本報(bào)訊(張理洲 田健 孫傳卿)今年以來(lái)，商南縣充分發(fā)揮考核工作的指揮棒作用，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管理，注重結(jié)果運(yùn)用，力求“三項(xiàng)機(jī)制”與目標(biāo)責(zé)任考核工作有效對(duì)接，讓全縣廣大干部在追趕超越的大賽場(chǎng)上考出壓力、增添動(dòng)力、創(chuàng)出實(shí)績(jī)。

　　樹(shù)立精細(xì)化考核導(dǎo)向。在年度考核考什么上，商南縣做到考核對(duì)象劃分、內(nèi)容側(cè)重、指標(biāo)選取不搞“一刀切”。鎮(zhèn)辦共設(shè)“五個(gè)扎實(shí)”5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、24個(gè)二級(jí)指標(biāo)、43個(gè)三級(jí)指標(biāo)，突出“追趕超越”、“六個(gè)戰(zhàn)役”、黨的建設(shè)等工作。縣直部門(mén)和駐商單位設(shè)置職能目標(biāo)、公共職責(zé)和黨的建設(shè)三大類(lèi)指標(biāo)，把市考指標(biāo)和縣委、縣政府重點(diǎn)工作及部門(mén)核心職能作為考核重點(diǎn)。刪減約束性不強(qiáng)的軟指標(biāo)，增加凸顯重點(diǎn)的硬指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充上級(jí)提出的新指標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)各部門(mén)瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全縣“追趕超越”“六個(gè)戰(zhàn)役”可評(píng)可比，可量化考核。

　　健全多元化評(píng)價(jià)機(jī)制�？h上本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的思路，探索實(shí)施了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“七評(píng)三照”考核方式。“七評(píng)”即個(gè)人報(bào)告自我評(píng)、所在單位精準(zhǔn)評(píng)、分管領(lǐng)域全面評(píng)、同級(jí)之間相互評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)、“兩代表一委員”廣泛評(píng)、考核組人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng);“三照”即對(duì)照全市“追趕超越”“六個(gè)戰(zhàn)役”、對(duì)照包抓重點(diǎn)項(xiàng)目、對(duì)照包抓鎮(zhèn)辦脫貧攻堅(jiān)績(jī)效考核的排名，每年兩次實(shí)行嚴(yán)格的百分制量化考核賦分。

　　在全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中推行干部實(shí)績(jī)考核紀(jì)實(shí)制度，由縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》，根據(jù)崗位職責(zé)和班子分工，將追趕超越和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)量化分解至每名領(lǐng)導(dǎo)干部，并根據(jù)工作難易程度明確每項(xiàng)工作指標(biāo)的考核分值，實(shí)行每季度考評(píng)，分別由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位“一把手”依據(jù)管理權(quán)限簽署考核等次意見(jiàn)，把實(shí)績(jī)考核納入個(gè)人年度考核總成績(jī)。通過(guò)兩種方式分別建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)干部“實(shí)績(jī)考核”評(píng)價(jià)機(jī)制，讓考核工作更接地氣，為準(zhǔn)確識(shí)別干部、發(fā)現(xiàn)干部提供考核依據(jù)。

　　注重重獎(jiǎng)罰結(jié)果運(yùn)用。在考核結(jié)果怎么用上，縣上把“三項(xiàng)機(jī)制”的運(yùn)用作為考事評(píng)人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基本依據(jù)。對(duì)在全縣半年“追趕超越”“六個(gè)戰(zhàn)役”單項(xiàng)考核中處于前兩位的鎮(zhèn)辦和縣級(jí)部門(mén)，頒發(fā)流動(dòng)紅牌，介紹經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)2至3萬(wàn)元，在單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中分別獎(jiǎng)勵(lì)加0.5分、1分。其中，鎮(zhèn)辦綜合前兩位的獎(jiǎng)勵(lì)20至30萬(wàn)元，分別獎(jiǎng)勵(lì)加2分、1分�？己撕髢晌坏谋響B(tài)發(fā)言，并在單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中分別扣分0.5分、1分。對(duì)“追趕超越”“六個(gè)戰(zhàn)役”半年考核在全市排名第一、第二、第三的，對(duì)12個(gè)牽頭部門(mén)和10個(gè)鎮(zhèn)辦分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，真正讓干部把心思和干勁更多地用在為民服務(wù)、追趕超越的第一線(xiàn)。