中新網(wǎng)8月24日電(房產(chǎn)頻道 孫建永)從今天開始，萬科正式牽手鏈家共同布局家裝市場。在今天上午的“精致萬家——萬科鏈家家裝業(yè)務合作發(fā)布會”上，萬科集團副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖和鏈家集團董事長左暉紛紛到場，開啟全球最大開發(fā)商與國內大型房產(chǎn)交易平臺的強強聯(lián)手，意味著雙方將在家裝市場分一杯羹。
發(fā)布會現(xiàn)場，萬科集團副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖與鏈家集團董事長左暉合影。談到家裝領域的合作，萬科與鏈家都不是初次涉足，此前，雙方已經(jīng)各自進入了裝修行業(yè)。據(jù)劉肖介紹：“2007年萬科進入裝修行業(yè)，當時并不是為了提供很好的客戶價值，或者為賺錢和政策的需要，而是希望做一個綠色企業(yè)，怎樣去裝修才更環(huán)保�！�
不過，家裝行業(yè)并非想象的那么容易。劉肖坦言，裝修并不是一個性感的行業(yè)，而是一個苦累臟的行業(yè)，他總結該行業(yè)有三個“低”的特點，即“低質量”、“低信任”和“低服務”。
盡管如此，基于萬科對社會責任的使命感以及對裝修環(huán)保的追求，2007年，萬科提出了全裝修的策略。“萬科的裝修策略是B2B起家的，我們做的就是整體裝修。在裝修的過程中也發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的外部裝修資源很難達到質量標準�！�
劉肖表示，“萬科工程師比例在集團里面占45%，而整個行業(yè)平均工程師比例各個開發(fā)企業(yè)是15-20%，為什么有這個數(shù)字之間的差別，是因為如果僅僅依靠以個體為主的裝修力量，很難達到質量的標準。所以我們寧愿用這么多的工程師和工程質量的投入來獲得裝修的能力�！�
對于雙方的合作，左暉也有自己的思考。發(fā)布會現(xiàn)場，左暉分析稱：“目前市場上已經(jīng)有很多裝修服務商。今天的市場需要不需要再多一家萬科鏈家精致家的裝修公司，這是我們一直在考慮的問題�！�
8月24日，萬科與鏈家聯(lián)手組建家裝公司，股權比例是萬科占60%，鏈家40%。“對鏈家來說，我們自己有一個目標，2017年希望成為萬億左右規(guī)模的交易平臺，鏈家也希望在產(chǎn)業(yè)鏈里面有更深入的延伸，給客戶提供更多的價值�！痹谧髸熆磥恚f科和鏈家，一個是最大的開發(fā)平臺，一個是最大的交易平臺，面對年銷售額2000多億元的大型開發(fā)商，加之鏈家自身的發(fā)展目標，雙方的合作訴求一拍即合。
據(jù)了解，萬科和鏈家在家裝業(yè)務上的合作，將由一個新的獨立企業(yè)來運營，即萬科鏈家裝飾公司，公司獨立于萬科和鏈家，由劉肖出任公司董事長。精致+生活館也將在今年10月份開放�！拔覀儍杉夜径紩度胫С郑F(xiàn)在股權的比例是萬科60%，鏈家40%，我們希望能夠寄希望于萬科的能力和鏈家本身的資源，打造這個行業(yè)真正優(yōu)秀的裝修管理團隊�！弊髸熣f。
在房地產(chǎn)開發(fā)和銷售領域，萬科是當之無愧的行業(yè)領頭企業(yè)。在流通領域，鏈家是房地產(chǎn)O2O大型交易平臺，此次雙方在家裝領域的合作能夠擦出怎樣的火花備受行業(yè)的關注。
中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道注意到，雖然雙方已經(jīng)站在了各自領域的前端，不過對家裝市場的合作顯得較為謹慎�！疤孤实恼f，我覺得在裝修的領域里面，萬科和鏈家都是新兵。雖然我們是每年幾百萬平米的裝修公司，但是在整個行業(yè)里面還是新星，我希望通過我們的合作可以給消費者帶來一些價值，給北京乃至全國的消費者帶來一些新的選擇�！弊髸熣f。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)