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    華帝管理層深度變革,廚電競爭或生巨變

    2014-10-30 15:40:54 來源:

    華帝股份向外發(fā)出公告,聘任區(qū)迪江擔(dān)任總裁,同時聘任潘葉江、潘垣枝、吳剛、付韶春、何偉堅為公司副總裁。

    華帝管理層的深度變革,或?qū)N電市場競爭格局產(chǎn)生沖擊。

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    區(qū)迪江在接受記者采訪時笑容滿面

    將設(shè)立創(chuàng)新基金,穩(wěn)步提升盈利能力

    據(jù)悉,區(qū)迪江不久前在華帝股份召開的管理人員大會上發(fā)表了就職演講,明確表示作為新任經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,今后公司發(fā)展必須遵循“法治、創(chuàng)新、效益、共享”這四個理念。

    區(qū)迪江認(rèn)為“法治”是公司健康發(fā)展的保障,“有章必循才能使這種發(fā)展有更高的效率、更高的質(zhì)量”;在談到“創(chuàng)新”時則特別擴(kuò)展了其內(nèi)涵,區(qū)迪江強(qiáng)調(diào):“未來華帝股份會更加推動技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的創(chuàng)新,包括制度管理、用人理念、思維模式的全面創(chuàng)新”,并且他還透露了關(guān)于推動創(chuàng)新的一些舉措,“公司將設(shè)立創(chuàng)新基金,鼓勵和表彰在各領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所貢獻(xiàn)的同事”;區(qū)迪江認(rèn)為“效益”也是工作的重心,為此他提出:“通過完善內(nèi)部管理、優(yōu)化人力資源配置、壓縮成本費(fèi)用、提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,穩(wěn)步提高公司的盈利能力和水平”;最后,他肯定了華帝文化中的“利益共同體”,認(rèn)為“公司的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)營成果應(yīng)該而且必須與各方共同分享”。

    加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),明晰品牌定位與推進(jìn)渠道創(chuàng)新

    據(jù)悉,目前華帝和百得的整合工作已經(jīng)初見成效。不僅組織結(jié)構(gòu)和人員更精簡了,運(yùn)營成本更低了,并且使得近兩年華帝的業(yè)績大幅躍升。區(qū)迪江將給處于廚電行業(yè)國產(chǎn)品牌的前三甲位置的華帝未來的發(fā)展帶來什么?

    在回答記者提問時,區(qū)迪江首先表達(dá)了對團(tuán)隊建設(shè)的意見,“我在華帝最重要的使命,就是打造一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊。”以及“建立一套科學(xué)合理的制度體系,讓每一個人都受控于這個體系,讓每一個行為都在這個體系內(nèi)有序而穩(wěn)定地運(yùn)行。”其次是對品牌定位和渠道創(chuàng)新的思考,他指出:“未來將更注重華帝品牌的人文關(guān)懷和社會責(zé)任,強(qiáng)調(diào)品牌年輕化和個性化,在此基礎(chǔ)上,未來華帝將對品牌進(jìn)行進(jìn)一步的塑造,提升品牌在各類人群中的影響力。”而對于營銷策略,區(qū)迪江則稱:“未來的營銷策略中,除了保持傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢,將進(jìn)一步開辟電商等新興渠道。”

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    區(qū)迪江對華帝的未來充滿信心

    目標(biāo)直指“銷售百億、市值百億”,華帝變革優(yōu)勢突顯

    區(qū)迪江在分析行業(yè)競爭形勢時指出,2014年上半年,我國主要廚房電器產(chǎn)品吸油煙機(jī)、燃?xì)庠、消毒柜銷售額的增長比例分別為9.72%、6.10%-1.35%,但廚電行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在持續(xù)優(yōu)化,平均單價明顯提升:前五個月吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹匿N售額增長分別11.22%和 7.51%,測算單價分別提升10.8%7.2%,廚衛(wèi)行業(yè)的整體容量仍在增加。

    區(qū)迪江興奮地對記者表示:“華帝目前總產(chǎn)銷量第一,其中灶具是優(yōu)勢產(chǎn)品,連續(xù)16年全國銷量第一,華帝煙機(jī)也屬于一線陣營,櫥柜處于發(fā)力階段。”尤其是并購百得廚衛(wèi)之后,近兩年華帝的業(yè)績出現(xiàn)大幅躍升,季報和年報業(yè)績都出現(xiàn)超過20%以上的增長。為此,華帝最近提出了“銷售百億”和“市值百億”的目標(biāo)。這一目標(biāo)的制定充分展現(xiàn)了華帝股份作為廚電行業(yè)龍頭企業(yè)的魄力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

    業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,此次華帝股份在管理體系與管理理念的雙重變革,是企業(yè)順應(yīng)市場的要求,適應(yīng)消費(fèi)需求的變化所做出的具有戰(zhàn)略眼光的變革,隨著時間的推移,此次變革將在內(nèi)部引發(fā)公司治理的持續(xù)改善,以及整合效應(yīng)的擴(kuò)大和公司盈利的提升,華帝變革優(yōu)勢將使華帝增長后勁十足,完成“銷售百億、市值百億”的目標(biāo)只是時間問題。

    華帝變革沖擊現(xiàn)有行業(yè)格局,廚電市場或生變數(shù)

    據(jù)了解,今年廚電行業(yè)市場前景依然誘人,有分析人士指出,今年上半年來,受房地產(chǎn)市場拖累,廚房電器行業(yè)整體市場增長放緩,但近期房地產(chǎn)市場頻傳利好消息,部分城市的二套房政策正逐步放松,未來地產(chǎn)成交有望企穩(wěn)復(fù)蘇,將帶動廚電行業(yè)相應(yīng)回升。長遠(yuǎn)看來,由于廚電行業(yè)本身滲透率不高,隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力和消費(fèi)認(rèn)識的提高,廚電產(chǎn)品未來的市場空間廣闊,尤其是三四線市場增長空間巨大,同時,觸電行業(yè)“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步凸顯,市場份額正不斷向龍頭企業(yè)集中。

    區(qū)迪江在接受采訪時表示,隨著品牌占位的形成,各線品牌陣營已經(jīng)確立,國內(nèi)品牌比較強(qiáng)勢,洋品牌中西門子表現(xiàn)尚可,日系品牌有淡出之勢,但目前行業(yè)內(nèi)的競爭不夠充分,還有更多洗牌的機(jī)會,特別是一些大型綜合性家電企業(yè)的進(jìn)入形成了沖擊,廚衛(wèi)行業(yè)與其他大家電品牌相比,集中度還不夠高,國內(nèi)大大小小的企業(yè)有1000家左右。

    有專家表示,縱觀當(dāng)下的廚電市場競爭格局,品牌集中度越來越高,呈現(xiàn)出多寡頭“群雄割據(jù)”的局面,其中傳統(tǒng)廚電企業(yè)中的華帝、方太、老板等繼續(xù)領(lǐng)跑市場,就技術(shù)水平來說各有所長,從綜合實力上看,差距也并不明顯。

    然而,華帝此次管理權(quán)的變動卻提供給了我們另外一種可能,有分析人士指出,此次華帝股份管理層變動的成效值得期待,隨著新管理層的上任,團(tuán)隊建設(shè)的強(qiáng)化,以及區(qū)迪江新思維新舉措的陸續(xù)實施,華帝股份的生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓將順利進(jìn)行,多元化的銷售模式將得到擴(kuò)展,有望進(jìn)一步催化華帝股份實現(xiàn)高速增長,華帝股份迎來了一次新的發(fā)展契機(jī),這無疑將沖擊現(xiàn)有的廚電市場的競爭格局。

    有專業(yè)人士分析稱,隨著華帝新管理層的上任,不僅使華帝股份的百億目標(biāo)有了切實可行的思路和依據(jù),也為華帝的長期健康快速發(fā)展提供了堅實而充分的治理保障,不同于在市場上的正面廝殺,這是一場看不見“刀光劍影”的比拼,當(dāng)華帝變革的成效逐步顯現(xiàn)的時候,就是廚電行業(yè)現(xiàn)有格局徹底被打破的時候,相信在行業(yè)經(jīng)歷持續(xù)不斷的大洗牌之后,一直處于拉鋸戰(zhàn)的廚電市場或生變數(shù),華帝股份必將締造中國廚電產(chǎn)業(yè)的又一個奇跡。