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    綠地發(fā)布 “時在”APP 不怕“燒錢”可“拼爹”

    2016-01-12 15:18:00 來源:人民網(wǎng)

      (唐沰)一年以來,主流開發(fā)商逢人必提“互聯(lián)網(wǎng)+”。觸網(wǎng)事件頻頻發(fā)生,開發(fā)商主動包裝了花樣百出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。

      細數(shù)目前房企打造的APP,多數(shù)是為“營銷”服務(wù),少數(shù)為項目的居民提供物業(yè)服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中起步略晚的綠地,1月11日在商務(wù)社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域推出了首款A(yù)PP“時在”。

      據(jù)介紹,“時在”是由綠地集團投資打造的以“全時、全維度、共享經(jīng)濟”模式構(gòu)建的商務(wù)社區(qū)服務(wù)生態(tài)O2O平臺,重塑商務(wù)社區(qū)生態(tài),鏈接服務(wù)、樓宇、企業(yè)、個人四大模塊,建立商務(wù)社區(qū)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。

      不同于其他自主創(chuàng)業(yè)的,以“燒錢”為標(biāo)簽的APP項目,“時在”自構(gòu)思之初就有著“拼爹”的底氣。“‘時在’我們在樓宇、數(shù)據(jù)、資源上可以‘拼爹’,有綠地基因。綠地集團在北京七年項目總建筑體量430萬平方米,24個項目,辦公樓宇面積220萬平方米,商業(yè)面積50萬平方米,未來覆蓋的人群,企業(yè)數(shù)量兩萬家,企業(yè)員工60萬人!鳖L煜滦旅襟w信息技術(shù)有限公司的CEO王碩表示。

      王碩認為O2O關(guān)鍵要做線下,線上只是表現(xiàn)形式!熬G地有著廣泛的商家、銀行、企業(yè)服務(wù)、宣傳媒體資源,我們想借資源打造人跟人,企業(yè)跟企業(yè),鏈接一切資源的平臺!

      在王碩看來,隨著未來趨勢的發(fā)展,傳統(tǒng)核心CBD會逐漸被分散的商務(wù)社區(qū)所取代,北京非核心區(qū)域是未來開發(fā)的重點。目前在大興、房山等地區(qū)已經(jīng)建成并待建中的寫字樓數(shù)量逐漸攀升,這些地區(qū)都將會成長為未來的CBD區(qū)域。

      “但是企業(yè)入駐后,仍會產(chǎn)生企業(yè)遠離資源核心區(qū)域、缺乏行業(yè)交流等問題,對于企業(yè)員工也存在生活方面的不便。即使這些區(qū)域?qū)懽謽遣还茉谧饨鸷驼呱舷鄬诵膮^(qū)域有不小的優(yōu)勢,但已經(jīng)入駐的企業(yè)仍存在生意難做、招聘難等問題,‘時在’APP正是瞄準(zhǔn)了這些需求和痛點,重新打造企業(yè)生態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),從根本上解決這些問題。”王碩說道。

      人民網(wǎng)記者體驗了“時在”APP發(fā)現(xiàn),該應(yīng)用目前服務(wù)的項目僅有北京的兩個,一個是“大興綠地”,一個是“房山綠地”。

      綠地回應(yīng)稱,“時在”目前正處于IOS及安卓版本1.0Beta版本的測試階段,以綠地在身商務(wù)項目為起點,以房山及大興兩個項目為試點,2016年還會陸續(xù)推廣至望京、順義等項目。

      據(jù)介紹,“時在”App將結(jié)合綠地在京各個項目的開發(fā)與交付進度,快速有序的植入于商務(wù)樓宇,為企業(yè)及個人提供服務(wù)!皶r在”App計劃通過1-3年的時間布局完成朝陽、海淀、石景山、通州等北京大部分區(qū)縣的綠地已交付項目,及部分非綠地的商務(wù)社區(qū),形成全市覆蓋。與此同時,“時在”將借助綠地集團自身全國資源,擇機布局全國部分其他一線城市及省會城市,并最終通過資本運作,實現(xiàn)睿天下公司的獨立上市。

      人民網(wǎng)記者在體驗時還了解到,“周邊餐飲”、“全球精選”等功能實現(xiàn)了在線支付等交互功能,“周邊餐飲”羅列的商家不超過20家,送餐費用了遠高于市面上其他的送餐APP;“全球精選”商品門類少,折扣力度小;“綠植服務(wù)”則只有一家商店可供選擇,起送門檻高達300元。其他如“招聘信息”、“政策指引”、“企業(yè)家俱樂部”等模塊僅僅是靜態(tài)的信息展示。

      針對盈利模式問題,綠地方面表示,由于建立的是商務(wù)社區(qū)從未有過的一個生態(tài)系統(tǒng),是好多東西的變異,但是這些東西都取決于量。“我們現(xiàn)在在做量,肯定現(xiàn)階段不是只想著盈利,但我們既不盲目燒錢也不會虧錢,健康的現(xiàn)金流保證持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟的根是植入在社群和社區(qū)之上的,積累一定量的用戶之后,我們導(dǎo)入所有需要的服務(wù),這就是盈利點,但不是說我們要盈利,就截留一些錢,這個沒有意義。我們要的是自然而然形成的互聯(lián)網(wǎng)型的撮合生意來往和發(fā)展的平臺!

      SOHO中國董事長潘石屹曾公開表示,我們不要在一些雞毛蒜皮的事情上面耗費精力、耗費技術(shù),這是沒有用的,F(xiàn)在做的一大堆幾萬個、幾十萬個APP,80%是泡沫。

      企業(yè)員工不愿意搬到偏遠的商區(qū)辦公,源于周邊配套不完善,也源于距離遠。當(dāng)周邊餐飲、娛樂等硬件配套完善起來,“時在”APP真正能解決的痛點是什么,羅列招聘信息等手段是否真的能解決企業(yè)生意難做、招聘難等問題,能否留住用戶,能否實現(xiàn)盈利,“拼爹”的應(yīng)用,會不會演變成燒錢的“坑爹”應(yīng)用,仍待考察。

    編輯:崔 凡