“分內(nèi)之事”緣何變成“違法勾當”？——黔東南州黃平縣委書記吳克受賄案追蹤
貴州省六盤水市中級人民法院日前對原貴州省糧食局副局長、黔東南州黃平縣委書記吳克受賄案公開宣判，被告人吳克利用其職務便利，非法收受他人財物共計430余萬元，判決其犯受賄罪，判處有期徒刑13年，并沒收個人財產(chǎn)人民幣20萬元；其犯罪所得贓款上繳國庫。
辦公室茶樓里馬路邊都敢收錢
據(jù)法院認定的受賄事實，吳克受賄主要收現(xiàn)金且對數(shù)額“不挑剔”，上百萬、幾十萬、三五萬元的行賄均“來者不拒”。如在2011年1月至2014年1月，吳克先后7次收受浙江嘉禾冶金爐料有限公司法定代表人朱某3萬元到6萬元不等的現(xiàn)金，共計33萬元，其中兩次以“拜年”的名義分別收了4萬元和3萬元。
而吳克單次受賄金額最大一筆，是幫助瑞鼎公司承攬房地產(chǎn)項目，收受現(xiàn)金100萬元。2010年4月初一天，吳克乘車到凱里市金凱帝豪大酒店旁的路邊，與事先在此等候的瑞鼎公司股東會面，后者將事先用紙箱裝好的現(xiàn)金100萬元送給了吳克。
此外，吳克受賄對地點“不挑揀”，辦公室、茶樓上以至馬路邊均“不避嫌”。在法院認定的受賄事實中，有8次在辦公室，5次在茶樓或酒店，5次在路邊或小區(qū)門口。
法院審理查明，吳克在茶樓收受過兩個裝滿50萬元現(xiàn)金的手提包。2011年，在黃平有項目的融合公司負責人約吳克在凱里香格里拉茶樓喝茶，臨別時，該負責人將事先準備好裝有現(xiàn)金50萬元的手提包送給了吳克，吳克將錢收下；2012年，該負責人為與吳克搞好關(guān)系，繼續(xù)得到其關(guān)照，約吳克在一個茶樓見面，臨別時又將一裝有50萬元現(xiàn)金的手提包送給吳克。
“三幫”生財：承攬工程、擺平事端、催討工錢
據(jù)法院認定的受賄事實，吳克受賄主要是在任職黃平縣委書記期間。
——幫商人承攬工程。四川鄰水縣商人廖某等，經(jīng)吳克的外侄女婿介紹到黃平考察投資并結(jié)識了吳克，并于2009年與黃平縣簽協(xié)議開發(fā)原縣政府片區(qū)地塊。黃平縣國土局將這一地塊評估為每平方米535元，廖某請吳克幫忙協(xié)調(diào)要求土地降價30%。
當年12月，國土局以每平方米535元進行掛牌出讓該地塊，但因無人報名最終流拍。次年1月，國土局將地塊價格下降30%降至每平方米375元，再次掛牌出讓。這次重慶一家公司參加競拍，廖某等人為確保競拍成功，競拍前與重慶這家公司協(xié)商后支付該公司200萬元，最終以每平方米395元取得該宗地使用權(quán)。事后，廖某將串標情況告訴了吳克。
隨后，廖某等人成立瑞鼎公司，以該地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。為感謝吳克幫助，廖某等人送了100萬元給吳克。吳克收錢后，積極督促加快拆遷，動員拆遷戶配合。
——幫工廠“擺平事端”。2012年9月，浙江嘉禾冶金爐料有限公司法定代表人朱某到吳克辦公室，反映電力供應不足，經(jīng)常拉閘限電影響生產(chǎn)、損害設備，并將事先準備好的現(xiàn)金5萬元送給吳克。吳克收下錢后，向電力局局長提出要盡量保障該公司用電；2013年8月，朱某向吳克提出，公司拉原料的車輛經(jīng)常遭到當?shù)厮緳C騷擾，希望吳克幫其協(xié)調(diào)處理，并送了5萬元現(xiàn)金給吳克。吳克收錢后，打電話給黃平縣政法委書記，協(xié)調(diào)解決此事。
——幫企業(yè)“催要工錢”。2009年年底，一建筑公司負責人找到吳克，希望幫助協(xié)調(diào)及時撥付工程款。該負責人將事先準備好的現(xiàn)金10萬元提到吳克車上，吳克將錢收下后給縣財政局局長打了招呼。
缺少監(jiān)督，權(quán)力濫用
吳克1965年生于貴州省麻江縣，2006年任黃平縣委書記。當?shù)匾恍└刹空f，吳克在年紀較輕的情況下就主政一縣，在任上也做了不少“有口碑”的實事，其仕途曾被看好。
據(jù)審理人員介紹，審理期間，吳克曾陳述自己走上領(lǐng)導崗位后，工作一直很忙，甚至沒能照顧好年屆九旬的母親。但在廉政方面，他承認將市場經(jīng)濟的“交易原則”帶入了行政，在與一些客商和投資人相處過程中放松了“戒備”，對行賄“雖不情愿但不好拒絕”，還把一些行賄當成朋友間的“禮金”。
一些受訪基層干部認為，吳克收受賄賂，在一定程度上也反映出其作為“一把手”缺少監(jiān)督、濫用權(quán)力的“任性”。
辦案人員表示，一縣的主要領(lǐng)導參與招商引資、推動工程項目、幫助企業(yè)排憂解難等工作，都是應盡之責和分內(nèi)之事。但從吳克受賄的一些犯罪事實來看，他正是把一些“分內(nèi)之事”變成了受人請托、收受賄賂的“違法勾當”。
六盤水市中級人民法院副院長馬敏龍說，一個地方的主要領(lǐng)導給下屬職能部門“打招呼”“下指示”，是一種常見的工作手段，這些習以為常的工作手段極易滋生腐敗。吳克案警示，仍需強化對主要領(lǐng)導干部的權(quán)力制約，將“一把手”的權(quán)力關(guān)進制度籠子。(“新華視點”記者閆起磊)