原文配圖：官兵們意氣風(fēng)發(fā)，在訓(xùn)練改革路上開拓進取，奮力前行。

　　廣州軍區(qū)某遠程火箭炮團是一支誕生于抗日烽火硝煙中的部隊，參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝等，主戰(zhàn)裝備從土炮洋槍發(fā)展到火箭、導(dǎo)彈，見證了人民炮兵的發(fā)展歷程。

　　特別是2005年整體換裝轉(zhuǎn)型以來，該團堅持解放思想，開拓進取，勤學(xué)苦練，團隊?wèi)?zhàn)斗力不斷躍升：連續(xù)6年遠程跨區(qū)機動深入西北大漠組織實彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)，取得發(fā)發(fā)命中的戰(zhàn)績；

　　2009年參加總部火力研練活動，擔(dān)負某新型彈種試射任務(wù)，實彈射擊命中率達93.3%，遠超廠家實驗數(shù)據(jù)；連年被評為“軍事訓(xùn)練一級單位”，所屬“紅三連”被軍區(qū)授予“精武強能標(biāo)兵連”榮譽稱號。

　　早春2月，記者來到該團采訪，深切感受到這支英雄部隊在訓(xùn)練改革路上邁出的堅實步伐。

　　轉(zhuǎn)變觀念,目標(biāo)越來越明

　　軍營里一派練兵景象。記者在該團作戰(zhàn)室看到，首長機關(guān)通過信息化指揮平臺實現(xiàn)對偵察、通信、氣象等要素的一體化指揮，將戰(zhàn)術(shù)背景、作戰(zhàn)意圖、戰(zhàn)斗決心實時傳輸給分隊。

　　分隊模擬訓(xùn)練室里，各炮手、終端操作手接受指令，通過模擬訓(xùn)練器完成單裝精準(zhǔn)化訓(xùn)練操作要求，而后統(tǒng)一由質(zhì)量指標(biāo)體系信息系統(tǒng)進行打分。該團進行訓(xùn)練改革以來，不斷加強訓(xùn)練模式的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，訓(xùn)練質(zhì)量效益大幅度提高。

　　“改革就要大刀闊斧，不怕傷筋動骨！”為加快戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變，團黨委“一班人”反復(fù)學(xué)習(xí)基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)理論，狠抓黨委機關(guān)指揮技能培養(yǎng)。經(jīng)過一段時間的摸索實踐，一份《軍事訓(xùn)練改革方案》出臺了。

　　他們組織機關(guān)干部和一線指揮員認(rèn)真學(xué)習(xí)方案與信息化戰(zhàn)爭的理論，組織高學(xué)歷技術(shù)骨干集中進行課題研討。著眼基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)需要，在訓(xùn)練方法上抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對抗性，提高質(zhì)量效益；以作戰(zhàn)任務(wù)為牽引，立足現(xiàn)有裝備，從研究強敵入手，探索一體化作戰(zhàn)模式。

　　訓(xùn)練改革中，哪里不符合實戰(zhàn)化信息化的標(biāo)準(zhǔn)，改革的“斧子”就砍向哪里。針對部隊?wèi)?zhàn)斗力“緩升陡降”的問題，他們制訂出“一年兵打基礎(chǔ)，兩年兵練多能，三年以上攻協(xié)同”的思路，集中優(yōu)秀骨干任教，優(yōu)化訓(xùn)練內(nèi)容結(jié)構(gòu)，使場地、器材、資金、教員得到科學(xué)合理配置，訓(xùn)練效果明顯。

　　針對個別官兵認(rèn)為信息化條件下基礎(chǔ)課目不重要的問題，他們采取“以考促訓(xùn)、過關(guān)升級”的訓(xùn)練方法，通過單兵、分隊對抗和體能專業(yè)一體化連貫性考核等辦法，提高官兵綜合能力素質(zhì)。

　　提高素質(zhì)，道路越走越寬

　　一次演練中，一門火箭炮隨動裝置出現(xiàn)故障，定向管一時收不起，炮長在儀器艙里亂了方寸，無從下手。團長聶開貴看在眼里，急在心里。

　　他知道，新裝備列裝以來，連續(xù)幾年廠家“保姆式”的保障，給一線指揮員和操作手帶來了根深蒂固的依賴心理。