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    信用卡精細(xì)化轉(zhuǎn)型負(fù)重前行

    信用卡精細(xì)化轉(zhuǎn)型負(fù)重前行

    2014-06-09 10:17:00

    來源:經(jīng)濟(jì)日報

        今年一季度,信用卡消費(fèi)貸款同比增長42.9%,在高增長的背后,是銀行“跑馬圈地”和提升服務(wù)的努力。目前,多數(shù)銀行的信用卡業(yè)務(wù)尚處在涵養(yǎng)階段,同質(zhì)化競爭激烈的同時,精細(xì)化服務(wù)也開始出現(xiàn),實(shí)實(shí)在在惠及廣大客戶

        中國銀監(jiān)會發(fā)布的一季度金融運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示,截至3月末,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)用于信用卡消費(fèi)貸款同比增長42.9%,全國人均信用卡持有量0.3張。

        在發(fā)達(dá)金融市場,信用卡業(yè)務(wù)是最為盈利的業(yè)務(wù)之一,也是許多國際大銀行的主要利潤來源。如花旗銀行的信用卡業(yè)務(wù)收益就占其利潤總額的三分之一,美國運(yùn)通公司的運(yùn)通卡業(yè)務(wù)利潤更占公司全部利潤的七成。目前,我國的信用卡業(yè)務(wù)大多還處于為了穩(wěn)定客戶而推出各種費(fèi)率優(yōu)惠的階段。信用卡業(yè)務(wù)只有規(guī)模化發(fā)展,盡快達(dá)到盈虧平衡的發(fā)卡量,才有望打下獲得高回報的基礎(chǔ),這已成為銀行業(yè)的共識。

        精細(xì)化服務(wù)不斷提升

        由于存貸業(yè)務(wù)并不能穩(wěn)定客戶,而信用卡能使客戶與銀行發(fā)生更多交易行為,信用卡業(yè)務(wù)正成為銀行穩(wěn)定客戶的重要手段。

        2013年,招行、廣發(fā)銀行信用卡總收入分別達(dá)166億元和140億元,同比增長均超過40%,位列股份制銀行第一梯隊(duì);在第二梯隊(duì)中,中信銀行信用卡營業(yè)收入為88.8億元,同比增長達(dá)50%。

        客戶活躍度也隨之提升。2013年末信用卡均交易額平均數(shù)值為5131元。而活躍率一直處于行業(yè)前列的廣發(fā)銀行信用卡卡均交易額更達(dá)19611元,同比增長33.8%。在高增長背后,差異化競爭態(tài)勢顯現(xiàn)。

        廣發(fā)、招行仍堅(jiān)持在個人消費(fèi)類客戶領(lǐng)域,深入挖掘客戶群的消費(fèi)潛力,實(shí)施精細(xì)化管理;而民生、光大、平安等則另辟蹊徑,將信用卡客戶群轉(zhuǎn)向了經(jīng)營性個人客戶。

        讓卡片“更頻繁地被使用”,是銀行信用卡部門的最大目標(biāo)。然而,如何在競爭中占據(jù)優(yōu)勢并非易事。這種情況下,細(xì)微之處的提升對于“籠絡(luò)”客戶就顯得非常重要。如光大銀行讓信用卡刷卡促銷活動與日常生活高度黏合,推出的10元惠活動包括了美食、電影、洗車、購物等,貼近大部分用戶的日常需求,持卡人參與比率較高。而廣發(fā)銀行則著手于降低持卡人的各種費(fèi)率以及提高積分兌換禮品的含金量等。

        “同質(zhì)化”模式仍待突破

        央行發(fā)布的一季度支付數(shù)據(jù)顯示,信用卡累計發(fā)卡4.14億張。從各家銀行網(wǎng)站的信用卡頁面可以看到,商旅類、購物類、餐飲類、助學(xué)類等信用卡類別是各家銀行普遍都有的種類。

        比如,持招行、民生或廣發(fā)等銀行的信用卡,在指定的工作日去“星巴克”喝咖啡,可以享受“買一送一”;刷農(nóng)行網(wǎng)球白金信用卡,到專業(yè)網(wǎng)球場,可以通過預(yù)約享受每小時9元暢打的超低價格。同時,推出刷卡促銷、積分累計等優(yōu)惠活動,也是各銀行普遍采用的促銷手段!叭涨埃餍兴⒖ù黉N活動同質(zhì)化競爭日趨激烈。依靠拼獎勵大小、拼服務(wù)高低來提高持卡人參與度的空間已越來越小!睒I(yè)內(nèi)人士稱。

        從目前情況看,在與商戶的合作中,價格競爭還是主流。一些大的公司如航空公司等,往往會選擇與多家銀行合作,銀行之間的競爭也只是“拼優(yōu)惠”、“拼補(bǔ)貼”。

        此外,信用卡“觸網(wǎng)”正成為一個新戰(zhàn)場。在“拼數(shù)量”轉(zhuǎn)向“拼服務(wù)”的過程中,部分股份制銀行在發(fā)卡量遜色于大行的情況下,采取了提高貸款余額和交易額的競爭策略,而移動互聯(lián)網(wǎng)金融也為他們提供了一個“彎道超車”的機(jī)會。據(jù)統(tǒng)計,2013年末已有約56家商業(yè)銀行、21家銀行信用卡中心創(chuàng)建“微信銀行”,廣發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行信用卡“微信銀行”綁定率近七成。

        規(guī)模與風(fēng)險如何平衡

        銀行力推信用卡消費(fèi),目的是早日從這塊領(lǐng)域盈利,但目前只有招商銀行、廣發(fā)銀行等少數(shù)銀行如愿以償。

        而央行發(fā)布的《2014年第一季度支付體系運(yùn)行總體情況》顯示,今年一季度,信用卡壞賬規(guī)模環(huán)比增長11.92%;信用卡壞賬率為1.5%,創(chuàng)7個季度以來新高。銀行信用卡發(fā)卡量持續(xù)增長的同時,信用卡壞賬也在持續(xù)飆升。截至今年一季度末,信用卡逾期半年未償信貸(壞賬)總額281.95億元,環(huán)比增長11.92%;信用卡逾期半年未償信貸總額占期末應(yīng)償信貸總額(壞賬率)的1.5%,占比較上季度末上升0.13個百分點(diǎn)。

        信用卡壞賬率在一季度持續(xù)上升的原因主要跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)調(diào)整有關(guān),不少過剩產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了違約的情況,影響了持卡人的還款能力。另外,“跑馬圈地”式注重數(shù)量的辦卡方式仍在延續(xù),這也是壞賬率居高不下的原因之一。

        具體到銀行業(yè)務(wù),業(yè)內(nèi)人士提醒,部分集中發(fā)展經(jīng)營性客戶的銀行信用卡中心,需要格外警惕風(fēng)險。因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)營性透支客戶群,其所要求的風(fēng)險管控能力更高,這類客戶極易受行業(yè)景氣度影響,相應(yīng)行業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī),容易帶來大量壞賬。持卡人如果將信用卡用于短期融資或生產(chǎn)經(jīng)營,甚至用于套取現(xiàn)金,則很可能由于產(chǎn)品錯配而引發(fā)風(fēng)險。一旦所在行業(yè)出現(xiàn)波動,則短時間內(nèi)有可能造成大額損失,同時經(jīng)營性透支客戶額度一般較大,此類客戶逾期,則催收難度相對較大。

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