11月11日光棍節(jié)，源于這一天日期里有四個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字“1“形似四根光滑的棍子。而如今卻演變成電商的購(gòu)物節(jié)�？上攵�，互聯(lián)網(wǎng)儼然已成為逆不可轉(zhuǎn)的潮流。在這“觸電”風(fēng)潮中，木門行業(yè)也是順勢(shì)而為，走上了電商的道路。
家居業(yè)抵制還是擁抱？
當(dāng)電商領(lǐng)域發(fā)展得風(fēng)生水起之時(shí)，“雙十一”被一場(chǎng)精心布局的策劃，成功演變成一場(chǎng)年復(fù)一年的“搶購(gòu)大戰(zhàn)”!從2009年開始，阿里集團(tuán)就將每年的11月11日定為大規(guī)模的消費(fèi)者感恩回饋日，五年時(shí)間過去了，一年高過一年的成交額也使這天成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)乃至全社會(huì)關(guān)注的年度盛會(huì)。09年淘寶“雙十一”的成交額為一億元，2010年則翻了9倍，增至9.36億元，到2013年這一數(shù)字再次讓人為之一振，達(dá)到350.19億元！
得益于互聯(lián)網(wǎng)信息新時(shí)代的高速發(fā)展，電商的成熟壯大導(dǎo)致其對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也越來越大。以家居建材行業(yè)為例，在去年“雙十一”活動(dòng)中，紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦、集美、歐亞達(dá)、月星等全國(guó)家居行業(yè)最大的19家連鎖或區(qū)域賣場(chǎng)就掀起一場(chǎng)聯(lián)手抵制天貓“雙十一”的“守衛(wèi)戰(zhàn)”，這些往日里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那一刻倒表現(xiàn)出惺惺相惜的味道。
誠(chéng)然，有人抵制，就有人擁抱。家居行業(yè)的“江湖同盟會(huì)”就是“擁抱”的代表。在2013年的“雙十一”期間，五大頂級(jí)家居品牌展開線上聯(lián)合大促，并在當(dāng)日取得3.25億元的銷售業(yè)績(jī)，這一成績(jī)似乎也打破了傳統(tǒng)建材不適于發(fā)展電商的“傳說”。
無論發(fā)展如何，電商的來勢(shì)洶洶已成為定局。木門等建材行業(yè)在抵制與擁抱的過程中，地位難免顯得有點(diǎn)尷尬。就在一批又一批木門企業(yè)紛紛“觸電”的同時(shí)，一波又一波的問題也紛至沓來！
觸電是“南柯一夢(mèng)”?
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，目前在天貓?zhí)詫毶祥_設(shè)有自己品牌旗艦店的木門企業(yè)并不缺乏知名品牌。但是，從目前木門行業(yè)觸電電商的發(fā)展來看，能夠真正成功“賣貨”的品牌少之又少！
暫且不論刷銷量的嫌疑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，天貓上木門品牌的最高月銷量也不高。由此可見，木門企業(yè)想靠電商“掘金”，目前看來還只是“南柯一夢(mèng)”。夢(mèng)得挺好，現(xiàn)實(shí)卻還是殘酷的。那么，為何在電商領(lǐng)域一片慘淡的境況下，還是有不少木門品牌鼓噪著一顆往電商折騰的心呢？
從目前家居建材的“電商模式”來看，線上品牌團(tuán)購(gòu)會(huì)是最常見的形式，幾個(gè)集群品牌抱在一起，做一場(chǎng)熱鬧的表演，吸引消費(fèi)者的眼球，博取關(guān)注。不論實(shí)際的成交量怎樣，有回頭率就好。抱著這樣的心態(tài)，一場(chǎng)又一場(chǎng)的品牌團(tuán)購(gòu)接踵而至，與其說是電商賣貨，倒不如說是一場(chǎng)精心策劃的品牌營(yíng)銷炒作。品牌想要贏得關(guān)注度本來無可厚非，但是當(dāng)產(chǎn)品的銷售渠道淪為營(yíng)銷手段，泛濫的品牌團(tuán)購(gòu)就大有步“節(jié)日活動(dòng)促銷”后塵的趨勢(shì)，活動(dòng)越來越頻繁，消費(fèi)者的興奮度也就越來越低。長(zhǎng)此以往，木門企業(yè)還沒有成功發(fā)展到線上，就已經(jīng)被“電死”在路上了。
如今，普通被大家看好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的模式就是O2O，但是是否它能拯救現(xiàn)在電商的處境，就看木門行業(yè)如何看了。