美陸軍士兵在演習中測試Ghost-X無人機系統(tǒng)。
據外媒報道，近段時間，美國陸軍除不斷強化和實踐“多域作戰(zhàn)”“聯合全域指揮與控制”等作戰(zhàn)概念外，還針對武器裝備采購領域的“接觸轉型”概念進行針對性測試并達到預期效果，未來這一概念可能在美陸軍內部得到推廣。
自下而上的轉型
今年3月，美陸軍未來司令部司令詹姆斯·雷尼在一次研討會上指出，技術的迭代更新已對美陸軍裝備、作戰(zhàn)和指揮等領域產生顛覆性影響，為應對上述挑戰(zhàn)，美陸軍設計了一個包含3個階段的試驗性轉型方案，即“接觸轉型”概念。
第一階段預計持續(xù)兩年，主要內容包括為旅級及以下部隊的一線作戰(zhàn)人員提供專項經費，以采購最新的商用技術和產品，并安排他們根據具體任務進行實戰(zhàn)測試。測試結果將反饋給美陸軍高層，由其決定是否推廣相關技術和產品。這一做法改變了美陸軍從頂層設計裝備的傳統(tǒng)模式，實現了自下而上推動轉型。目前被納入測試的商用技術和產品主要包括無人機、反無人機系統(tǒng)、通信網絡和電磁系統(tǒng)等。第二、第三階段的時間窗口分別定在未來2至7年和7至15年，重點關注指揮控制系統(tǒng)和火力系統(tǒng)的升級等。
伴隨著“接觸轉型”概念的提出，美陸軍開始在演習中進行針對性測試。近日，美陸軍第101空降師第2旅作為“接觸轉型”概念試點單位之一，在路易斯安那州約翰遜堡聯合訓練中心進行的演習中，為50架小型無人機配備商用WiFi設備，用于模擬地面部隊的通信信號，成功吸引對手超過50%的火力，效果超過預期。此次演習受到多方關注，是因為為每架無人機加裝WiFi設備的成本不到100美元，卻實現了價值上千萬美元的裝備難以達到的戰(zhàn)場效果。
在另一場演習中，美陸軍借助商用網絡終端，將一個戰(zhàn)術指揮所的全部通信網絡集成至一輛裝甲車上，使其被探測信號減少了75%，更利于指揮所隱蔽。美陸軍已將此作為應對未來戰(zhàn)場敵方無人機偷襲的策略之一。
欲達成多重目的
美國媒體稱，美陸軍希望通過驗證和推行“接觸轉型”概念，提升部隊的創(chuàng)新性、靈活性和適應性，具體體現在3個方面。
首先，加速新技術的應用。一方面，“接觸轉型”概念的運用有助于縮短新技術和裝備的采購周期。研究報告顯示，按照美陸軍現有的武器裝備采購流程，從一個新技術項目的概念提出到裝備應用，至少要兩年時間，其間還需經歷論證批準、編制預算和競標采購等多個步驟。然而，兩年后美陸軍的需求可能已經發(fā)生變化。借助“接觸轉型”概念，美陸軍可以使用專項資金直接采購成熟的商用技術和產品，同時縮短培訓周期。美陸軍部負責裝備和訓練的副部長加布·卡馬里奧表示，以往在新裝備到位后，陸軍才進行集中培訓，而商用產品易操作且不涉密，士兵可以直接上手使用或自行摸索，從而減少整體培訓時間。
其次，提升裝備的針對性。美陸軍參謀長蘭迪·喬治表示：“陸軍裝甲兵和炮兵在電子戰(zhàn)方面的需求不同，部署在中東和部署在菲律賓的部隊對通信裝備的需求也不一樣，陸軍應根據每個作戰(zhàn)單元的具體需求，確定不同戰(zhàn)場環(huán)境下部隊與裝備的最佳配置�！睘榇耍狸戃娨环矫嫘枰獌�(yōu)先評估具有高通用性和高模塊化程度的商用技術產品，并將其作為基礎裝備；另一方面需要根據具體需求快速配置其他功能模塊。比如，小型便攜式無人機因操作簡便、部署靈活，受到旅級戰(zhàn)斗隊的歡迎，步兵連可以將小型無人機改裝為簡易自殺式無人機，炮兵連可以為小型無人機加裝攝像頭模塊，以提升其偵察效果。
最后，推動軍工產業(yè)的競爭。美陸軍高層認為，當前美國研制生產陸戰(zhàn)裝備的軍工集團在創(chuàng)新性方面存在不足，將影響陸軍未來地面作戰(zhàn)能力的發(fā)揮。陸軍的主戰(zhàn)裝備如坦克、裝甲車和火炮等，研發(fā)門檻高，需要長期穩(wěn)定的研究、論證和投資。單兵裝備如步槍等，采購來源單一，排他性強。通過引入“接觸轉型”概念，美陸軍可以繞過一系列煩瑣的流程，直接使用成熟產品，同時促使相關企業(yè)將產品與陸軍的需求相對接，進一步激發(fā)市場活力。
面臨諸多挑戰(zhàn)
分析人士指出，目前看來，美陸軍推行的“接觸轉型”概念至少面臨3個方面的挑戰(zhàn)。
一是程序上受質疑。美國國內分析人士指出，美陸軍“接觸轉型”概念下劃撥的專項資金是在逃避國會審查。傳統(tǒng)的采購程序雖然復雜，但通過與供應商就價格、工期、保密等因素進行協(xié)調，可在一定程度上避免腐敗和安全問題的發(fā)生。同時，經過國會審查的項目能夠防止各軍種之間的重復建設，從而避免資源浪費。而“接觸轉型”概念下劃撥的專項資金，具體運用存在監(jiān)管漏洞。
二是對象上有局限。一方面，現階段“接觸轉型”概念涉及的裝備種類較少、范圍較小，主要針對研發(fā)成本低、技術更新頻繁的無人機和電子戰(zhàn)裝備等。這些裝備并非地面戰(zhàn)場主力，也不大可能成為未來地面作戰(zhàn)的決定性力量，為這些裝備設置專項經費，更像是在變相要錢。另一方面，目前參與試點的單位層級較低，主要依據連級單位軍官和士兵的反饋來進行決策，他們更多關注解決當下的具體問題，一般不會考慮戰(zhàn)役戰(zhàn)術行動和聯合作戰(zhàn)的需求，其對新技術的反饋也不一定合理，無法為裝備的未來發(fā)展提供預見性方案。
三是后勤上難保障。據參與試點的部隊人員透露，在“接觸轉型”概念支持下，目前采購新裝備的頻率很高，但部隊未獲相應的維修保障和培訓。而且，商用技術產品最初不是為軍事目的而設計，試點單位每6個月輪換一次，這種做法無法充分檢驗每個產品的耐用性及在不同環(huán)境下的適用性。一旦這些設備被推廣使用，將給后勤保障系統(tǒng)帶來較大壓力。（王昌凡）