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    2015年中國每個行業(yè)都將洗牌

    2015-01-20 09:47:29 來源:古鎮(zhèn)燈飾報

      作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體,中國經(jīng)濟無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟”。從經(jīng)濟學(xué)意義上講,一個“大國經(jīng)濟”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過去十多年已經(jīng)反映得很清楚。

      當(dāng)時有句話說:“中國買什么什么貴,中國賣什么什么便宜”。這正是“大國經(jīng)濟”的真實寫照。

      如今,中國經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后,中國買賣的東西、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化。而這些變化勢必對全球經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響。受到中國經(jīng)濟的影響,LED照明行業(yè)在2015年洗牌更加強烈!

      勞動力成本優(yōu)勢變劣勢

      隨著勞動力成本的進一步上升,中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)(如東盟、印度等)很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,成為下一個“世界工廠”,并帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進入一個長達十年甚至更長的上升期。

      目前,中國已步入中等偏高收入國家,在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年,全世界比中國貧窮的經(jīng)濟體只有20個(以人均GDP衡量);而到去年,這一數(shù)字已經(jīng)超過110個。這意味著,如今世界上已有110多個經(jīng)濟體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢。

      如果中國經(jīng)濟繼續(xù)保持7%以上的年均實際增長率,中國的人均GDP估計在2年內(nèi)就會超過8000美元,5年內(nèi)則會超過10000美元,屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢。

      勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢。在這種情況下,勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。

      傳統(tǒng)營銷的勢沒有了

      過去一個品牌想進入成都市場很簡單,去大商場做做宣傳基本就可以了,拿下幾個主流商圈,把點全部布好,基本上生意就做得七八成熟了。

      現(xiàn)在卻不行了,因為城市在開發(fā),消費者在外遷,最根本的原因在于城市在擴容,原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心,三環(huán)變成了二環(huán),樓盤聚集區(qū)變成了消費聚集區(qū),變成了廠家的商圈。

      以上海為例,目前大大小小的商圈有兩百多個,基本上都成規(guī)模了。在未來,有限的大商圈變成無限的小商圈,甚至分散成微商圈。

      不管在哪個行業(yè),傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了,主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告,這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,閉著眼睛都會干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感,發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn),也難以激發(fā)團隊的斗志,這就是最大的問題,這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

      不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

      轉(zhuǎn)型,這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè),年銷售額過10個億的企業(yè),靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊,轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎?難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,但為什么消失?答案很簡單,諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

      對于企業(yè),轉(zhuǎn)型有兩種。第一種,被迫轉(zhuǎn)型,當(dāng)問題集中到不能解決的時候,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型,是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強,這種企業(yè)家是稀缺的,比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價,IBM提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

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