本報訊 (通訊員 楊舒雁 王 森)5月30日，國網(wǎng)山陽縣供電公司十里供電所組織員工開展個人能力評估后的差異化培訓(xùn)，因材施教、因需調(diào)整、因人而異，做好做實培訓(xùn)工作，推進“抓班組、控現(xiàn)場、保安全”安全專項行動走深走實。

　　“抓、控、保”專項行動開展以來，該公司在認真落實上級部署工作過程中，結(jié)合日常工作實際，不斷拓展工作思路，使“抓、控、保”整個過程抓有方法、控有范圍、保有目標。特別是經(jīng)過摸索形成的“員工個人安全能力評估”融入此項工作后，形式更加多樣，效果更為明顯，使這一活動從實質(zhì)上得到了進一步延伸。

　　電力生產(chǎn)安全重心在一線班組，重中之重更在于員工對安全的重視程度和對安全技能的掌控。專項行動實施后，公司圍繞“人”字做文章、下功夫，制定下發(fā)了《國網(wǎng)山陽供電公司員工個人安全能力評估表》，內(nèi)容涵蓋安全意識、安全技能理論與實操和安全資歷三大部分，每部分包含若干條評估標準。要求按照“缺什么補什么”的原則，每位員工先對照自我評估后，明白自己在確保安全生產(chǎn)過程中缺什么，更應(yīng)該去補什么，留足一定查漏補缺時限后，個人要對自身在安全方面做一個自我客觀全面的書面總結(jié)，公司組織人員對每位員工進行測評。評估過程不漏人不漏項，對于達不到要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定進行處理，直至達到要求。

　　評估表下發(fā)后，員工既感受到了來自“上層”的壓力，也有來自自身自覺查漏補缺的動力。為進一步營造工作氣氛，增強活動效果，大力推行經(jīng)驗共享，部門和班組對總結(jié)提煉出的“抓、控、保”先進做法和經(jīng)驗定期在公司部門和班組交流學(xué)習(xí)，取長補短，每個部門選定1個生產(chǎn)班組結(jié)對幫扶，以此推動各班組之間的經(jīng)驗交流和工作推進。同時，配合“抓、控、保”專項活動，多層面開展勞動競賽和標準化作業(yè)、“四雙”管理、“四個管住”評價、無違章創(chuàng)建活動等，使公司上下抓有方法、控有目標、保有結(jié)果。