有分析指出，百安居的首要任務(wù)，是要妥善解決“獎(jiǎng)金門”事件，不單單要穩(wěn)定內(nèi)部員工的情緒，進(jìn)行平等的溝通，聆聽其訴求，努力達(dá)成一致。還應(yīng)該將事件進(jìn)展透過(guò)媒體讓公眾知情，畢竟塑造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象的正面影響遠(yuǎn)勝單純的宣傳廣告，有效的危機(jī)公關(guān)往往能挽回公眾的信任，使企業(yè)化危為機(jī)。
其次，百安居的現(xiàn)狀說(shuō)明，舊有的促銷方式不受消費(fèi)者認(rèn)可，可嘗試新的銷售手段。近年，多個(gè)家居商城試水電商，銷售在線上線下層面結(jié)合，不受時(shí)間、空間限制，或許會(huì)提供給困境中的家居賣場(chǎng)新的突破點(diǎn)。
最后，如前文所述，百安居要整體調(diào)低商品的高定價(jià)無(wú)疑是難以實(shí)現(xiàn)的。從另一個(gè)角度思考，百安居或許可以與一線以下，非強(qiáng)勢(shì)品牌作交涉，作出一系列更優(yōu)惠的定價(jià)，以吸引消費(fèi)者。讓高端品牌保持其高姿態(tài)，讓大眾品牌更為大眾化。（亞太家居）