（五）細(xì)化要求，落實(shí)“三化”。詳細(xì)制定了到村到戶到人到年度的減貧計(jì)劃，堅(jiān)持在脫貧工作中做到了“三化”。一是信息化。建立健全鎮(zhèn)村組三級(jí)聯(lián)網(wǎng)貧困信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐戶分析致貧原因，逐條錄入指標(biāo)信息，逐類制定幫扶方案，全方位幫扶，全過程監(jiān)督。二是清單化。逐村逐戶制定脫貧計(jì)劃，建立脫貧“任務(wù)清單”，制定幫扶“責(zé)任清單”，形成核查“進(jìn)展清單”，明確“問題清單”，實(shí)行跟蹤銷號(hào)管理。三是圖表化。制作精準(zhǔn)扶貧工作手冊(cè)，鎮(zhèn)、村繪制精準(zhǔn)扶貧路線圖和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖及時(shí)間表。

（六）創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一是建立脫貧攻堅(jiān)聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究解決脫貧攻堅(jiān)工作中存在的突出問題。二是狠抓日常管理，對(duì)包扶工作隊(duì)日常工作情況進(jìn)行考勤，每月進(jìn)行一次通報(bào)，對(duì)無故曠工的嚴(yán)格紀(jì)律追究。三是定期對(duì)包扶工作隊(duì)脫貧攻堅(jiān)工作情況進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)樹模、干部提拔使用的重要依據(jù)。四是實(shí)行“一票否決”。對(duì)落實(shí)不力、工作成效不明顯的包扶工作隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)未完成年度工作任務(wù)的工作隊(duì)，對(duì)工作隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談問責(zé)。