“2000多平方米的經(jīng)營面積，近1000萬元的巨額投入，3年合同還有1年未滿，憑什么讓我們說撤就撤？”杭州歐亞達濱江店商戶葛先生，言語中充滿焦慮與不滿。

　　6月15日，6月18日，6月21日，短短一周內(nèi)，杭州歐亞達濱江店的商戶，連續(xù)接到來自賣場租賃方浙江中南建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“浙江 中南建設(shè)”)，以及賣場經(jīng)營方杭州江濱歐亞達家居有限責任公司(武漢歐亞達家居集團下屬子公司，以下簡稱“歐亞達濱江店”)的告知：2013年6月27 日，商場內(nèi)設(shè)施、設(shè)備將停止使用，請在此前辦理撤場手續(xù)，將貨品自行騰空并交還商鋪。

　　杭州歐亞達濱江店要撤場？記者立即聯(lián)系了杭州歐亞達家居區(qū)域總經(jīng)理黃耕。對此，黃耕并沒有做出正面回應(yīng)，僅表示雙方的合作是出現(xiàn)了一些問題，但集團層面仍在積極溝通當中。

　　堅守陣地

　　大部分商戶仍在經(jīng)營

　　根據(jù)商場方給經(jīng)營戶的“撤離時間表”，27日，就是今天，是限定的最后撤場日。但昨天記者實地走訪歐亞達濱江店發(fā)現(xiàn)，除了部分原本就合同到期，或者經(jīng)營不善的小商戶，有很大一部分商戶仍在“堅守陣地”。

　　“合同沒到期，就要我們撤場，店面裝修投入的費用怎么算？我們的損失誰來承擔？”多位不愿透露姓名的經(jīng)營戶告訴記者，雖然被要求撤場，但對于提前撤場造成的商戶損失，歐亞達一直沒有回應(yīng)商戶的賠償要求。這意味著，主動撤場，就面臨巨大虧損。

　　“這個消息實在太突然了，之前我們毫不知情。”在歐亞達濱江店的建材館區(qū)，有些商戶最近1-2個月才新裝修了店面。一家來自江蘇的節(jié)能型窗簾企業(yè)，甚至是剛剛被招商引進，6月1日才開業(yè)的。

　　該窗簾店負責人告訴記者，作為企業(yè)進駐杭州的第一家直營旗艦店，他們在歐亞達濱江店建材館一層，一口氣拿了600平方米的經(jīng)營面積，簽了4年的 租約合同，單單裝修費就花了50多萬元。到現(xiàn)在，開業(yè)還沒“滿月”，就被要求撤場，事態(tài)發(fā)展太戲劇化了，“完全猝不及防，感覺很懵”。

　　搶灘杭州

　　歐亞達“血本”投入

　　浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達家居的合作，究竟出了什么問題？據(jù)浙江中南建設(shè)的前后兩次公告披露，問題癥結(jié)出在：武漢歐亞達家居長期拖欠租金，嚴重違約。

　　公告稱，自2009年11月，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達家居簽訂租約以來，歐亞達家居基本沒有按照合同約定準時支付租金，屢次、長期拖欠，嚴重違約。并在今年5月，以經(jīng)營不善為由，單方提出解除合同。

　　事實情況是這樣嗎？至昨天下午截稿，記者未能得到武漢歐亞達家居高層的答復(fù)。

　　但據(jù)知情人士透露，在2008年至2010年，外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州之際，為迅速搶占布點黃金家居商圈以及重點地段，啟動以杭州為核心的華東引擎，武漢歐亞達家居確實在杭州三店(秋濤店、天億店、濱江店)花了“血本”。

　　尤其是體量相當于其他2店總和，規(guī)模達12萬平方米的杭州歐亞達濱江店。歐亞達濱江店每平方米月租金高達75元。按此推算，每年僅商場租金的成本開支，就高達9000多萬元。再加上商場運營管理以及人員開支，商場每年的硬性支出超過了1億元。

　　市場疲軟

　　收益難以維系商場營運

　　而對應(yīng)如此高昂的運營成本，作為商場主營收入來源――商鋪租金，在歐亞達濱江店開業(yè)兩年以來，卻因諸多內(nèi)外因，無法得到快速穩(wěn)步提升，主導(dǎo)整個商場營運進入良性循環(huán)。

　　據(jù)歐亞達濱江店目前對外公布的商鋪租金價格，負1樓和1樓為130元/平方米，2樓為120元/平方米，3樓為115元/平方米，4樓為80元 /平方米，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同品牌，以及所在位置，面積大小，上下略有浮動，同時享受減免政策，減免時間從2個月到6個月不等。