寫下這個(gè)題目，不是對(duì)小高的不敬�？梢韵嘈诺氖牵@個(gè)問(wèn)題肯定已停留在足協(xié)“有關(guān)人士”的腦海里了。
認(rèn)識(shí)老布是在1998年法國(guó)世界杯。當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)導(dǎo)的克羅地亞隊(duì)一鳴驚人地打進(jìn)了半決賽。老布半決賽前的一句話讓人印象深刻：“現(xiàn)在的克羅地亞隊(duì)就像是一輛裝滿了油箱汽車”。雖然克、法半決賽那天我在馬賽觀看巴西隊(duì)和荷蘭隊(duì)的另一場(chǎng)半決賽，但在新聞中心的電視屏幕上，我記住了那張戴著黑框眼鏡的冷峻而自信的臉。昨天在滬京大戰(zhàn)結(jié)束之后的賽后新聞發(fā)布會(huì)上我發(fā)現(xiàn)，老布的氣質(zhì)和冷峻，甚至小小的幽默，都與12年前無(wú)異，甚至他的臉也不見(jiàn)老。他的那句：“我至今都很困惑洪元碩為何使用這個(gè)三個(gè)球員首發(fā)”的話讓人回味，更讓我想起了12年前的他。
老布是老外，在中國(guó)的文化傳統(tǒng)中，只要是涉外，必要受特殊的禮遇。30多年前幾個(gè)外輪上的普通船員閑逛在上海外灘，都會(huì)被尊為外賓而備受禮遇。當(dāng)時(shí)上海外灘碼頭邊上有一個(gè)只許外國(guó)人進(jìn)出的“海員俱樂(lè)部”，就是招待這些水手的。這一“傳統(tǒng)”在現(xiàn)今的中國(guó)的足壇依然難看到，外教與土教練同工不同酬，薪水相差數(shù)倍似乎是天經(jīng)地義，而承擔(dān)的責(zé)任卻是一樣的。外教的自由度遠(yuǎn)甚于土教練。他們可以不理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，而土教練屈逢領(lǐng)導(dǎo)幾乎是生存的第一要素。陜西隊(duì)科薩上任第一天就規(guī)定，休息室里只允許上場(chǎng)隊(duì)員和替補(bǔ)隊(duì)員進(jìn)入，其他人員包括未進(jìn)入大名單的一律不得進(jìn)入。而此前陜西隊(duì)的休息室如1997年前的申花隊(duì)的休息室一樣熱鬧得像個(gè)菜場(chǎng)。中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)，老外教練給中國(guó)足球帶來(lái)的第一個(gè)變化，就是讓休息室更專業(yè)。
老布來(lái)到申花隊(duì)，申花老板向來(lái)喜歡“事必躬親”。但是在老布面前不得不閉上了嘴，“一切老布說(shuō)了算，發(fā)獎(jiǎng)金也歸他管”。當(dāng)然，老布能夠“征服”朱駿，來(lái)說(shuō)，不僅僅是外教的身份。申花以平民身份，躍入排名榜第一，雖然民在第二的山東隊(duì)少賽一場(chǎng)，這個(gè)成績(jī)無(wú)論如何是讓所有人，包括申花人賽前想都不敢想的。至少可以說(shuō)明兩個(gè)道理：一，球星的作用其實(shí)是沒(méi)有那么大的；二只要有好的調(diào)理，土雞也能成鳳凰。需要說(shuō)明的是，這兩條只適用于中國(guó)足壇。這其中，“調(diào)理人”老布自然有料。這也難怪年少氣盛的朱老板不得不向老布“低頭”了。
上海男籃主教練鄧華德僅用一個(gè)賽季的時(shí)間，就將上海男籃從一支被人忘卻的“四流隊(duì)”一舉打入半決賽。這一火箭似的飛躍速度也讓他得到了中國(guó)男籃主教練的位置。如果老布引領(lǐng)著申花隊(duì)這個(gè)迅猛的勢(shì)頭一直延續(xù)到聯(lián)賽結(jié)束，他還會(huì)一直是申花隊(duì)的主教練嗎？在中國(guó)足協(xié)的“辦公室會(huì)議”上，這個(gè)話題會(huì)一直沒(méi)人提嗎？相信誰(shuí)也不會(huì)懷疑這個(gè)可能性的存在。
下面就看小高了。兩勝“德國(guó)”一破“韓咒”算不了什么，見(jiàn)真格的才是考驗(yàn)��！
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