都首富了，不光是中國首富，而且是亞洲，未來可能還是世界的首富，沒聽說過“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”嗎？

　　否則，上哪里去找話題呢？

　　其實(shí)，誰都知道，百貨業(yè)面臨的沖擊，誰也不會死要面子活受罪而硬撐，誰都知道萬達(dá)關(guān)店是壯士斷腕；但是并不是誰都知道，萬達(dá)廣場是一種城市綜合體，集吃喝玩樂為一體的這么一種城市消費(fèi)新業(yè)態(tài)。萬達(dá)百貨歷史上是萬達(dá)廣場商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣，有利潤更好，沒利潤則貢獻(xiàn)；而現(xiàn)在的廣場則今非昔比，差不多都是城市的新中心，人流客流不可同日而語，僅上半年的客流就達(dá)9.24億人次，同比增長27.8%，萬達(dá)百貨在歷史上的使命其實(shí)已經(jīng)完成；而一定程度上，隨著萬達(dá)廣場商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進(jìn)駐以及步行街的配置，百貨還構(gòu)成了同業(yè)競爭，所以調(diào)整關(guān)店，騰出空間來租賃經(jīng)營，不但扭虧而且增加特色、提升效益，無論從哪個角度看，都是一舉多得的好事，難道讓萬達(dá)堅守死扛虧死，這又符合誰的利益？損人不利己的事情有意思嗎？

　　嗯，點(diǎn)背不能怨社會，點(diǎn)太順也確實(shí)容易招質(zhì)疑。這些年，萬達(dá)的發(fā)展太順風(fēng)順?biāo)�，順得都有點(diǎn)不可思議，不太真實(shí)，也難怪開始有人懷疑萬達(dá)的背景，一會扯這個，一會扯那個，該扯的不該扯的都扯完了，萬達(dá)依然故我。所以，現(xiàn)在大家都關(guān)心萬達(dá)的模式選擇、萬達(dá)的道路選擇、萬達(dá)的發(fā)展選擇，但是，太多的經(jīng)歷告訴我們，正確的策略未必能有強(qiáng)有力的執(zhí)行，而執(zhí)行不到位則策略就是空談，萬達(dá)真正牛B的不是規(guī)模的增長，而是四次轉(zhuǎn)型次次踏在點(diǎn)上，次次馬到功成，這才是萬達(dá)的核心競爭力。

　　眾所周知，萬達(dá)起步也就是一個大連的開發(fā)商，1993年陰差陽錯被迫出走大連，但也從此成就了萬達(dá)走向全國。不成想萬達(dá)一發(fā)不可收而成為絕對大哥，商業(yè)地產(chǎn)在地產(chǎn)調(diào)控周期中一馬當(dāng)先爆發(fā)性成長。但是就在鼎盛時期，萬達(dá)卻宣布轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，旗下萬達(dá)院線迅速成為全國第一的院線，去美國收購AMC院線不僅投資成功收回而且掛牌上市，加上現(xiàn)在收購的澳洲院線，萬達(dá)估計將來能控制全球20%的票房，而萬達(dá)影視的票房也躍居前茅，不經(jīng)意間萬達(dá)的酒店也成為全國最大的集群，而收購瑞士盈方體育更拉開萬達(dá)文化集團(tuán)下轄體育控股的序幕，類似的控股除影視控股外尚有旅游控股和兒童業(yè)態(tài)控股，四大控股未來都有可能在全球排名第一。與此同時，與百度騰訊聯(lián)手的騰百萬電商平臺飛凡網(wǎng)也正式上線，注定成為全國最大的O2O平臺，并購的快錢更為下一步萬達(dá)成立金融集團(tuán)嘗試金融互聯(lián)網(wǎng)化走出扎實(shí)的一步，海外并購的項(xiàng)目更是遍布美國、英國、西班牙、澳大利亞，新一代的跨國公司已經(jīng)初步成形。多元化只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，而觀念的創(chuàng)新才是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的保證，萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型是輕資產(chǎn)，這是一次觀念性重大變革，思路決定出路，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式，萬達(dá)解決了萬達(dá)廣場的資金壓力，真正成為一個萬達(dá)廣場的建設(shè)者、運(yùn)營者，這意味著萬達(dá)廣場可以在短期內(nèi)迅速復(fù)制，由目前的100家擴(kuò)張到500家到1000家。100家的萬達(dá)廣場已經(jīng)是巨無霸，難以想象1000家的萬達(dá)廣場具有多大的商業(yè)價值，這種成長性又有什么行業(yè)可以相比？哦，忘了時間，是在5年內(nèi)擴(kuò)張到500家，10年內(nèi)擴(kuò)張到1000家，換句話講，未來的成長性是年均100%，這不是想象，而是完全可能做到的目標(biāo)。不得不承認(rèn)，這是萬達(dá)才能做到的，也是萬達(dá)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，所以，王健林說海外投資者到年底看到年報再看萬達(dá)商業(yè)的股價一定會追悔莫及，大跌眼鏡事小，錯失良機(jī)事大，王健林說得到，做得到。

　　啰啰嗦嗦叨嘮了萬達(dá)新轉(zhuǎn)進(jìn)的那么多行業(yè)，還是掛一漏萬，比如萬達(dá)可能還會進(jìn)入航空領(lǐng)域，馬上會公布銀行、證券、保險、基金領(lǐng)域的并購以及一些海外的公司，關(guān)掉一些百貨和大歌星算什么？

　　舍得，舍得，有所舍才有所得，這不是簡單的道理嗎？當(dāng)然，懷疑是正常，不懷疑是不正常，一般的企業(yè)家畢生能成就萬達(dá)的百分之一就已經(jīng)不可思議，而王健林似有神助，要風(fēng)有風(fēng)，要雨有雨，只能說他的洞察力、判斷力、執(zhí)行力的確非同尋常，所以常人也就難以理解，李嘉誠的投資又有多少人能心領(lǐng)神會呢？不也是議論紛紛，莫衷一是嗎？那種獨(dú)孤求敗的感覺我們無法體會，那么就讓我們噴噴吧！過過嘴癮也好。