本網(wǎng)訊 2011年，商南縣把招商引資工作作為“利長遠、打基礎(chǔ)、增后勁”的基礎(chǔ)工程來抓，新年伊始，研究制定“五項”制度，完善招商考核辦法，全力推動招商引資工作再創(chuàng)新輝煌。
一是實行引進項目備案制度。對2011年新引進項目，在縣招商服務(wù)局備案后再辦理其他手續(xù)，對原引進項目在2011年有新增投資，要簽訂增資協(xié)議，并在縣招商服務(wù)局備案。項目備案作為招商引資工作年度目標考核重要認定依據(jù)。
二是實行限定項目分享制度。億元以下招商項目引資單位或個人不得超過2個，億元以上項目不得超過3個，第一引資人所占份額不得低于資金總額的60%，分享的項目只作為單位的年度考核任務(wù)，不予以獎勵。
三是實行招商引資責(zé)任保證金制度。從各單位黨政一把手第12月的津貼或績效工資中扣除800元、副職領(lǐng)導(dǎo)每人扣除500元、一般干部職工每人扣除300元作為責(zé)任保證金，完成招商引資目標任務(wù)的單位，退回責(zé)任保證金并給予責(zé)任保證金同等數(shù)額獎勵；對沒有完成目標任務(wù)的單位，其責(zé)任保證金上繳縣財政作為招商引資專項基金。
四是落實重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓制度。實行“一個重點項目，一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個牽頭部門、一套實施方案、一抓到底”的“六個一”包抓責(zé)任制，對招商項目提供全程服務(wù)，簡化辦事程序，加快建設(shè)進度，不斷創(chuàng)造親商、安商、富商環(huán)境。
五是實行招商干部聯(lián)系企業(yè)制度。每名招商干部聯(lián)系2-3個招商引資企業(yè)，每月到企業(yè)做一次調(diào)研，解決一個實際問題，寫一篇調(diào)研報告，為縣委、縣政府落實招商引資政策和科學(xué)決策提供第一手依據(jù)。（汪治 王建斌 陶興永）