從馮小剛被確認為今年春晚導演一刻開始，馬年春晚就含著“改變”二字出生了。盡管面對人們的期待，他多次說過，自己對春晚的改變最多只有10%，而在看完春晚后，吐槽者似乎并未給他留面子，但是公平而論，本屆春晚還是有不少創(chuàng)新和亮點的。沒有人能夠去量化這10%的改變，包括馮小剛在內。然而，對于三十而立的春晚來說，這10%的價值有多難能可貴，也是一個值得思考的問題。
改變1：馮小剛
今年春晚最大的改革，就是真正實現(xiàn)了開門辦春晚，大膽邀請馮小剛任總導演，使人們對這屆春晚抱有很大期待。
“當?shù)弥衲甏和淼膶а菔邱T小剛時，就知道今年的春晚終將是一場史無前例的盛宴。”新聞評論網(wǎng)站W(wǎng)angpost并不外行地點評說，執(zhí)導過包括《手機》等近20部電影的馮小剛，無疑是現(xiàn)在中國電影市場最佳的商業(yè)電影導演，其觀眾票房最能說明問題。這也說明馮小剛導演知道如何抓住觀眾的心。
借馮小剛商業(yè)上的成功贏回觀眾，是此番春晚的一大押寶。這些年來，春晚屢屢采用“人海戰(zhàn)術”，大場面、大布景，強調火爆、熱烈、喜慶，沿著這一思路走來，讓人對春晚越來越“疲勞”。而馬年春晚從開場的先導片《春晚是什么》到整個晚會，都比較流暢、自然、平實，恢復了春晚應有的一種調子。
有評論家認為，馮小剛雖然沒有改變春晚的整體格局，但是局部有亮點，僅從這方面來看，馮小剛已經(jīng)完成了改變春晚的“任務”。畢竟要突破春晚的固有模式，不是一次春晚、一位導演就能完成的。如果馮小剛完全拋棄現(xiàn)有的春晚模式，會冒很大風險；如果他不做太大改變，又會失去開門辦春晚和“接地氣”的意義—這是馮小剛的為難之處。
在春晚前最后一次與網(wǎng)友互動時，馮小剛曾說過這么一番話：“大多數(shù)人對我執(zhí)導春晚有期待，但我其實非常想講一個問題，我個人的能力，面對這么一個有30多年歷史的春晚，這么多年下來，它已經(jīng)成為了一個新民俗，想改變它的任何一個部分，都很難。”
確實如此。業(yè)內人士表示，如果說春晚是精神大餐的話，那么，導演就是配菜的，而不是種菜的；如果菜從貨源上就有問題，導演也是“巧婦難為無米之炊”。春晚遠不是一個春晚導演的能力能夠決定的，它是國家的文藝水平、創(chuàng)作能力、制作能力現(xiàn)狀的真實體現(xiàn)。
“如果馮小剛的出馬仍不能給人眼前一亮的感覺，那么，就沒有理由期待春晚在觀念上、模式上進行更大的改變。”一位媒體人如是說。不論是春晚改變了馮小剛，還是馮小剛改變了春晚，毋庸置疑，開門辦春晚，馮小剛邁出了第一步。 (新華網(wǎng))