自10月1日再啟談判門后，NBA勞資雙方已在談判桌上交鋒6次。當(dāng)資方代表做出最后讓步——同意一個(gè)賽季的籃球相關(guān)收入(BRI)按五五分成后，勞方代表仍堅(jiān)持球員收益至少53%的底線。昨天，在經(jīng)歷了漫長的7個(gè)小時(shí)的談判后，NBA球員工會(huì)和老板聯(lián)盟最終還是未達(dá)成協(xié)議，聯(lián)盟總裁斯特恩無奈宣布新賽季常規(guī)賽的前兩周賽事被迫取消。這樣，球迷要想觀看新賽季NBA常規(guī)賽至少要等到11月15日之后。
“硬性工資帽”、籃球收入分成、球員合同年限等方面是雙方爭論的焦點(diǎn)。其中BRI分成比例是雙方最大的分歧所在。不過昨天斯特恩會(huì)后表示，雙方談判甚至還未涉及收入分配這個(gè)話題，就已經(jīng)在球員合同年限的爭吵中再度鬧僵。球員工會(huì)希望借助“伯德條款”，將球員的最長合同年限定為五年，但資方的底線是四年。談判破裂后，老板們已收回了之前在談判中所做出的讓步，這也意味著之前雙方的所有努力都?xì)в谝坏?/p>
NBA年收益總和為40億美元左右，每個(gè)月就是6.66億美元。前兩周賽事取消后，3.33億美元的“兩周收益”將蒸發(fā)。以球員目前堅(jiān)守的53%底線計(jì)算，由于前兩周收益蒸發(fā)，如果還想得到年均21.2億美元左右的總薪資，他們必須將收益分成比例調(diào)整到57.8%才能彌補(bǔ)損失。損失同樣巨大的資方不可能答應(yīng)這樣的條件，雙方這樣的爭吵談判不僅毫無意義，而且已造成了雙輸?shù)木置�。熱�?ldquo;三巨頭”詹姆斯、韋德、波什少打兩周比賽，損失將達(dá)400萬美元；年薪高達(dá)2600萬美元的科比損失將達(dá)到300萬美元……
球員工會(huì)主席費(fèi)舍爾仍在狡辯：“現(xiàn)在最大的問題并不在于金錢而是制度，我們只是想給球員提供一個(gè)打球的好環(huán)境和體系。”他們得不到球迷的一點(diǎn)同情。在一項(xiàng)球迷問卷調(diào)查中，超過六成的球迷認(rèn)為NBA停擺兩周是勞資雙方咎由自取，“活該，都只想著各自利益！”自1999年以來，NBA第二次迎來縮水賽季，1999年的那次勞資糾紛，造成NBA停擺204天，常規(guī)賽縮水為50場，損失達(dá)到23億美元。本報(bào)記者 黃一可
前景預(yù)測
停擺結(jié)束 大約在圣誕節(jié)
盡管下一次談判尚無時(shí)間表，但內(nèi)部消息是斯特恩不希望停擺一直延續(xù)到圣誕節(jié)，因?yàn)槟且惶斓氖杖雽?shí)在是可觀。僅是多家電視臺(tái)轉(zhuǎn)播幾場圣誕大戰(zhàn)，就能讓聯(lián)盟賺個(gè)盆滿缽滿。
球員工會(huì)已決定在北京時(shí)間本周五在洛杉磯進(jìn)行一次投票，商討如何應(yīng)對(duì)勞資糾紛。盡管工會(huì)執(zhí)行主管亨特表示，目前球員聯(lián)盟異常牢固，他們沒有任何動(dòng)搖，但實(shí)際上受利益驅(qū)使，球員聯(lián)盟被“攻克”將是遲早的事。多名圈內(nèi)人士和NBA專家都持一個(gè)觀點(diǎn)：NBA停擺結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該在12月中旬，到那個(gè)時(shí)候，勞資雙方承受的各種壓力會(huì)達(dá)到極致，一個(gè)妥協(xié)的方案將最終出臺(tái)。勞資雙方的BRI分成，最后很可能是在50%對(duì)50%或者51%對(duì)49%。
就在NBA宣布取消兩周常規(guī)賽后不久，湖人隊(duì)立刻做出反應(yīng)，他們的退票方案已經(jīng)出爐。與雷霆、黃蜂等隊(duì)的重量級(jí)對(duì)決取消，他們必須補(bǔ)償球迷。湖人隊(duì)新聞發(fā)言人表示，湖人隊(duì)將按比賽取消的情況，每個(gè)月為季票持有者退還全額票價(jià)，并加上1%的利息。如果球迷愿意不每月退款，而是將這些錢暫時(shí)保留在季票卡中，那么他們將在停擺結(jié)束后拿回全部退款以及5%的利息。本報(bào)記者 黃一可
新聞分析
第二只靴子不會(huì)落下
一副副勢利又道貌岸然的嘴臉，在多日的鼓噪后，等來了斯特恩先生一個(gè)無可奈何的判決。第一只靴子已然落下，接下來勞資雙方仍將惶惶不可終日。勞資雙方幾個(gè)月來所承受的壓力，不是緩解而是加重了。從這個(gè)意義上講，勞資談判從斯特恩正式宣布常規(guī)賽縮水這一刻才真正進(jìn)入狀態(tài)。明知道再耗下去雙方都將輸?shù)酶鼞K，所以不會(huì)等到第二只靴子落下，他們就將化干戈為玉帛。