紅蜻蜓是國內(nèi)知名的品牌皮鞋企業(yè)。在同行業(yè)中綜合實(shí)力較強(qiáng)，是我國皮鞋企業(yè)中的領(lǐng)先者。
作為行業(yè)佼佼者，紅蜻蜓不僅關(guān)注品質(zhì)和工藝的精益求精，更加注重鞋履文化的傳播。“品牌開路，文化興業(yè)”，是紅蜻蜓從創(chuàng)立之日起確立的經(jīng)營思想。紅蜻蜓堅持不懈地挖掘、研究、傳播中華鞋履文化，建成了首家鞋文化研究中心，編輯出版了第一部《中國鞋履文化辭典》、出版發(fā)行了第一部鞋履文化叢書—《東方之履》，建成首家鞋文化博物館—中華鞋文化博物館，并建成展示制鞋工藝技術(shù)和鞋類研發(fā)科技的鞋科技館、展現(xiàn)品牌發(fā)展歷程的紅蜻蜓品牌館，引起社會各界廣泛關(guān)注。
公司在發(fā)掘東方傳統(tǒng)鞋文化的同時，積極借鑒西方文化和流行趨勢，將西方流行文化融入產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，先后推出青花瓷系列、地中海系列、英倫風(fēng)尚系列、靈感普羅旺斯系列、印象巴黎系列、留白阿爾卑斯系列、解密威尼斯系列等獨(dú)具中外文化品味的產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者獨(dú)特的文化感受。
文化與品牌共生，紅蜻蜓在鞋履文化的傳播中，塑造著自己的品牌。“紅蜻蜓”品牌是公司最具價值的無形資產(chǎn)。紅蜻蜓以品牌建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計為核心，結(jié)合自身及外部資源優(yōu)勢，構(gòu)建了龐大的供應(yīng)鏈體系和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并成為我國皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先品牌。
經(jīng)過近20年的發(fā)展，“紅蜻蜓”品牌在廣大消費(fèi)者心目中已有相當(dāng)?shù)闹群陀绊懥�，尤其在二、三線城市或商區(qū)，紅蜻蜓占據(jù)領(lǐng)先市場份額，紅蜻蜓產(chǎn)品時尚與舒適的特點(diǎn)深入人心。同時，紅蜻蜓的產(chǎn)品質(zhì)量也得到消費(fèi)者認(rèn)可，紅蜻蜓2008年被國家工商總局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”，2009年被中國皮革協(xié)會授予“中國真皮鞋王”稱號，并多次獲得多項(xiàng)國家、省、市級質(zhì)量獎。
在營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展上，紅蜻蜓也有著獨(dú)到的優(yōu)勢。紅蜻蜓推行以市場為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌優(yōu)勢，主要采取直營與特許加盟相結(jié)合的渠道發(fā)展模式，有效整合自身和加盟商資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張。
目前，紅蜻蜓的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各省、直轄市和自治區(qū)，并且在華東、華南、西南占據(jù)領(lǐng)先市場地位。截至2013年12月31日，公司在全國共有營銷網(wǎng)絡(luò)終端4,428間，其中直營店（含商場店）595間，加盟店3,833間。直營獨(dú)立店銷售收入多在120萬元以上，而商場店的銷售收入多在60萬元以下。因公司加盟店面積多集中于100平方米以下，因此相應(yīng)銷售收入（加盟商從公司提貨金額）多在120萬以下。
紅蜻蜓通過在重點(diǎn)銷售區(qū)域設(shè)立銷售分公司、全資子公司實(shí)現(xiàn)對全國直營店、加盟商和加盟店的直接管控，扁平化的銷售管理體系有利于增強(qiáng)對渠道的控制，提高盈利能力。加盟商管理體系以增強(qiáng)加盟商盈利能力為核心目標(biāo)，由營銷中心、銷售大區(qū)和各分、子公司等構(gòu)成，負(fù)責(zé)監(jiān)測區(qū)域市場、指導(dǎo)和管控加盟商區(qū)域銷售行為并為加盟商提供營銷網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃、零售終端選址標(biāo)準(zhǔn)、店鋪形象規(guī)范、產(chǎn)品陳列指導(dǎo)和員工培訓(xùn)等全方位服務(wù)，幫助加盟商解決實(shí)際困難，以增強(qiáng)加盟商盈利能力。
根據(jù)Euromonitor報告，按2012年零售終端銷售額統(tǒng)計，紅蜻蜓皮鞋市場占有率為1.4%，在所有皮鞋企業(yè)中位居第四位，隨著公司營銷網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)逐步完善，公司的品牌影響力和市場份額將得到有效提升，公司在市場中的競爭實(shí)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。