投資家鄉(xiāng)搞養(yǎng)殖
2010年底，他有了一個想法，自己找個項目試著投資做。幾經(jīng)考慮，決定做生態(tài)農(nóng)業(yè)。
在決定了走“生態(tài)路”后，他通過多方努力，爭取到了興慶制藥的投資。資金談下來了，擺在面前的最大困難就是跟群眾打交道。在建垂釣休閑園時，有些群眾嫌土地補(bǔ)償太少，總是找麻煩，擋路，阻止施工隊干活，導(dǎo)致停工了42天。“當(dāng)時，試馬鎮(zhèn)的幾個領(lǐng)導(dǎo)都出動，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)解，群眾有的無理要求，鎮(zhèn)上也會從中通過村、組干部協(xié)調(diào)。”金太華感觸地說。
他選擇的第一個項目是藥用菌配置。采用了基地+農(nóng)戶的模式，共征集100多畝地，農(nóng)戶自己種植，公司只負(fù)責(zé)銷路。第二個項目是生態(tài)養(yǎng)殖，注冊名稱為“商洛鴻偉生態(tài)養(yǎng)殖基地”，現(xiàn)已建成投產(chǎn)。他選擇在試馬鎮(zhèn)紅廟村的山上建雞舍，依山而建，雞全部是在山上養(yǎng)。“要保持山上原始地貌，即使以后搬走，所使用的鋼網(wǎng)、鋼管還可以變成廢品，這才能真真正正做生態(tài)。”金太華說。
他選擇的第三個項目是在紅廟村建立一個生態(tài)觀光園，包括蓮魚共養(yǎng)區(qū)、垂釣休閑區(qū)，今后還將規(guī)劃別墅度假區(qū)，果樹栽培、狩獵和游樂場。他計劃該觀光園5年內(nèi)走出商洛，成為陜西的知名品牌。