本報訊 (通訊員 王 森)“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”專項行動開展以來，國網(wǎng)山陽縣供電公司強力推進安全文化建設(shè)，在創(chuàng)新內(nèi)容、方法、機制、載體等方面進行探索實踐，使安全文化元素成為推動“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”專項行動向深層次發(fā)展的重要動力，促進安全水平全面提升。

　　創(chuàng)新理念，增強安全文化的滲透力。該公司結(jié)合本部及基層班所辦公環(huán)境特征，在帶電作業(yè)班、十里供電所建立安全文化櫥窗和指引班組安全工作的公示平臺，明確班組安全管控任務(wù)，公示具體措施、具體行動、具體責(zé)任，營造“抓、控、保”專項行動安全氛圍，確保“三抓”“三控”“三保障”“一評估”落實落地落細，激發(fā)班組安全意識。

　　強化載體，增強安全文化的影響力。該公司充分利用安委會、月度分析會和“安全日”學(xué)習(xí)等平臺，常態(tài)化舉辦專題安全知識講座，舉辦安全簽名、安全知識競賽等豐富多彩的宣傳教育活動。在各專業(yè)領(lǐng)域、作業(yè)現(xiàn)場、基層供電所，建立黨員安全示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊，組織開展黨員“雙帶頭”“黨員無‘三違’、身邊無事故”活動。開展“黨建+安全生產(chǎn)”，黨員干部重心下沉，帶頭當表率，抓好安全促生產(chǎn)。各基層供電所定期邀請員工家屬召開“關(guān)愛家人，共筑幸福家庭”座談會，共同構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　嚴格管理，增強安全文化的執(zhí)行力。該公司將專項行動20項重點目標任務(wù)層層分解到部門、班所和個人，組織編制了“四雙”管理實施細則、“配電工程現(xiàn)場口袋書”，落實“四雙”管理、“四個管住”、“看板”管理和“標準化作業(yè)”，各級人員嚴格實施現(xiàn)場精細化管理，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一過程都制定精細、準確、嚴格、規(guī)范的安全標準，確保重點目標任務(wù)的全面完成。