“我們可以算一筆賬。”業(yè)內人士告訴記者，一個家居市場的可出租面積，根據物業(yè)結構合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無法產生收益的商場公共空間，包括走道預留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。

　　這也就是說，歐亞達濱江店從“房東”浙江中南建設租賃來的12萬平方米，實用可租賃面積不超過10萬平方米。而把9000多萬的年租金分攤到每 個商鋪，歐亞達濱江店每一樓層的租金成本均價高達90-100元/平方米，這還不包括商場每年營銷費用、商場管理以及人員等其他開支。

　　“依照這個租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達濱江店目前的經營，必然面臨很大虧損。”

　　虧損撤店

　　快速擴張戰(zhàn)略的“代價”

　　全國開店！打開的是潘多拉的魔盒。

　　2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場，站在全國戰(zhàn)略的高度快速擴張，成了紅星美凱龍、歐亞達家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖 流通企業(yè)之間，比拼實力與能力的一場百米競賽。多家領軍企業(yè)的全國100店，200店計劃聲勢浩大，拉動著整個中國家居產業(yè)規(guī)模進入“大躍進”時代。

　　這個過程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴張道路。其中，以租賃制做“二房東”的方式，展開開店競賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達家居。

　　然后，2011年開始席卷整個家居連鎖業(yè)的市場倒閉潮，同樣證明了以租賃方式開賣場，是一把“雙刃劍”。尤其是當家居賣場數量嚴重過剩，家居產 品同質化現象嚴重，整個行業(yè)進入消費疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)定性增強之時，租賃制賣場每年高昂的租金成本，反過來成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把 “利刃”。

　　“接下來的日子，租賃式家居賣場將面臨更嚴峻的考驗。”在業(yè)內人士看來，在外來電商沖擊，同質活動頻繁，競爭對手眾多，消費趨于理性的杭州市場，眾多租賃式賣場的生存之路，將進入在“刀尖舞蹈”的時代。

　　本報記者將持續(xù)追蹤“歐亞達濱江店撤場”后續(xù)進展，并就消費者在該商場購買產品的質量售后保障問題處理，監(jiān)督關注。就在記者截稿前夕，有消息傳 來，浙江中南建設與武漢歐亞達家居已重回談判桌，浙江中南建設有可能全盤收回經營權自主經營商場。“如果真是這樣，對商戶和消費者都是一個利好，只是換了 個‘房東’，有利于商場平穩(wěn)過渡。”葛先生說。（杭州日報）