據(jù)了解，2012年初，萬達(dá)開始涉足電子商務(wù)。然而，兩年多過去了，萬達(dá)的電商業(yè)務(wù)并未在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響，旗下的萬匯網(wǎng)更多的只是其線下業(yè)務(wù)的導(dǎo)購平臺。

馮林向記者表示，從目前國美、蘇寧的情況來看，電商對傳統(tǒng)行業(yè)的影響還是很大的。銀泰百貨、紅星美凱龍在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)公司也開始涉足電商領(lǐng)域。“傳統(tǒng)行業(yè)和電商結(jié)合是一種必然的趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)涉足電商并不一定成功，但是如果不做的話則肯定會死。”

或是感受到了這場危機(jī)，在今年上半年的工作報告里，王健林表示，之后所有的網(wǎng)上資源全部給電商公司。“電商公司要琢磨、創(chuàng)新出一種更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。這張卡在全國萬達(dá)廣場[最新消息 價格 戶型 點(diǎn)評]、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等。”按照王健林的設(shè)想，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8家至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是萬達(dá)的客戶，意味著巨大的資源和優(yōu)勢。

三年找到盈利模式

對于未來萬達(dá)電商的發(fā)展，王健林更為迫切的是見到成效。“要盡快把萬達(dá)電商推向市場，要讓大家看到萬達(dá)電商的物理形象。要在一兩年左右，提及萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”。