◎每經(jīng)實習(xí)記者 王志福

　　華強北出現(xiàn)第二個“創(chuàng)客中心”。11月18日，深賽格(000058，SZ)國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心開業(yè)，與深圳華強(000062，SZ)的“華強北國際創(chuàng)客中心”隔街相望。賽格集團(tuán)董事長孫盛典公開表示，賽格國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心將與賽格創(chuàng)客中心、賽格創(chuàng)投基金、賽格創(chuàng)客公寓、賽格創(chuàng)客學(xué)院等一起構(gòu)成完整的賽格創(chuàng)客生態(tài)圈。

　　深賽格證券事務(wù)代表張馨對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，深賽格與深圳華強處于同一行業(yè)，在創(chuàng)客風(fēng)靡的當(dāng)下先后設(shè)立“創(chuàng)客中心”是很自然的布局，雖然功能布局和孵化項目有部分“同質(zhì)”，且深圳華強相對落地較快，但深賽格后續(xù)將加快推進(jìn)。

　　兩公司探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　6月12日，位于華強廣場7樓的華強北國際創(chuàng)客中心對外開放；11月18日，位于賽格廣場的深賽格國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心開業(yè)。

　　兩個創(chuàng)客中心坐落在世界最大的電子元器件集散中心華強北。華強北經(jīng)營面積超過1萬平方米的電子賣場有30家，日均流量約100萬人次，電子產(chǎn)品年銷售額1500億元以上，從業(yè)人員超過25萬。業(yè)內(nèi)分析稱，不管是功能區(qū)域、配套設(shè)施還是孵化項目，兩個中心均存在重疊。

　　同一行業(yè)的兩家上市公司均先后布局“創(chuàng)客”，與其所在行業(yè)的業(yè)界生態(tài)不斷惡化有關(guān)。

　　近年來，電子專業(yè)市場行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，來自電商的沖擊不斷加大，實體電子市場經(jīng)營面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　深賽格2015年半年報顯示，公司電子市場業(yè)務(wù)完成營收1.58億元，同比下滑0.47%，實現(xiàn)利潤4479萬元，同比下滑11.69%；深圳華強2015年半年報顯示，其電子市場業(yè)務(wù)完成營收2.25億元，同比下滑4.84%，實現(xiàn)利潤1.08億元，同比下滑10.77%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，面臨來自線下各類實體展示中心以及線上眾籌網(wǎng)站的競爭，兩家上市公司希望通過引入創(chuàng)客產(chǎn)品，打造更加細(xì)分化的垂直O(jiān)2O渠道，以智能硬件和創(chuàng)客產(chǎn)品為核心概念，形成各自平臺價值，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　業(yè)內(nèi)人士：創(chuàng)客潮有泡沫

　　　賽格集團(tuán)董事長孫盛典對媒體公開表示，賽格國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心將借助華強北地緣優(yōu)勢，利用自身電子產(chǎn)業(yè)資源整合能力，打通創(chuàng)客產(chǎn)品在上游小規(guī)模生產(chǎn)與下游銷售網(wǎng)絡(luò)，為創(chuàng)客解決商業(yè)化進(jìn)程中“品牌建立”與“商品推廣”兩大問題。

　　除了2000萬元打造的“賽格國際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心”，深賽格還設(shè)立“深圳賽格股份有限公司創(chuàng)品匯分公司”，用以建立并運營展示中心。

　　相較于深賽格，深圳華強動作更加頻繁，先后牽手騰訊、京東。深圳華強北國際創(chuàng)客中心總經(jīng)理李諾夫接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，與京東和騰訊的合作是優(yōu)勢互補。京東和騰訊看中了深圳華強的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，深圳華強則分別看中了騰訊的流量和京東的渠道。

　　11月11日深圳華強發(fā)布公告，公司擬作為有限合伙人出資250萬元發(fā)起設(shè)立深圳前海華強夢想投資管理有限公司，并由其作為基金管理人發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金“華強夢想創(chuàng)投基金”。深圳華強表示，借助專業(yè)投資團(tuán)隊和風(fēng)險控制體系，將有效過濾標(biāo)的項目前期的各種潛在風(fēng)險，推動公司積極穩(wěn)健地實現(xiàn)業(yè)務(wù)的外延式擴張。

　　中投顧問咨詢顧問崔瑜對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，企業(yè)越做越大，會面臨自身創(chuàng)新能力降低、活力不足的問題，大企業(yè)通過開設(shè)創(chuàng)客中心，在充當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化器的同時，能夠給企業(yè)帶來創(chuàng)新與活力，且通過孵化創(chuàng)意變商品可實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　“創(chuàng)客潮存在一些泡沫，存在使用性不足的缺點。”崔瑜認(rèn)為，雖然存在一定問題，但是創(chuàng)客用行動對中國的制造業(yè)思維進(jìn)行了一場革新。