■ 封面評論

　　合并、資源整合一直是家居行業(yè)這兩年的重要話題，2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)對家居的滲透力不斷增強，家居市場的各種合作也屢見不鮮。

　　剛過完舊歷年，就爆出家裝企業(yè)上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實現(xiàn)互利；而在嘗到了合作的甜頭以后，6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。

　　同樣打開泛家居合作局面的要數(shù)宜華木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺，10月增資多維尚書進入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛福窩以在線設(shè)計切入前端家裝市場，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

　　在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對家裝電商進行“革命”。

　　如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場。3月，東易日盛與金融機構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司；6月，蘇寧易購和靚家居達成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；8月，海爾集團U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場；美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》；京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件；而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊……

　　面對各種方式的聯(lián)合，悅家科技創(chuàng)始人、CEO郜亮在接受新京報記者采訪時就談過：“為了搶占入口，單打獨斗是做不好的，必須聯(lián)合。”而剛剛與京東聯(lián)手的紫薯家裝CEO鄭于鍔則認為關(guān)鍵在于雙方需要互補，“京東認可我們在家裝設(shè)計、管理和施工方面的能力，京東的家居建材供應(yīng)鏈和智能微聯(lián)系統(tǒng)都很符合我們后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向�！�

　　當(dāng)然，有合作也可能存在分手，最近剛剛分手的金螳螂和家裝e站就是典型代表。合作時代需要優(yōu)勢資源互補，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認同感。在這個快速消費的時代，雙方也許都能很快找到下一個合作對象，但“曇花一現(xiàn)”的熱情怎能比得上細水長流的溫情，更容易讓消費者信服呢？

　　新京報記者 付娟