大力度培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展源動(dòng)力
人才是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者�！兑捉�(jīng)》中講人才與人道、人文相通。作為市級(jí)人才工作示范點(diǎn)的商南縣醫(yī)院，自遷建項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就秉承人道、人文的理念，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，竭誠(chéng)為廣大人民群眾服務(wù)。
(一)遵循“循序漸進(jìn)”之法則，學(xué)無(wú)止境，苦練本領(lǐng)，提高整體人才隊(duì)伍的技術(shù)水平。
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有不斷的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，才能練就好為廣大人民群眾服務(wù)的本領(lǐng)。商南縣醫(yī)院抓人才培養(yǎng)首先從抓專(zhuān)業(yè)人才的過(guò)硬本領(lǐng)入手。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。近三年來(lái)，先后請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家來(lái)院手術(shù)帶教、會(huì)診100余次，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)講座50余場(chǎng)次，大范圍的傳授新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。二是派出去。先后安排30余人在第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院、西安交大第一醫(yī)院、西安交大第二醫(yī)院、陜西省人民醫(yī)院、西安航天總醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，80多人參加短期培訓(xùn)班。三是以教代培。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員回來(lái)后，要利用所學(xué)對(duì)同專(zhuān)業(yè)其他未外出學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，使所有人員都能學(xué)到新的知識(shí)，形成了以點(diǎn)帶面、以教代培的良好局面。四是傳幫帶。對(duì)新進(jìn)人員從崗前培訓(xùn)，到科室輪轉(zhuǎn)、到定科定崗，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了有計(jì)劃、有安排，有專(zhuān)人帶教、幫扶，使新進(jìn)人員能盡快適應(yīng)工作，提高服務(wù)能力。每年還開(kāi)展中層干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，讓醫(yī)療人才從單一學(xué)術(shù)型向?qū)W術(shù)管理復(fù)合型拓展。
（二）奉行人道至善之理念，厚德尚醫(yī)，親民愛(ài)民，確立人才培養(yǎng)選拔的先決條件。
在商南縣醫(yī)院，單憑技術(shù)好稱(chēng)不上人才，只有品質(zhì)好、技術(shù)高、綜合素質(zhì)高、大局意識(shí)強(qiáng)的人才能稱(chēng)得上人才，老百姓才能入眼。為此，人道至善、厚德尚醫(yī)的人才培養(yǎng)觀念已成為該院選拔培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)療人才的先決條件。而這種人才培養(yǎng)觀的形成得益于醫(yī)院文化建設(shè)的健康發(fā)展。
每年在五一、五四以及國(guó)慶節(jié)和元旦前夕，商南縣醫(yī)院都會(huì)組織開(kāi)展羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、演講比賽及卡拉OK比賽等一系列積極健康、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，倍受廣大職工的喜愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展這些形式靈活、載體多樣的文體活動(dòng)，陶冶了職工個(gè)人情操，增進(jìn)了情感交流，凝聚了人心，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。這是活動(dòng)帶來(lái)的一種無(wú)形財(cái)富。經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持、醞釀和發(fā)展，已初步形成了系統(tǒng)性的醫(yī)院文化概要。“關(guān)愛(ài)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的醫(yī)院精神，“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、精醫(yī)技、創(chuàng)一流”的院訓(xùn)、“厚德尚醫(yī)、救死扶傷”的醫(yī)訓(xùn)和“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨已扎根每一位職工的心中，使得廣大醫(yī)務(wù)人員親民愛(ài)民的意識(shí)在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中得到了很好體現(xiàn)。
正是如此，在商南縣醫(yī)院凡是老百姓看的入眼、覺(jué)得滿意的人，毫無(wú)疑問(wèn)無(wú)疑技術(shù)都好，可以稱(chēng)得上人才的人。
�。ㄈ┏珜�(dǎo)人文至美之理念，彰顯個(gè)性，搭建平臺(tái)，使各類(lèi)人才脫穎而出。
加強(qiáng)考核，管好人才。對(duì)所有人員實(shí)行院科兩級(jí)管理、兩級(jí)考核。針對(duì)不同類(lèi)別和序列的科室，制訂了詳細(xì)量化的、多維度的、不同標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核辦法�？剖腋鶕�(jù)本科室的績(jī)效目標(biāo)，制定了針對(duì)不同崗位的、具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院按月組織考核到科室，科室根據(jù)本科本月績(jī)效考核得分和各崗位人員系數(shù)核算出每個(gè)人的績(jī)效考核得分，納入分配。這樣以來(lái)，不僅使個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和科室的績(jī)效目標(biāo)與醫(yī)院的工作目標(biāo)達(dá)到了一致，還使團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀人才的能力通過(guò)績(jī)效考核的方式得到了評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)人才。在分配上，將待遇向群眾滿意度高、管理規(guī)范、貢獻(xiàn)大的臨床一線高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度科室和崗位傾斜，在二次分配過(guò)程中，還將個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等生產(chǎn)要素納入分配機(jī)制。這樣以來(lái)，使個(gè)人利益、局部利益和醫(yī)院整體效益達(dá)到了和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員特別是骨干人員的工作積極性。