注重基層導(dǎo)向，使用上優(yōu)先。鎮(zhèn)辦班子配備注重基層，班子配備時(shí)有2年以上鎮(zhèn)辦工作經(jīng)歷的人員不少于三分之二；提拔鎮(zhèn)辦黨政正職的應(yīng)有2年以上鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷或3年以上鎮(zhèn)辦工作經(jīng)歷，鎮(zhèn)辦黨委書記優(yōu)先從有鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的人員中選拔。部門正職選拔注重基層，縣直部門正職一般從有鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷的人員中選拔；提拔擔(dān)任部門副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先選用具有鎮(zhèn)辦工作經(jīng)歷的干部。“招考錄”注重基層，注重從工作成績(jī)突出、群眾威信高的優(yōu)秀村級(jí)干部中，選拔鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員、考錄鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)公務(wù)員、招聘鎮(zhèn)辦事業(yè)編制人員，有效提高了鎮(zhèn)村干部的工作積極性。

　　創(chuàng)新舉措培養(yǎng)，教育上多元。“雙向掛職”鍛煉，每年有計(jì)劃的選派基層干部到縣直部門、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、村（社區(qū)）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，到高校或發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉。全員培訓(xùn)提質(zhì)，計(jì)劃每年選派鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部參加省市各類專題培訓(xùn)，每年舉辦一次基層公務(wù)員培訓(xùn)班，鎮(zhèn)辦干部每年參加各類培訓(xùn)累計(jì)不少于12天，每年對(duì)全縣村黨支部書記進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)。交流選派增能，推進(jìn)干部異地交流和機(jī)關(guān)部門之間重要崗位干部輪崗交流，選派81名優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任村（社區(qū)）黨組織“第一書記”，達(dá)到了推動(dòng)基層工作和培養(yǎng)歷練干部的雙贏目的。

　　落實(shí)激勵(lì)政策，待遇上傾斜。落實(shí)政治待遇，從縣直機(jī)關(guān)調(diào)劑職數(shù)，對(duì)長(zhǎng)期在鎮(zhèn)辦工作、表現(xiàn)突出的黨政副職，享受正科級(jí)待遇；縣委每年評(píng)選2名優(yōu)秀鎮(zhèn)辦黨委書記、2名優(yōu)秀鎮(zhèn)長(zhǎng)（主任）、10名優(yōu)秀村級(jí)黨組織書記，授予榮譽(yù)稱號(hào)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。提高工資待遇，按照艱苦邊遠(yuǎn)程度、工作時(shí)間和所任職務(wù)等不同，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位津貼制度；村“兩委”主要干部年度報(bào)酬待遇標(biāo)準(zhǔn)提高到2萬(wàn)元，“一肩挑”的提高到2.5萬(wàn)元，其他村干部按主要干部待遇的80%發(fā)放，并建立正常增長(zhǎng)機(jī)制；探索實(shí)行在職村級(jí)干部基本養(yǎng)老保險(xiǎn)定額補(bǔ)助，健全村級(jí)主要干部正常離任生活補(bǔ)助等制度，讓鎮(zhèn)村干部感受到黨對(duì)基層干部的關(guān)心和重視。

　　實(shí)施貼心關(guān)懷，工作上關(guān)照。深化綜合研判，制定出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判辦法》，重點(diǎn)在“點(diǎn)問題、重教育、多提醒、建機(jī)制”上下功夫，幫助干部查找問題、分析問題，解決問題，對(duì)苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。堅(jiān)持談心談話制度，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部長(zhǎng)經(jīng)常深入基層，開展同志式的談心談話，及時(shí)把握干部的思想脈搏和心理狀態(tài)，幫助解決困難、解開“心結(jié)”。重視身心健康，實(shí)行干部輪流休假，建立健全干部定期體檢制度，采取多種措施，不斷完善食、宿、浴等生活必須設(shè)施，豐富基層干部業(yè)務(wù)文化生活。