緊急升空�！　§丁〕繑z　

　　新聞視點

　　●國家利益已經(jīng)超出傳統(tǒng)的領土、領海和領空范疇，軍人的目光必須超越傳統(tǒng)的“陣地”，投向全新的“利益邊疆”。

　　●軍事上可以有應急行動，能力建設不能有應急思維。任務的階段性和局限性，決定了在任務牽引這個有限的坐標系里，無法求解出戰(zhàn)斗力的最大值。

　　●實現(xiàn)“能打仗、打勝仗”的目標要求，不僅要有“寫意”的宏偉藍圖，更要用“工筆”畫出能力標準的“施工圖”。

　　用中國夢審視演兵場，今天的長城應該構筑在哪里？從“領土邊疆”到“利益邊疆”，我們還需要做好哪些準備——

　　建設大國軍隊呼喚新的“能力觀”

　　嶺南觀考，一場場“大變局”令人震撼——

　　廣州軍區(qū)某部登陸演習即將展開，登陸地域臨時被跨戰(zhàn)區(qū)調(diào)整至幾百公里外，過去從未涉足……

　　剛剛在西北大漠結束實彈演練的廣空航空兵某師，掉頭飛向南海深處，轉(zhuǎn)戰(zhàn)航程突破5000公里……

　　出訪艦艇編隊回國途中，被臨時賦予“機動－5號”演習任務，與守候在西太平洋的藍方艦艇編隊展開夜間實兵對抗……

　　嶺南觀考，還有一些“微變化”引人深思——

　　南海艦隊某支隊副支隊長翟保然走進考場，擺在面前的不再是往日的近海海圖，而是要在國際海圖上規(guī)劃航線。

　　航空兵某團團長呂廣坤駕機升空，第一道考題不是超低空突防，而是英語應答、指揮。

　　見微知著，從大到小，這些考核內(nèi)容，似乎都與部隊原本的任務無關，那么，這樣的考核檢驗的是什么？

　　“看似意料之外，卻在情理之中�！睆V州軍區(qū)空軍司令部作戰(zhàn)處副處長陳文艷如是說，“都說軍人應該枕戈待旦，時刻準備著，現(xiàn)在我們要思考，祖國和人民究竟需要我們做好什么準備？”

　　2011年2月的一天，一紙命令傳到航空兵某團：緊急飛赴利比亞，撤出身在戰(zhàn)亂中的我國公民。

　　“當時，我們都懷疑自己聽錯了�！睓C長劉軍回憶說，從部隊駐地機場起飛，到利比亞塞卜哈機場單程9500余公里，橫跨亞、非大陸，飛越阿拉伯海和紅海，途經(jīng)5個國家，跨越6個時區(qū)，機組要晝夜連續(xù)飛行，航線和起降機場全部陌生。

　　“不要說沒練過，想都沒想過！”此次遠航，該團創(chuàng)下中國空軍運輸機航程最遠、飛行時間最長的紀錄，也飛出了對戰(zhàn)斗力建設的新思考——

　　“過去，都把軍隊比作長城，強調(diào)守土有責、陣地意識，那么今天我們需要守衛(wèi)的邊疆在哪？”

　　當今時代，國家利益已經(jīng)超出傳統(tǒng)的領土、領海和領空范疇，向更大的范圍和縱深拓展。軍人的目光必須超越軍用地圖上的一個個點狀目標和紅藍色箭頭，投向全新的“利益邊疆”。

　　“建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊”“高度關注海洋、太空、網(wǎng)絡空間安全”……這是黨的十八大對國防和軍隊建設作出的戰(zhàn)略部署，勾勒出了全球視野下大國防觀、大安全觀的輪廓。從海軍艦艇在亞丁灣的常態(tài)化護航，到空軍戰(zhàn)機遠赴利比亞撤僑，再到逐年增多的國際維和行動，建設大國軍隊呼喚我們確立新的“能力觀”。

　　在這個航空兵團，一幅插滿小紅旗的世界地圖格外醒目——

　　每一面小紅旗，都標明該團執(zhí)行任務所到之處。北到蒙古、俄羅斯，西到蘇丹、利比亞，南到泰國、柬埔寨……

　　“遠遠看去，小紅旗連在一起就像一個反寫的問號。”劉軍說，“我們也常常問自己，新世紀新階段，祖國需要我們越飛越遠，我們的能力具備嗎？”

　　任務的階段性和局限性，決定了在“任務牽引”這個有限的坐標系里，無法求解出戰(zhàn)斗力的最大值，大國軍隊迫切需要向“能力牽引”轉(zhuǎn)變——

　　可以有應急行動，不該有應急思維

　　召之即來，去哪里？來之能戰(zhàn)，和誰打？

　　一場實兵演習讓某師官兵萬般糾結——針對這次演習，部隊上上下下都按照任務區(qū)分，鉚足勁兒專攻精練，人人都似乎勝券在握。

　　可沒想到，演習中，導演部不斷變局：擔負突擊登陸作戰(zhàn)任務與擔負縱深奪要作戰(zhàn)任務的分隊進行角色互換；機降登島的分隊卻要實施本來由搶灘登陸分隊擔負的灘頭破障任務……

　　去的地方、打的對手，全被顛覆，措手不及的部隊處處陷入被動。

　　這場“慘敗”，讓參演官兵陷入深思——

　　如果戰(zhàn)爭不在預定方向發(fā)生，靠“任務牽引”練就的“三板斧”能打勝仗嗎？如何才能真正做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝？

　　幾年前，廣州軍區(qū)曾針對“完成多樣化軍事任務”與“提高核心軍事能力”進行過一場大討論。大家發(fā)現(xiàn)，凡是在非戰(zhàn)爭軍事行動中表現(xiàn)突出、多樣化軍事任務完成出色的，都是軍事訓練落實得好、核心軍事能力強，在各項重大演訓活動中打先鋒、唱主角的部隊。

　　“任務的短期性和局限性，決定了在‘任務牽引’這個有限的坐標系里，無法求解出戰(zhàn)斗力的最大值。”南海艦隊參謀長魏學義說，“任務牽引”極易帶來短視目光，而“能力牽引”才是管長遠的，任何時候都必須咬住核心軍事能力這個根本不放松！

　　由“任務牽引”向“能力牽引”轉(zhuǎn)變，新思考催生新變化——

　　“國際軍情播報”成為某集團軍每周交班會上的一門“必修課”。

　　海軍陸戰(zhàn)隊某旅明年訓練的計劃，竟是分布在寒區(qū)、山地、叢林等與“�！睙o關的新地域。

　　回首來時路，我軍從誕生那一天起，“任務需求”更直接地刺激著部隊的精力投向，缺啥補啥、啥急練啥的“應急式”訓練模式，在緩釋“任務需求”的同時，也壓縮了戰(zhàn)斗力建設的半徑。

　　“我們可以有應急的行動，但不應該有應急的思維�！钡诙�炮兵某導彈旅政委石大慶說，“任務牽引”針對性強、見效快，對于當前現(xiàn)實任務緊迫的中國軍隊來說，仍是十分重要的抓手。但從長遠看，對于一個大國軍隊來說，只有不斷提高核心軍事能力，才能有未來戰(zhàn)場上“你打你的、我打我的”的自如與灑脫！

　　實現(xiàn)“能打仗、打勝仗”的目標要求，不僅要有“寫意”的宏偉藍圖，更要用“工筆”畫出能力標準的“施工圖”——

　　從難從嚴必須瞄準“能力模型”

　　走訪嶺南軍營，許多部隊的訓練計劃和工作總結，都習慣用“提高到一個新水平”“邁上一個新臺階”描述戰(zhàn)斗力。這個新水平、新臺階距離打贏還有多遠？

　　“部隊應該達到什么樣的能力？指標是多少？怎么來實現(xiàn)？如何去評估？不能是一筆糊涂賬�！� 某旅旅長謝金波說，“實現(xiàn)‘能打仗、打勝仗’的目標要求，不僅要有‘寫意’的宏偉藍圖，更要用‘工筆’畫出能力標準的‘施工圖’，大國軍隊迫切需要構建‘能力模型’�！�

　　剛剛參加完上級考核的某旅政委周晶炯坦言：評上軍事訓練一級師旅就能打勝仗嗎？從難從嚴必須瞄準“能力模型”，通過細化、物化能力指標，使之成為考核的“尺子”和對接未來戰(zhàn)場的“參照系”。

　　執(zhí)掌大國長劍需要什么能力？第二炮兵某旅將每個崗位的操作手都按能力區(qū)分為合格、三級、二級、一級等不同等級，定期申報考核。每個人、每一級都有了“能力坐標”，結束了“年年都上一年級”、戰(zhàn)斗力低層次徘徊的歷史。

　　今年春節(jié)期間，該旅突然接到上級命令：“增派1個發(fā)射營進入陣地戰(zhàn)備值班！”然而此時，除戰(zhàn)備值班的一營外，其他各營都有不同數(shù)量的官兵休假探親，怎么辦？值班參謀隨即查閱等級評定數(shù)據(jù)庫，抽組號手補充到二營，使其齊裝滿員按時進入陣地。

　　拋磚引玉，這個旅的“試驗”也許只是“能力模型”的單細胞“雛形”，但頗給人以啟發(fā)。隨著使命任務的拓展和訓練模式、裝備水平的發(fā)展，構建“能力模型”也必然有一個在滾動中聚焦的過程。

　　長白山艦艦長鄧先武告訴記者，過去，登陸艦艦長就是一個“船老大”，如今，他成為一名指揮直升機、氣墊船、兩棲裝甲分隊等多個作戰(zhàn)單元的聯(lián)合指揮員。

　　“從‘船老大’到聯(lián)合指揮員，能力需求顯然發(fā)生很大改變，但至今沒有具體的考核評定標準�！编囅任湔f，“一名新型登陸艦艦長究竟需要具備什么樣的能力？我這‘幾把刷子’行不行？這都需要構建相應的‘能力模型’來解答�！�

　　戰(zhàn)爭是不確定的王國。和平時期，大國軍隊的練兵之道究竟是什么？

　　“可上九天攬月，可下五洋捉鱉，不能只是浪漫的構想�！睆V州軍區(qū)空軍政治部副主任劉青松說，“只有基于能力抓訓練，長了一身真本事，才能以不變應萬變�！保ò财罩摇�劉建偉　特約記者　肖　永）