近日，萬科宣布，將聯(lián)手鏈家共同出資打造家庭裝修業(yè)務(wù)，成立萬科鏈家裝飾公司，10月開始正式運(yùn)營。萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖表示，家裝市場容量不可小覷，預(yù)計幾年后，合資公司市值將達(dá)百億元。
據(jù)悉，萬科鏈家裝飾公司股份化后，萬科股份占比60%，鏈家占比40%，劉肖出任合資公司董事長。劉肖表示，將通過兩家企業(yè)的合作，整合資源和優(yōu)勢讓消費者在家裝過程中獲得更好的產(chǎn)品和消費體驗。
劉肖表示，裝飾公司將致力于個人裝修業(yè)務(wù)，通過迎合現(xiàn)在市場的需求，從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品逐漸地走向個性化產(chǎn)品，并形成風(fēng)格和功能個性化。
事實上，家裝只是萬科近來轉(zhuǎn)型多元化過程中的一個棋子。對此，劉肖也表示，房地產(chǎn)市場已從黃金時代過渡到白銀時代，增長率不斷下降。而家裝行業(yè)近年來仍能保持9%-10%的增長。
截至25日，已有60家房企發(fā)布半年報，合計營業(yè)收入為3011.4億元，但凈利潤僅為252.57億元，凈利潤率低至8.4%。而在此之前房企利潤率從沒有過低于10%。具體來看，60家企業(yè)中，有28家凈利潤下調(diào)，有36家企業(yè)利潤率低于10%，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中低利潤行業(yè)范疇。
而萬科也未能逃脫低利潤率的“魔爪”，上半年凈利潤僅為9.6%。今年上半年，萬科集團(tuán)總裁郁亮就曾表示，自己在萬科內(nèi)部已經(jīng)立下“軍令狀”：2015年的盈利目標(biāo)是創(chuàng)造利潤200億元，否則包括一線老總在內(nèi)的高管團(tuán)隊將取消年終獎。
實際上，從去年開始，不再追求規(guī)模而追求凈資產(chǎn)收益率就成了萬科的內(nèi)部要求。2014年萬科的凈資產(chǎn)收益率為17.86%，比2013年的“二十年來高位”相比下降1.8%。郁亮曾表示，加快結(jié)算周期，提高盈利能力是2015年五大目標(biāo)之一,這對于規(guī)模超過200億元的北京萬科同樣適用。
對此，萬科在2014年年報中稱，未來十年，萬科最重要的業(yè)務(wù)仍將是住宅。但為保持公司良好增長，并為第二個十年發(fā)展期奠定基礎(chǔ)，萬科需要在這個十年內(nèi)基本完成新業(yè)務(wù)的探索和布局，確定新商業(yè)模式。劉肖也認(rèn)為，相對于空間已逐步縮小的新房市場，家裝行業(yè)卻從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，有足夠大的空間，僅2014年家裝市場份額就高達(dá)3.2萬億元，這足以在三年內(nèi)再造一個北京萬科。
“目前北京現(xiàn)在有600多萬套的存量市場，每年的市場量是非常大的，需求量也在不斷增加，但300億以上的裝修企業(yè)只有三四家，所以裝修行業(yè)有非常大的發(fā)展空間�！辨溂壹瘓F(tuán)董事長左暉說。
對于二者的合作，左暉認(rèn)為，通過多年積累的團(tuán)隊和能力，萬科和鏈家分別在一手房和二手房領(lǐng)域有絕對的優(yōu)勢，雙方一定可以在這個行業(yè)中把各自優(yōu)勢結(jié)合在一起，把裝修業(yè)務(wù)做好，給客戶提供更多價值。
據(jù)劉肖介紹，萬科鏈家裝飾公司有比較好的客戶黏接渠道，未來鏈家的門店、線下線上平臺包括萬科所有的項目的售樓處，都是客戶的黏接渠道，客戶基數(shù)會很大�！澳壳靶鹿镜倪\(yùn)營團(tuán)隊已有180人，樣板店在10月份上市，現(xiàn)在已開始產(chǎn)品預(yù)演。在過去的兩三個星期里大概有500組客戶已經(jīng)上線，包括自如有家的業(yè)務(wù)以及萬科的一些客戶已經(jīng)開始做業(yè)務(wù)�！�
“我們非�？春醚b修業(yè)務(wù)，從未來幾年內(nèi)新公司的資產(chǎn)價格可達(dá)百億元。”劉肖如是說。