深圳鏈家?guī)缀鯇崿F(xiàn)了“1天1家門店”的速度，在不到4個月內(nèi)共開出了100家新門店。鏈家的二手房業(yè)務可以不賺錢，可以通過理財、資產(chǎn)管理等業(yè)務“反哺”。
雷厲風行的鏈家進入深圳5個月后，開出了100家新門店，打響了深圳中介爭奪戰(zhàn)的第一槍。它的目標是要將深圳的門店數(shù)量擴張到1000家，成為深圳中介老大。
8月25日，中聯(lián)鏈家正式更名為深圳鏈家，原中聯(lián)地產(chǎn)在深圳的160家門店招牌正陸續(xù)更換成鏈家標識，預計將在8月底更換完畢。
深圳鏈家總經(jīng)理張海明對《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體表示：“深圳中介的競爭還不夠激烈。目前深圳第一大中介的市占率只有約20%，即便前幾大中介加起來的市場份額也只有40%多。而在北京，鏈家就占據(jù)了50%多的市場，所以深圳的市場空間還很大�！�
這讓做了“老大”好多年的深圳中原倍感壓力，前不久，中原集團主席黎明楷在博鰲房地產(chǎn)論壇上對外說，因為看到對手利用資本搶占市場，不得不考慮多年擱置的上市計劃。
速度與規(guī)模
5月1日，張海明正式履職深圳鏈家總經(jīng)理，這位以鐵腕著稱的鏈家經(jīng)理人做了幾件大事。
第一是給迅速為中聯(lián)體系注入鏈家基因。這要從3月18日的聯(lián)姻說起，那一天，鏈家宣布與中聯(lián)地產(chǎn)完成股權置換，具體股權置換數(shù)量并未向外界披露，但從最新發(fā)展的情況來看，鏈家擁有絕對話語權。
張海明一方面在中聯(lián)內(nèi)部開展了為期2個多月的系統(tǒng)培訓，另一方面則從鏈家全國各地招募了一大批子弟兵空降深圳。
市場消息是指鏈家空降了1500名子弟兵來深圳，不過這個數(shù)字并未得到張海明的核實，他說具體到了多少人還不清楚，但還有很多人想調(diào)過來。
這種大規(guī)�？战档淖龇ǖ囊粋�目的是推動兩家企業(yè)的迅速融合。張海明說，兩個企業(yè)文化肯定有差異，他把調(diào)過來的鏈家經(jīng)紀人與中聯(lián)經(jīng)紀人混合在不同的區(qū)域和門店中，一通過鏈家團隊為中聯(lián)帶來更多鏈家的基因，二則可通過中聯(lián)更加了解深圳市場。
在管理架構上，張海明對中聯(lián)進行了大刀闊斧的改革，比如撤銷總監(jiān)的辦公室，撤銷原有的業(yè)務總經(jīng)理崗位等等，但他表示融合很順利，中聯(lián)平均每月的流失率為4.57%，而行業(yè)的平均數(shù)據(jù)是8%左右。
空降的第二個目的是為了迅速擴張，這也是張海明當前最重要的目標。
“我希望鏈家能已比較快的速度發(fā)展，純粹內(nèi)部培養(yǎng)的話太慢，我需要大量的人才，空降可以解決這個問題�！睆埡Ｃ魍嘎�，在他的帶領下，深圳鏈家?guī)缀鯇崿F(xiàn)了“1天1家門店”的速度，在不到4個月內(nèi)共開出了100家新門店。
按照張海明的計劃，今年年底的“打底”目標是將門店擴張到300家，明年會上500家，并希望盡快開到1000家。
在深圳1000家門店是什么概念?目前深圳中介老大中原的門店數(shù)量才350家。
如何做到如此快的擴張速度?張海明透露了“秘訣”——重新分區(qū)，將中聯(lián)原有的分區(qū)打亂，范圍縮小，精耕細作，在新劃分的新區(qū)中再見縫插針開新店。
據(jù)了解，除了中聯(lián)之外，深圳還有2家老牌中介公司加入了深圳鏈家。
硝煙再起？
中介擴張必須要有大規(guī)模人才支撐，除了空降之外，深圳鏈家向經(jīng)紀人拋出了高薪計劃。
7月初，深圳鏈家推出了“高保障、高激勵”的績效制度，毫無經(jīng)驗的大學畢業(yè)生可享受每月5000元的底薪;優(yōu)秀的經(jīng)紀人則享受4000元至6000元的保障薪資、提傭比例高達50%-85%。
相比之下，中原、美聯(lián)等深圳中介的薪酬績效要低得多。深圳中原董事總經(jīng)理鄭叔倫告訴本報記者：“我們經(jīng)紀人的底薪是按照業(yè)績考核評定，在2000元到10000元之間，今年上半年的提成平均約30%�！�
在鏈家之前，深圳中介Q房網(wǎng)也曾為了爭搶經(jīng)紀人拋出高薪計劃，遭到了本土中介集體抵制，最后在深圳房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)下才得以平息。
在很多中介公司看來，鏈家、Q房網(wǎng)等提出如此的薪酬計劃不可持續(xù)。
而張海明回應稱，鏈家的二手房業(yè)務可以不賺錢，可以通過理財、資產(chǎn)管理等業(yè)務“反哺”。
“家樂福、沃爾瑪?shù)瘸械牧闶蹣I(yè)務是不怎么賺錢的，但它們可以通過金融手段盈利。鏈家也一樣，今年鏈家的交易額會超過4000億元，越大的交易額意味著越多的賺錢機會。如何做大交易額，就是要把二手房的利潤更多分享給一線的經(jīng)紀人。”張海明解釋，50%-85%的提傭比例的薪酬體系將一直持續(xù)下去。
據(jù)了解，目前鏈家的理財業(yè)務在今年已經(jīng)流入了56億元的資金，理房通支付流入資金則為325億元。
張海明的理想很豐富，不過他也將面對強勁的對手。中原集團已經(jīng)宣布將考慮重啟上市計劃，一旦啟動，將會加大對各項業(yè)務的投入與宣傳力度。
黎明楷在接受媒體采訪時說：“中原有自己的優(yōu)勢，但絕不會只吃老本，無論是互聯(lián)網(wǎng)、金融還是其他業(yè)務我們都在不斷推動員工去創(chuàng)新�！�
深圳中介硝煙漸起，誰能不能保證自己能笑到最后。