本報訊(楊斌 余燕妮)今年以來，洛南縣將公務(wù)員考核抓在平時，按照公務(wù)員平時考核“考什么”“怎么考”“怎么用”的“牛鼻子”，健全分類考核、分層評價、結(jié)果運用機制，推動公務(wù)員平時考核精確化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化。

　　精確化設(shè)置考核內(nèi)容。研究制定《洛南縣公務(wù)員平時考核實施意見》，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，圍繞德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，區(qū)分不同類別、層級和公務(wù)員職位特點，科學(xué)設(shè)置共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，并結(jié)合機關(guān)的目標(biāo)任務(wù)建立動態(tài)調(diào)整機制，其中共性指標(biāo)主要考核公務(wù)員政治素質(zhì)、工作實績、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面;個性指標(biāo)主要考核公務(wù)員的職位職責(zé)和公務(wù)員年度及階段所承擔(dān)的工作任務(wù)及工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。截至目前，按單位崗位特點和工作實際，將全縣53個縣直部門、16個鎮(zhèn)辦分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和窗口服務(wù)類，進行分類考核，并結(jié)合單位目標(biāo)任務(wù)將考核指標(biāo)細(xì)化到每名公務(wù)員，做到可落實、可衡量、可比較。目前，全縣69個部門(單位)已全部制定實施意見，全縣1700多名公務(wù)員(含參公)已全部納入平時考核體系。

　　精細(xì)化設(shè)置考核流程。按照“誰了解誰評價、一級考核一級”的原則，按照年計劃、日紀(jì)實、月小結(jié)、季考評、季備案的程序，結(jié)合日常表現(xiàn)、群眾評價以及服務(wù)對象意見等情況，實事求是確定考核結(jié)果，并在一定范圍內(nèi)公示，做到全程公開透明。每月以股室為單位組織1次工作月末小結(jié)，個人以書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)月末小結(jié)情況，對分管公務(wù)員季度工作作出評鑒。同時，每季度組織1次目標(biāo)任務(wù)完成情況百分制季評鑒，季度末將分管領(lǐng)導(dǎo)評價及任務(wù)完成情況評估按權(quán)重折合計入考核得分，將考核結(jié)果劃分為好、較好、一般和較差四個等次，報單位黨委(黨組)會議審定后向縣公務(wù)員管理部門備案。

　　精準(zhǔn)化兌現(xiàn)考核獎懲。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強化公務(wù)員平時考核結(jié)果運用，實現(xiàn)與年度考核等次掛鉤，作為年度考核確定等次的重要依據(jù);與物質(zhì)獎勵掛鉤，作為個人績效獎金核算的主要參考依據(jù);與精神鼓勵掛鉤，推薦縣級及以上及時表揚獎勵公務(wù)員，從平時考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”或“較差”等次的人員中提報;與政治激勵掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。對當(dāng)年平時考核結(jié)果有1次及以上較差等次的，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”。“一般”“較差”等次累計次數(shù)超過2次的，年度考核原則上確定為“基本稱職”或者“不稱職”等次。對當(dāng)年平時考核結(jié)果為“較差”等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。