本報訊 (侯衛(wèi)峰 文甲勇)柞水縣充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，進一步優(yōu)化干部考評機制，創(chuàng)新推行科級干部量化考核排名辦法，實施末位查究制度，切實做到優(yōu)進庸退、能上能下，保持了干部隊伍的蓬勃活力。
　　柞水縣將單位目標(biāo)責(zé)任考核成績按照一定比例與每名領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，其中，主要負責(zé)人按照80%比例、副職按照70%折算，計入個人年終考核成績，實現(xiàn)了單位業(yè)績與個人評優(yōu)問責(zé)之間的“無縫對接”，扭轉(zhuǎn)了過去單位業(yè)績好壞只決定主要負責(zé)人進退流轉(zhuǎn)，而對副職約束不足的弊端。
　　按照“相知相關(guān)”的原則，柞水縣對全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行上、下兩個層面的民意測評，上級測評由上級黨委或黨組成員對考核對象進行測評，按照30%比例計入個人成績；下級測評是本單位職工或服務(wù)對象進行測評，按照70%比例計入個人成績，對測評進行等次限定，要求“排序測評”不能并列或遺漏，“格次測評”中優(yōu)秀格次不能超過30%。
　　針對干部級別相同、權(quán)責(zé)差異較大的實際，縣上把鎮(zhèn)辦、黨群系統(tǒng)、政府系統(tǒng)分為三個類別，將主要負責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)干部分開，對全縣500多名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行分類分級排名，生成六個排名序列，全面推行同類別的主要負責(zé)人相互競爭、其他科級領(lǐng)導(dǎo)相互比拼機制，搭建了公平公正的競爭平臺，促使考核結(jié)果更加公平，讓大家比有參照、趕有方向。
　　根據(jù)排名結(jié)果，實行末位查究制度。2014年度，柞水縣16名科級領(lǐng)導(dǎo)干部被取消評優(yōu)資格，6名不確定考核等次，不計算考核年限，3名被降職降級處理，構(gòu)建了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。