本報(bào)訊 (通訊員 張芳玲)近年來，洛南縣結(jié)合單位主責(zé)主業(yè)的工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，探索干部差異化考核，在指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容方式以及結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行綜合考慮，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，有效激勵(lì)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為。

　　優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置。該縣針對(duì)不同崗位職責(zé)履行情況，探索“分類評(píng)價(jià)、差異考核”評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性與定量、考人與考事相結(jié)合的原則，做到“剛性指標(biāo)定量化，原則性要求具體化”。分別設(shè)置鎮(zhèn)辦和縣直部門考核評(píng)價(jià)辦法，設(shè)置了共性指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和特色指標(biāo)。三類指標(biāo)的設(shè)置，既提出目標(biāo)任務(wù)，又提出作風(fēng)要求，實(shí)行同類競(jìng)爭(zhēng)、讓工作性質(zhì)相似的考核對(duì)象在同一賽場(chǎng)上“賽跑”。

　　細(xì)化考核內(nèi)容。該縣堅(jiān)持日�？己伺c年終考核相結(jié)合，采取“量體裁衣、突出重點(diǎn)”的方式，把考評(píng)內(nèi)容分解落實(shí)到平時(shí)。對(duì)日常無法查賬的指標(biāo)，由相關(guān)職能部門采用年底對(duì)標(biāo)的考核方式賦分，對(duì)縣直部門的特色工作及業(yè)務(wù)類工作、鎮(zhèn)辦重點(diǎn)任務(wù)情況等有些可量化、可統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)，實(shí)行過程跟蹤，強(qiáng)化平時(shí)考核，以便全面客觀了解被考核人的工作實(shí)績。

　　注重結(jié)果運(yùn)用。該縣提出明確的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”方式，不斷完善“正向激勵(lì)”和“負(fù)面清單”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，深化考核結(jié)果多維運(yùn)用，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用、職級(jí)(等級(jí))晉升結(jié)合起來，積極營造見賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。