最近一周，家裝市場顯得比往常更具戲劇性，有人“熱戀”有人“分手”。8月19日，宜華木業(yè)與美樂樂聯(lián)姻，宜華木業(yè)擬以8402萬美元投資美樂樂18.21%股權，成為其第一大股東，二者共同打造O2O泛家居線下開放平臺店，塑造泛家居電商新業(yè)態(tài)；而就在同一天，金螳螂發(fā)公告稱因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧，出售金螳螂(蘇州)電子商務有限公司股權，也傳遞著金螳螂與家裝e站的分手信號。24日，北京萬科和鏈家成立新的萬科鏈家裝飾公司，宣稱進軍家居界；緊接著，京東家居家裝、京東微聯(lián)聯(lián)合紫薯家裝推出三款智能家裝服務套餐，據(jù)了解，通過京東平臺推出的家裝服務套餐比紫薯家裝正常價格每平方米低出80元左右。

　　當互聯(lián)網(wǎng)撬動家裝市場這塊巨石，家裝市場的競爭愈加激烈。為了占得一席之地，各家紛紛拿出看家本領，亮點層出不窮。單槍匹馬跑家居江湖，已顯得有些吃力，抱團成為一種必然的選擇，強強聯(lián)合則是必勝的法寶。不過處于競爭激烈的當下，利益是維系合作的紐帶，沒有利益回報，營業(yè)利潤持續(xù)為負，自然合作關系也就破裂了。

　　互聯(lián)網(wǎng)滲透到家裝行業(yè)，給市場注入了新鮮的血液，然而對于家裝這種重品質、重服務、重體驗的行業(yè)來講，家裝電商還有很長一段路要走。曾有人這么說過，電商的進入，推動了市場進入創(chuàng)業(yè)的浮躁期，似乎人人可以創(chuàng)業(yè)，人人可以做家裝。對于家裝市場而言，不是看誰發(fā)展得快，而是看誰生存的久，踏實做好自己，不斷提升企業(yè)實力和口碑才是長久之計。