商洛之窗訊（陶鋒）洛南縣推行干部雙向掛職（選派縣直部門或鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)管理人才培訓(xùn)基地和信訪局掛職鍛煉；選派縣直部門優(yōu)秀年輕干部或新招聘的高校畢業(yè)生赴鎮(zhèn)掛職學(xué)習(xí)）鍛煉以來，這個(gè)平臺(tái)對(duì)加強(qiáng)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)黨員干部培養(yǎng)教育工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化起到了積極的作用，達(dá)到了鍛煉提高優(yōu)秀年輕干部的目的，為該縣培養(yǎng)了大批能夠駕馭復(fù)雜局面、處理各種復(fù)雜矛盾的優(yōu)秀復(fù)合型人才，解決了干部學(xué)歷高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺的問題，更為推動(dòng)該縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　開年來，為全面了解掌握全縣干部培訓(xùn)需求信息情況，該縣建立了掛職干部信息庫(kù)，做到心中有數(shù)。對(duì)每次安排的掛職人員從信息庫(kù)中擇優(yōu)選取，力戒形式主義，力求選準(zhǔn)人、選對(duì)人。真正使掛職干部通過掛職鍛煉開闊視野、磨練意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，使其真正鍛煉成一個(gè)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，在本職工作中做出貢獻(xiàn)。

　　為了加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，該縣組織部先后出臺(tái)了《洛南縣雙向掛職鍛煉干部管理辦法》和《洛南縣雙向掛職鍛煉干部目標(biāo)責(zé)任考核辦法》。對(duì)掛職干部的能力素質(zhì)提高本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的總體原則，按照以人為本，按需培訓(xùn)的要求，加快培養(yǎng)工業(yè)、城建、社會(huì)管理和農(nóng)村工作急需、緊缺人才，切實(shí)讓掛職干部在掛職鍛煉過程中素質(zhì)能力得到提升，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干。對(duì)掛職鍛煉干部的管理實(shí)行以接收單位管理為主，縣委組織部為輔的雙重管理模式。掛職干部原則上要求與原單位工作完全脫離，接收單位為掛職干部教方法、傳經(jīng)驗(yàn)、壓擔(dān)子，幫助他們解決學(xué)習(xí)工作生活中的實(shí)際困難。明確要求接收單位確定專人管理掛職干部，對(duì)掛職干部進(jìn)行考勤，監(jiān)督其嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假審批制度和工作紀(jì)實(shí)制度。組織部門實(shí)行周抽查和月檢查通報(bào)制，抽查和督查結(jié)果記入掛職干部的日�？己顺煽�(jī)，對(duì)違紀(jì)干部嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。掛職干部考核采取日�？己伺c期滿考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，考核結(jié)果作為干部年度考核的依據(jù)。對(duì)期滿考核為優(yōu)秀的掛職干部由縣委組織部予以表彰，并作為干部提拔使用的重要依據(jù)；對(duì)不稱職掛職干部予以批評(píng)教育或者誡勉談話，延長(zhǎng)掛職時(shí)間3個(gè)月，延長(zhǎng)期內(nèi)考核仍不稱職的，是后備干部的取消資格，屬副科級(jí)干部在試用期內(nèi)掛職的取消任用資格，屬已正式任用的科級(jí)干部在年度公務(wù)員考核中不得評(píng)為優(yōu)秀格次。