◎每經實習記者 吳瞬
隨著中國經濟進入新常態(tài)下的結構調整期，家具業(yè)的發(fā)展也漸顯疲軟，增速大幅下滑。2015年上半年國內家具總產量同比僅微增0.61%，而2014年全年增幅達到19.37%。
板式家具龍頭企業(yè)皇朝家私近年來的持續(xù)虧損，更加劇了外界對整個家具業(yè)即將“過冬”的擔憂。佛山市家具行業(yè)協(xié)會常務副秘書長高洪斌表示，整個經濟環(huán)境都處在一個下行的階段，家具行業(yè)也不例外，但對行業(yè)而言，這將是一個拐點。
整體增速大幅下滑
中信建投數據顯示，21世紀以來，除全球金融危機期間外，我國家具產量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長27.80%達到7.70億件后，近年來整體保持穩(wěn)定，近5年復合增長率僅5%左右，而在2015年上半年，國內家具總產量同比上年僅微增0.61%。
在家具行業(yè)出口形勢也不容樂觀。2014年累計出口額520.22億美元，同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉，上半年出口額同比上年增長10.94%。
“受累于實體經濟和房地產市場的不景氣，家具行業(yè)出現(xiàn)目前的這種困難是十分正常的�！币粯I(yè)內人士告訴《每日經濟新聞》記者，作為房地產行業(yè)的下游產業(yè)，家具行業(yè)是最能感受到房產行業(yè)冷暖的一個行業(yè)。
中國家具經銷商聯(lián)合會會長曾震宇曾表示，市場將會加速優(yōu)勝劣汰，如果家具企業(yè)沒有核心的競爭力、產品、團隊建設、物流渠道等跟不上，必然加速調整的到來。
此外，資金不足、盲目擴張、缺乏技術等方面都是導致部分企業(yè)經營困難的原因，同時由于國內家具產業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產業(yè)未實現(xiàn)自動化等因素，家具行業(yè)洗牌仍會繼續(xù)。
定制化企業(yè)崛起
“網上有傳言說‘倒閉潮’，但實際上沒有特別明顯的跡象。我們目前生存得也還好，家具業(yè)寒冬至少暫時是沒有影響我們的。”一資深家具行業(yè)人士告訴《每日經濟新聞》記者。
事實上，即使是在家具業(yè)“寒冬”的情況下，各大家具企業(yè)的生存狀況也各有差異。與皇朝家私同樣是成品家具企業(yè)的曲美家居(603818,SH)2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5.43億元，同比增長19.04%，凈利潤3812萬元，同比增長14.86%；專做實木家具的宜華木業(yè)(600978,SH)2015上半年營業(yè)收入20.33億元，下滑7.66%，但凈利潤上漲5.85%，達到3.37億元；高端實木家具美克家居(600337,SH)2015上半年實現(xiàn)營業(yè)收入12.88億元，僅微增1.39%，凈利潤則大幅增長37.09%，達到1.28億元。
相比之下，定制家具企業(yè)這幾年都迎來了春天。索菲亞(002572,SZ)、好萊客(603898,SH)、尚品宅配等企業(yè)通過引入大規(guī)模定制化生產設備，打造先進工廠信息化系統(tǒng)，已走在了潮流前端。索菲亞上半年總營收11.58億元，同比增36.80%，凈利潤1.35億，同比增41.11%，好萊客、尚品宅配、歐派家居也均有較大增幅。
高洪斌認為，在需求持續(xù)疲軟的情況下，家具行業(yè)目前面臨的最大問題是太過于零散，需要加速整合和專業(yè)化。
據家具協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年，我國家具行業(yè)約有7萬家企業(yè)，而主營業(yè)務收入大于2000萬元的規(guī)模以上企業(yè)僅5000余家，市場占比不及30%；而從單一企業(yè)收入來看，目前我國尚無一家家具企業(yè)市場占比超過1%。
中信建投分析認為，相比較于索菲亞、曲美家居、好萊客等大企業(yè)而言，中小企業(yè)面臨的行業(yè)困境或許更為突出，由于他們長期為知名企業(yè)提供代工生產和配套生產，其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失，且面臨越來越嚴格的環(huán)保要求，生產經營往往每況愈下。
企業(yè)積極“觸網”
“現(xiàn)在新常態(tài)下機遇不少，但挑戰(zhàn)更多，比如經濟形勢的挑戰(zhàn)、轉型升級的迫切性�！敝猩绞屑揖呱虝貢L鄧光森表示，目前家具行業(yè)已經進入深度調整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，家具企業(yè)如何突圍？
在高洪斌看來，家具業(yè)一方面要加速整合和專業(yè)化，另一方面在品質、工藝、風格等方面都需要進行優(yōu)化，“同時也要重視‘互聯(lián)網+’的平臺，讓一個更加整合、聚合的平臺發(fā)揮集聚效益�！�
《每日經濟新聞》記者注意到，目前大多數的家具企業(yè)都已經開始重視“互聯(lián)網+”的作用，并把“互聯(lián)網+”轉型放到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務團隊，重新構建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺，2015年以來其線上為線下引流收入約占10%；曲美家居在2009年即開始在全國全面推行“水泥+鼠標”的銷售模式，是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業(yè)之一；宜華木業(yè)則試圖建立“Y+生態(tài)系統(tǒng)外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。
但在鄧光森看來，“轉型升級不缺方法，但不是所有的東西都是一個模子刻出來的，缺的仍是適合自身企業(yè)的道路”。