院長王順祥承認2011年度的公務招待費有點高，原因是當年永豐縣創(chuàng)公共衛(wèi)生縣，藤田衛(wèi)生院作為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一個典型，接待任務就比較重。當年僅接待吉安市衛(wèi)生系統(tǒng)為主的到訪人員就不下10次。

　　對于2012年度的公務接待費用，衛(wèi)生院目前還沒有統(tǒng)計出具體金額。

　　簡化接待有規(guī)可依

　　藤田衛(wèi)生院為節(jié)約成本違法用工，而同時在公款消費上卻不加節(jié)制。在看似管理混亂的背后，記者也看到了一家基層衛(wèi)生機構的艱辛，一方面要開拓醫(yī)療市場增加用工成本，試圖努力用人才、科技、管理振興衛(wèi)生院，另一方面要應對從上至下名目繁多的各類檢查，很多時候都不免在酒桌上把酒言歡。

　　中央出臺“八條”規(guī)定，改進工作作風。今后，對藤田衛(wèi)生院這樣的基層單位，應該就是一種徹底的減負，也能省下更多的資金、精力去多做一些實實在在的事情。（大江網(wǎng)）