此外，王健林表示，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。“從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，盡快把管理制度定出來”。而萬達(dá)電商要做的就是找到盈利模式。“萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向”。

但值得注意的是，總體來看，目前的大部分電商并未實(shí)現(xiàn)盈利。“在目前的階段，萬達(dá)所要考慮的應(yīng)該是供應(yīng)鏈的磨合以及降低成本。”馮林認(rèn)為。

馮林向記者表示，隨著京東的上市，公司追求的不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，而是盈利。而未來，各個(gè)電商也會(huì)追求盈利，這就導(dǎo)致電商之間會(huì)出現(xiàn)妥協(xié)，不再一味的采取降價(jià)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之后，電商會(huì)出現(xiàn)盈利。“而盈利的多少要看電商對(duì)成本的控制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”