精心創(chuàng)造條件，確保安心工作。在掛職干部掛職前，召開動員大會，明確具體要求，實施崗前培訓，使其明確認識，珍惜機會，增強觀念，掌握履行崗位職責的基本知識和方法，盡快適應新工作、新任務。精心為到鎮(zhèn)掛職干部安排食宿和辦公場所，讓掛職干部在愉快的生活氛圍中安心工作扎根基層。建立談心談話機制，組織部門定期走訪慰問掛職干部，與掛職干部談心交流，及時幫助解決工作、學習、生活中的困難，聽取他們的意見和建議，增強掛職干部的歸屬感。

　　構建工作平臺，確保掛出實效。赴鎮(zhèn)掛職干部，掛任鎮(zhèn)長助理職務、包抓一個村；掛包一個重點項目、包抓一個信訪積案；掛包一個產業(yè)基地、包抓一個專業(yè)合作社；掛包一個黨建工作示范點，包扶兩戶困難群眾。赴三大培訓基地掛職干部，分別掛任工業(yè)園區(qū)黨工委書記助理或管委會主任助理、住建局局長助理、信訪督查員，掛任1-2個內設機構或下屬單位職務，掛包一個工業(yè)企業(yè)、城建項目或信訪積案，掛包一個重點項目、街道路巷或社會管理創(chuàng)新項目，掛包一個特色產業(yè)開發(fā)或黨建工作示范點。完成六項任務：認真學習并熟悉掌握掛職單位基本工作流程；解決包抓企業(yè)、重點項目一個實際問題或化解一個信訪積案；健全完善一項為民便民服務的制度機制；抓好一個項目建設、產業(yè)發(fā)展或黨建工作示范點；撰寫一篇高質量的調研報告；研擬一份工業(yè)經濟、社會管理或三農與城鎮(zhèn)化發(fā)展的建議書。

　　規(guī)范制度管理，強化日常監(jiān)管�？h委常委會研究制訂了《洛南縣干部雙向掛職管理辦法》，完善雙重管理制度，組織部門牽頭管理日常工作，承擔主要管理責任，掛職單位和派出單位發(fā)揮輔助管理作用。實行駐點工作制度、請銷假制度、工作紀實制度、工作定期報告制度、工作臺賬管理制度、工作督查制度。完善談心談話制度，做到掛職干部剛上任時必談，鼓勵其增強信心大膽工作；取得成績時必談，使其時刻保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，正確對待榮譽；有情緒時必談，了解產生的原因，開導其正視矛盾，樂觀正確對待；工作失誤時必談，幫助分析原因，制定措施，加以改進；遇到問題時必談，幫助解決問題，增強做好工作信心和決心；遇到困難時必談，了解產生困難的原因，盡力幫其解決，排除后顧之憂，使其安心工作。抽調專人，通過電話問詢、實地巡查等方式，對掛職干部駐點、出勤情況進行督查，及時了解掛職干部工作開展情況，督查結果記入掛職干部的日�？己顺煽�。

　　完善考核機制，提高掛職效果。制定《洛南縣雙向掛職鍛煉干部目標責任考核辦法》，采取日常考核與期滿考核相結合、定量考核與定性考核相結合、組織考核與群眾測評相結合的方式，加強掛職干部考核。將考核結果反饋原工作單位，作為干部年度考核的主要依據，對每期優(yōu)秀掛職干部予以表彰，并作為干部提拔使用的重要依據。對不稱職掛職干部予以批評教育或誡勉談話，延長掛職時間3個月，延長期內考核仍不稱職的，是后備干部的取消資格；屬副科級干部在試用期內掛職的取消任用資格；屬已正式任職的科級干部在年度公務員考核中不得評為優(yōu)秀格次。掛職期滿考核結束后，把其思想政治表現(xiàn)、工作實績、組織紀律等方面的情況記入本人個人檔案。