新千年初也是公關(guān)公司快速發(fā)展的階段，同時(shí)由于許麗明與團(tuán)隊(duì)的努力，自1999年到2001年間，意暢通達(dá)也從由初期的5人小團(tuán)隊(duì)猛增到120人。僅一年半時(shí)間，許麗明從一名文案成長(zhǎng)為帶領(lǐng)數(shù)十人的公關(guān)事業(yè)部總監(jiān)。從1999年5月進(jìn)入到2002年底離開(kāi)他的薪水也翻了8倍。許麗明總結(jié)他火箭式上升的背后，有二點(diǎn)必不可少：1.忘我的勤奮 ；2.營(yíng)銷提案對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)敏銳嗅覺(jué)。

　　一件事情足以說(shuō)明他的勤奮。公司有加班報(bào)銷打車費(fèi)用的規(guī)定，一名女員工每個(gè)月拿一疊打車費(fèi)找許麗明簽字，可他卻不承認(rèn)簽字，后被員工“狀告”到公司董事長(zhǎng)李福順處，而實(shí)情則是許麗明當(dāng)年是每周末都在公司加班，這名女員工并沒(méi)到公司加班卻要報(bào)銷費(fèi)用。

　　當(dāng)然快速成長(zhǎng)的其間，作為公關(guān)營(yíng)銷策劃人所付出的艱辛，許麗明深有感悟。就他曾服務(wù)的惠普來(lái)說(shuō)，每年保持6家公關(guān)公司服務(wù)供應(yīng)商資格，每年底按業(yè)績(jī)淘汰末尾2家公司。如此激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，許麗明在意暢通達(dá)卻帶隊(duì)為惠普服務(wù)近4年直至他離開(kāi)。公關(guān)行業(yè)極具挑戰(zhàn)的特征，也奠定了他務(wù)實(shí)營(yíng)銷思維與總能從品牌高度巧妙撬動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)銷方法論。

　　營(yíng)銷生產(chǎn)力

　　如果按許麗明的工作經(jīng)歷來(lái)看，可以分為三段，1999年加入意暢通達(dá)，到2005年初創(chuàng)立北京未來(lái)動(dòng)力營(yíng)銷策劃公司，再到跨界1.5視力恢復(fù)業(yè)，他先后助力100多家企業(yè)的成大壯大。

　　事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2002年底，許麗明離開(kāi)了給了他平臺(tái)成長(zhǎng)的東家，三個(gè)股東間分歧嚴(yán)重，他們決定將公司一分為三。而不想站隊(duì)的許麗明，在這時(shí)迫不得已的選擇離開(kāi)。

　　2004年5月，聽(tīng)說(shuō)離開(kāi)1年多的老東家已“千瘡百孔”，在李總親自給許麗明打電話邀請(qǐng)他回來(lái)拯救這個(gè)公司時(shí)，情義促使他再回去，2004年回歸后許麗明將自己僅有的10多萬(wàn)投入給負(fù)債累累的老東家作為啟動(dòng)資金后，在下半年即給公司掙來(lái)80多萬(wàn)，許麗明全部幫李總還債，然后將自己下半年全部工資和借公司10多萬(wàn)湊合一下，與李總在2005年1月合伙重新創(chuàng)辦了北京未來(lái)動(dòng)力營(yíng)銷策劃公司。

　　回歸后不到2個(gè)月，許麗明就從包括香港宣亞智杰、廣州注意力等9家策劃公司中分三輪競(jìng)標(biāo)作為唯一中標(biāo)方一舉奪得TCL電腦策劃的標(biāo)的。其時(shí)的2004年，PC行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已白熱化，TCL要分得這份羹，必須走產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域。TCL在05年初將目光盯準(zhǔn)了女性消費(fèi)電子的細(xì)分市場(chǎng)，決定傾力推出一款專為女性設(shè)計(jì)的液晶PC。

　　接手任務(wù)后，許麗明團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴推出“全球首款女性PC”、“第一次定義PC性別”，以此迎合“她時(shí)代”的消費(fèi)理念。將整體推廣策略分四階段：第一階段懸念造勢(shì)；第二階段品牌導(dǎo)入；第三階段產(chǎn)品推廣；第四階段產(chǎn)品旺銷。

　　一方面有效的將女性PC和TCL黏合在一起，作為一個(gè)整體包裝出去，另一方面抓住聯(lián)想PC少有的暈招——2004年倡導(dǎo)“3998元鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦”、而忽略液晶電腦正位的市代機(jī)遇，許麗明精準(zhǔn)捕捉到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤與行業(yè)契機(jī)，立即確立TCL在2004成為“液晶PC元年”的主導(dǎo)者，從而形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不讓后來(lái)者輕易超越；他還把TCL數(shù)碼一直倡導(dǎo)的細(xì)分化創(chuàng)新、數(shù)字娛樂(lè)兩個(gè)大方向又進(jìn)行了深入的演繹，并將女性PC、海盜游戲PC作為這個(gè)策略的兩個(gè)典型代表，快速在PC業(yè)界以TCL主導(dǎo)的細(xì)分化路線與聯(lián)想固守的同質(zhì)化路線形成了兩大派系之爭(zhēng)（而非PC老大和老四之爭(zhēng)），從而快速提升了TCL的品牌影響力。

　　在2005年許麗明攜TCL細(xì)分化營(yíng)銷個(gè)案獲得由世界品牌實(shí)驗(yàn)室與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》共同頒布的“2005中國(guó)十大營(yíng)銷建設(shè)案例獎(jiǎng)”，當(dāng)年與其同時(shí)入選“中國(guó)十大營(yíng)銷案例獎(jiǎng)”的還有蒙牛冠名的首屆超級(jí)女聲營(yíng)銷策劃案。

　　許麗明力挽狂瀾，將未來(lái)動(dòng)力營(yíng)銷策劃帶入快速發(fā)展軌道，僅2005年TCL項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)就已近300萬(wàn)多元，而2006年天語(yǔ)手機(jī)從接手時(shí)的5萬(wàn)/月服務(wù)費(fèi)直接飆升到50萬(wàn)/月。檢驗(yàn)一個(gè)營(yíng)銷策劃的好壞，最終落腳在市場(chǎng)的反饋信息，不管是TCL，還是騰訊、沃爾瑪，以及后來(lái)的華素片、天語(yǔ)手機(jī)、全友家私等一大批企業(yè)都在許麗明的服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生非凡的銷售業(yè)績(jī)，也為許麗明完成人生的第一桶金的積累，他剛剛30而立。